績效管理就是執行任務、制定和完成目標的學問。績效管理能力＝執行力。
管理者、經理人最本質、核心的使命、責任和義務：管理績效、不斷提升績效！！！不會管理績效＝不會管理。
績效管理(li)(li)就是價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)管理(li)(li)，創造績效就是創造價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。績效管理(li)(li)創造價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，薪(xin)酬(chou)激勵分配(pei)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，創造在(zai)(zai)先，分配(pei)在(zai)(zai)后。績效是經(jing)理(li)(li)人(ren)、管理(li)(li)者(zhe)和員(yuan)工(gong)(gong)對公司的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)承諾(nuo)，薪(xin)酬(chou)是公司對經(jing)理(li)(li)人(ren)、管理(li)(li)者(zhe)和員(yuan)工(gong)(gong)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)承諾(nuo)，兩者(zhe)共同構成了(le)經(jing)理(li)(li)人(ren)、員(yuan)工(gong)(gong)與公司的(de)合作(zuo)(zuo)契(qi)約，在(zai)(zai)文化作(zuo)(zuo)用下形(xing)成雙方的(de)心理(li)(li)契(qi)約，達成共同發展、合作(zuo)(zuo)雙贏。
績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)就是培養(yang)人(ren)(ren)、激(ji)勵人(ren)(ren)（沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才哪有(you)績(ji)效(xiao)，人(ren)(ren)才不(bu)(bu)優秀經理(li)人(ren)(ren)應承擔主要責任）、不(bu)(bu)斷解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，去創(chuang)造(zao)績(ji)效(xiao)－－經理(li)人(ren)(ren)的全(quan)部(bu)工作(zuo)。如果(guo)不(bu)(bu)能培養(yang)人(ren)(ren)（教練(lian)輔導(dao)、導(dao)師帶徒(tu)弟(di)）、激(ji)勵人(ren)(ren)，不(bu)(bu)能發現和解決(jue)(jue)問(wen)題(ti)，就不(bu)(bu)能管(guan)(guan)理(li)好績(ji)效(xiao)。不(bu)(bu)會(hui)管(guan)(guan)理(li)理(li)績(ji)效(xiao)，你就不(bu)(bu)會(hui)管(guan)(guan)理(li)！
績效(xiao)(xiao)＝3次雙(shuang)向溝(gou)通(tong)＋1次持續(xu)績效(xiao)(xiao)記(ji)錄(lu)(lu)。3次雙(shuang)向溝(gou)通(tong)：確定績效(xiao)(xiao)的目標－－戰(zhan)(zhan)略雙(shuang)向溝(gou)通(tong)：用腦子商戰(zhan)(zhan)，群(qun)策群(qun)力(li)，達成共(gong)識；績效(xiao)(xiao)輔導(dao)的戰(zhan)(zhan)術雙(shuang)向溝(gou)通(tong)－－績效(xiao)(xiao)方案，員(yuan)工價值觀(guan)、能力(li)輔導(dao)；績效(xiao)(xiao)評價與(yu)總結的雙(shuang)向溝(gou)通(tong)，問題質(zhi)詢，尋求(qiu)(qiu)提(ti)高(gao)和(he)改進方案，追求(qiu)(qiu)循(xun)環發(fa)展(zhan)和(he)進步。1次持續(xu)績效(xiao)(xiao)記(ji)錄(lu)(lu)，強化績效(xiao)(xiao)管(guan)理，首先學會做(zuo)績效(xiao)(xiao)記(ji)錄(lu)(lu)，將業績記(ji)錄(lu)(lu)下(xia)來(lai)，將成長發(fa)展(zhan)記(ji)錄(lu)(lu)下(xia)來(lai)。
績效評價：不要做成填表游戲和數字游戲，要*標準、模糊考評，不要把精力都放在考評上，要放在管理上（改進、提高）和總結質詢上，不要讓考評代替管理。考評是工具，不是目的。績效記錄過程要盡可能量化，但考評結果要相對量化，不要*量化（易斤斤計較）。
績效激勵：個人與團隊、長期與短期的平衡，要更注重團隊和長期，形成好的績效文化！
協同績效管理：實現員工、組織與社會的和諧、可持續發展。
績效管理，要做到(dao)共識(shi)＋共擔(dan)(dan)＋共享＋共贏(ying)！共識(shi)：目標（戰略）、方(fang)法(fa)（戰術）和機制(zhi)（保障）、游戲規則達成共識(shi)；共擔(dan)(dan)：風險和責任共擔(dan)(dan)，100％的(de)意愿意味著一定(ding)能夠找到(dao)100％的(de)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)總比問題多，100％的(de)意愿意味著一定(ding)能夠采取100％的(de)行動(dong)！不找任何(he)借口，不留(liu)任何(he)退路，說干(gan)就(jiu)干(gan)，想(xiang)好后立即就(jiu)干(gan)！共享：資(zi)源(yuan)、信息(xi)，關(guan)鍵是知(zhi)識(shi)和經驗共享，一切都屬于團隊的(de)，不屬于個人的(de)！共贏(ying)：共同提高(gao)、發展(zhan)，共同賺(zhuan)錢！
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