人力資源管理工作必須非常重視確定企業人力資源管理的目標，并根據變化的情況經常修正。企業必須有一系列不同的目標，人力資源管理就是在管理一系列精心制定的目標，人力資源管理目標必須根據企業的業務和企業人力資源管理任務來確定。
企業的人力資源管理目標應滿足以下要求。
1．企業要確定自己所面臨的主要問題和挑戰，并提出完成任務的途徑。
2．企業應將自己有限的資源集中在所確定的領域。如果企業人力資源管理同時做太多的事情，容易導致混亂，資源集中是企業人力資源管理的基本法則。
3．企業應當建立目標體系，完整的目標體系從整個企業的總目標開始，各部門、各專泣、各員工要圍繞著總目標層層分解，由上而下逐級確定目標，最終形成一種鏈式的完整目標體系。
4．有了目標體系后，上級要幫助下屬訂立目標及工作計劃，在此基礎上明確績效考核與獎懲方案，從而將目標同與績效考評相應的薪酬分配方案有機結合，確保責任落實到位和目標的順利完成。
5．任何單一的人力資源管理目標都會誤導企業的發展，企業應當重視若干個重要方面的發展，而企業的總經營目標應當同這幾個重要方面相關。
6．分解目標。分解目標就是分解任務，其第一個作用是分解有形的工作。通過分解任務細化工作、量化指標，整個工作任務分解為若干部分以后，每個部位的復雜程度降低，原來單個員工做不了或者做不好的工作，現在可以出色地完成。而且，員工長期從事某項特定任務，勞動熟練程度提高，勞動生產率也會隨之上升。這就是管理的法寶之一，即通過分工提高勞動生產率。分解目標的第二個作用是分解無形的責任，相當于在企業內部建立了一個清楚的責任權力體系。這個體系把過去只沉淀在高層的市場壓力、經營風險有效地傳遞和擴散到基層員工，使之產生強烈的憂患意識和樹立牢固的市場觀念。分擔責任可以凝聚全體員工。
7、管理涉及一系列需要合理平衡的目標。如果工資、勞動力成本和利潤之間不能臺理地平衡，企業就不會成功，然而并沒有一個平衡這一系列相互沖突但又相互獨立目標的數學公式，這是一個基于系統分析和過程經驗的判斷。因此，企業的人力資源管理目標穩定后，還需要根據變化的情況經常修正。
8．企業的人力資源管理目標應當同企業的生存與發展緊密相連。
9．為人力資源管理戰略實施制定相關政策。各種具體的政策措施對于戰略的實施非常重要，它是實現目標的方法。它包含了企業對雇員和管理者的期望，還可以保持企業各部門內部和各部門之間的協調與一致。政策包括指導方針、規則及實現目標的工程程序：政策是決策的指南，它針對的主要是日常重復出現的情況。政策應包括下面的具體內容：管理、營銷、財務會計、生產作業、研究與開發、計算機信息系統等。企業制定的政策應適用于整個企業，然后，部門或分公司再根據企業的政策制定相應的具體政策。
企業人力資源管理目標應當簡單、清楚和統一，能夠為員工創造出一個遠景。目標清晰、公開，反復被強調是企業文化建設的組成部分，企業文化的真正含義就是對企業的共同目標和共同價值的承諾。離開這種承諾也就不會有有機的企業體。
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