（1）參與決策(ce)有效執行(xing)法則。領導選(xuan)(xuan)擇副(fu)(fu)手(shou)(shou)時，首先必(bi)須明確(que)所選(xuan)(xuan)拔的(de)副(fu)(fu)手(shou)(shou)不(bu)僅僅是自(zi)己的(de)助手(shou)(shou)，而主(zhu)要(yao)是決策(ce)集體中的(de)一員，他們必(bi)須明確(que)每(mei)一決策(ce)的(de)背景(jing)及(ji)前景(jing)，積極參與決策(ce)。實踐證明，副(fu)(fu)手(shou)(shou)參與決策(ce)程度越高，其責(ze)任(ren)心越強；執行(xing)越自(zi)覺(jue)，行(xing)為越規范，效率越高。任(ren)何只將(jiang)副(fu)(fu)手(shou)(shou)當作自(zi)己的(de)“傳話筒”，或要(yao)求副(fu)(fu)手(shou)(shou)只能順從(cong)己見不(bu)得有異議的(de)領導，勢必(bi)要(yao)失敗的(de)。
（2）發揮優勢法則。每個人都有各自(zi)的(de)優勢和劣勢、長處(chu)和短處(chu)，因此領導(dao)要善于發現員工的(de)特長，然后(hou)根(gen)據自(zi)己的(de)目標擇優選取(qu)副手。
（3）才(cai)職(zhi)相稱法則(ze)。被選人才(cai)的(de)素質、才(cai)能一(yi)定要(yao)與所任(ren)(ren)職(zhi)務的(de)職(zhi)權、職(zhi)責、任(ren)(ren)務相稱。無憂考(kao)試網收集整理
（4）決策權可(ke)轉移法則。領導所選副手(shou)，一(yi)定要具備這樣的素(su)質，即：領導因故離職、離單位時，能擔負起對隨時可(ke)能到來的或發生的重大問題的決策能力和相應的組織能力。
（5）主(zhu)動結構法(fa)則。領導(dao)在選(xuan)(xuan)配副手時，一(yi)定(ding)要考慮所選(xuan)(xuan)人(ren)才與自(zi)己能(neng)否形(xing)成合理的(de)主(zhu)動結構。
（6）員工(gong)接受(shou)法則。領導所選人(ren)才(cai)，一定要考查本部門大多(duo)數員工(gong)對該人(ren)才(cai)的接受(shou)程度，否(fou)則，會產生(sheng)不(bu)良后果。
具體來說，以下幾種人(ren)才可供選拔(ba)為副(fu)手：
（1）通才(cai)型人(ren)才(cai)。該類(lei)人(ren)才(cai)知識(shi)面(mian)廣，基礎深(shen)厚，善(shan)于集思(si)廣益，出奇制勝，有(you)很強的(de)綜(zong)合、移植、創(chuang)新(xin)能力，善(shan)于站在戰略(lve)高度深(shen)謀(mou)遠(yuan)慮。
（2）補(bu)充(chong)型人才。補(bu)充(chong)型人才最適于(yu)作領(ling)導所不能(neng)的(de)長處，進入班子，自然地以其之長補(bu)領(ling)導之短(duan)，強化集體優勢。二是意(yi)識補(bu)充(chong)型。即能(neng)自覺意(yi)識到(dao)自己(ji)的(de)地位、作用，善(shan)于(yu)領(ling)會領(ling)導意(yi)圖，明白領(ling)導的(de)長處和短(duan)處，積極地以己(ji)之長去補(bu)領(ling)導之短(duan)。
（3）潛(qian)在(zai)型人才(cai)。該(gai)類(lei)人才(cai)年輕(qing)人居多(duo)，其才(cai)華(hua)初露，但未(wei)成熟(shu)，處于(yu)潛(qian)藏階段，需要(yao)經(jing)過(guo)一定(ding)的培養(yang)、實踐鍛煉、考核(he)，方能(neng)脫穎而出。
（4）實干型人才。實干型人才是每個領導班子中必不(bu)(bu)可(ke)少的人才。這(zhe)類人才埋頭實干，任勞(lao)任怨，高(gao)效率(lv)、高(gao)質量、高(gao)節奏，是領導身邊不(bu)(bu)可(ke)缺少的人才。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2441.html
