為什么團(tuan)隊發(fa)展不大(da)？
團隊發(fa)展(zhan)離(li)不開(kai)(kai)(kai)優(you)秀的(de)(de)(de)團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)團隊發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)發(fa)動機，通(tong)常(chang)(chang)他(ta)們(men)(men)要(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)業務(wu)員出(chu)生，要(yao)(yao)么(me)(me)是(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)技術專家出(chu)生，前者(zhe)(zhe)(zhe)往往更多(duo)，優(you)秀的(de)(de)(de)業務(wu)員通(tong)常(chang)(chang)對客(ke)戶很(hen)(hen)有(you)(you)敏感度(du)，有(you)(you)客(ke)戶緣(yuan)分(fen)，通(tong)常(chang)(chang)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)離(li)開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)帶走(zou)客(ke)戶，個人能(neng)(neng)(neng)力強的(de)(de)(de)人往往工(gong)作效率(lv)高，業績增漲快，所以(yi)，一般員工(gong)通(tong)常(chang)(chang)很(hen)(hen)難跟上他(ta)的(de)(de)(de)節奏，他(ta)們(men)(men)通(tong)常(chang)(chang)不能(neng)(neng)(neng)容忍能(neng)(neng)(neng)力差的(de)(de)(de)員工(gong)，如果員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力跟不上，會(hui)(hui)使他(ta)們(men)(men)很(hen)(hen)惱火(huo)，他(ta)們(men)(men)見不得(de)(de)任(ren)何出(chu)錯(cuo)，只要(yao)(yao)發(fa)現下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)一點的(de)(de)(de)錯(cuo)誤就立馬提出(chu)來，他(ta)們(men)(men)出(chu)發(fa)點是(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)，讓(rang)(rang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)提高速度(du)，減少出(chu)錯(cuo)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，也(ye)會(hui)(hui)讓(rang)(rang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)感覺到被控制(zhi)，不自由(you)，不能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)想(xiang)法，在做事之前最先想(xiang)到的(de)(de)(de)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)(hui)怎(zen)么(me)(me)想(xiang)，而不是(shi)客(ke)戶會(hui)(hui)怎(zen)么(me)(me)想(xiang)，他(ta)們(men)(men)小(xiao)心翼(yi)翼(yi)，不犯錯(cuo)的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)辦(ban)法就是(shi)在做事之前，中間哪(na)怕之后都(dou)要(yao)(yao)請求領(ling)(ling)導(dao)(dao)，哪(na)怕他(ta)們(men)(men)不同意，也(ye)一切按領(ling)(ling)導(dao)(dao)思路(lu)去做，通(tong)常(chang)(chang)每(mei)次請求少不了(le)(le)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)批評，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也(ye)非常(chang)(chang)享受批評下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)后給自己帶來的(de)(de)(de)內心滿足感，有(you)(you)想(xiang)法的(de)(de)(de)人并不愿意留下(xia)(xia)(xia)(xia)來，而留下(xia)(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)沒有(you)(you)想(xiang)法的(de)(de)(de)人，下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)只能(neng)(neng)(neng)按領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求去做，當(dang)下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)耐心被磨滅后，他(ta)們(men)(men)就會(hui)(hui)選擇離(li)開(kai)(kai)(kai)，而領(ling)(ling)導(dao)(dao)對下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)離(li)開(kai)(kai)(kai)已(yi)變得(de)(de)麻木，因為前面那么(me)(me)多(duo)優(you)秀的(de)(de)(de)人都(dou)離(li)開(kai)(kai)(kai)了(le)(le)，能(neng)(neng)(neng)力差的(de)(de)(de)離(li)開(kai)(kai)(kai)也(ye)就沒有(you)(you)感覺了(le)(le)，他(ta)們(men)(men)總是(shi)指責下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)，從來不會(hui)(hui)想(xiang)自己的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)方式是(shi)否有(you)(you)問題，因為事實(shi)證明(ming)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)確(que)是(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)，對于下(xia)(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)來講，離(li)開(kai)(kai)(kai)也(ye)無話可說。
很多領導者忘了領導要(yao)做的(de)(de)(de)事是(shi)發揮下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，給下(xia)(xia)屬創造能(neng)施展自己才華的(de)(de)(de)機會，每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，尊重個(ge)(ge)體的(de)(de)(de)差(cha)異化(hua)，不要(yao)一(yi)味追求齊(qi)步走，用一(yi)種(zhong)方法要(yao)求所(suo)有的(de)(de)(de)人，最終(zhong)留下(xia)(xia)來(lai)的(de)(de)(de)只有自己干了，這也就(jiu)是(shi)為什么很多中小企業發展不大(da)的(de)(de)(de)原因。
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