一(yi)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)領導力有一(yi)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)特征(zheng)。現(xian)在的(de)中國企(qi)業跟國外企(qi)業相(xiang)比，具(ju)有非常典型(xing)的(de)初(chu)級階(jie)(jie)段(duan)(duan)特征(zheng)，這是一(yi)個(ge)社(she)會生產力的(de)發展特定階(jie)(jie)段(duan)(duan)所(suo)制約的(de)。而這一(yi)階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)領導力，也要有與時代和環(huan)境相(xiang)匹配的(de)特征(zheng)。
民營企業家的當代困惑
最(zui)(zui)近有(you)一位知(zhi)名的(de)(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)領(ling)導非常困(kun)惑地(di)對(dui)我(wo)講：“現在越干(gan)越不會干(gan)了”。我(wo)想，這種困(kun)惑非常具有(you)當(dang)代(dai)特(te)(te)征。為什(shen)么(me)中國的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)往往做不大？跟(gen)我(wo)們中國特(te)(te)定的(de)(de)(de)(de)國情、中華傳統文化都有(you)密切的(de)(de)(de)(de)相關性(xing)。改革開放后，中國人(ren)創辦企(qi)業(ye)最(zui)(zui)樸(pu)素的(de)(de)(de)(de)理念就是(shi)要脫貧(pin)，這是(shi)無可非議的(de)(de)(de)(de)。問題(ti)在于(yu)當(dang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財富積累(lei)到(dao)一定階段(duan)，足以安置創業(ye)者的(de)(de)(de)(de)后半生甚至幾代(dai)人(ren)的(de)(de)(de)(de)物質需求的(de)(de)(de)(de)背景下，其做企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)*目標到(dao)底是(shi)什(shen)么(me)？這個問題(ti)已經現實地(di)擺(bai)在中國企(qi)業(ye)界及其領(ling)導人(ren)面前。
一個(ge)具有(you)(you)超群絕(jue)倫的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)人(ren)，一定是(shi)理念(nian)領(ling)先的(de)(de)(de)。但我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)理念(nian)明(ming)顯需(xu)(xu)要(yao)更(geng)新。中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)如果要(yao)在精神層面上(shang)脫胎換骨，就(jiu)(jiu)應該從怎(zen)么(me)來(lai)文(wen)明(ming)地處理自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)財富(fu)做(zuo)起(qi)(qi)。財富(fu)與文(wen)明(ming)之間的(de)(de)(de)平衡(heng)，現(xian)(xian)在對中(zhong)(zhong)華民(min)族是(shi)一種挑(tiao)戰(zhan)，對中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業界、新富(fu)階(jie)層是(shi)一種挑(tiao)戰(zhan)。如果經(jing)不起(qi)(qi)這樣的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，我(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)成為不了先進的(de)(de)(de)生產力。所以(yi)(yi)我(wo)(wo)們(men)對財富(fu)的(de)(de)(de)認(ren)知、對財富(fu)的(de)(de)(de)文(wen)明(ming)處理都需(xu)(xu)要(yao)跟上(shang)國際(ji)潮流(liu)。比爾·蓋茨作為世界首富(fu)，公開宣布(bu)“我(wo)(wo)的(de)(de)(de)財富(fu)是(shi)上(shang)帝(di)借我(wo)(wo)之手創(chuang)造的(de)(de)(de)”。以(yi)(yi)致明(ming)確表示要(yao)將自(zi)(zi)己(ji)財富(fu)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)絕(jue)大(da)部分捐贈給社會(hui)，所以(yi)(yi)沒有(you)(you)什么(me)人(ren)要(yao)平白無故(gu)地去謀害(hai)他。你(ni)再有(you)(you)錢，對社會(hui)來(lai)講都是(shi)非(fei)常(chang)寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)社會(hui)稀缺資(zi)源(yuan)，需(xu)(xu)要(yao)再生產、再投入，去創(chuang)造更(geng)大(da)的(de)(de)(de)財富(fu)。而(er)我(wo)(wo)們(men)現(xian)(xian)在大(da)量(liang)的(de)(de)(de)錢投向(xiang)吃喝玩樂(le)，還大(da)量(liang)外逃，在這種背(bei)景下(xia)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業怎(zen)么(me)可能做(zuo)大(da)做(zuo)強？所以(yi)(yi)，也(ye)才會(hui)有(you)(you)這么(me)多仇富(fu)、殺富(fu)事件，今天(tian)有(you)(you)，將來(lai)還會(hui)有(you)(you)，只要(yao)你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業理念(nian)沒有(you)(you)更(geng)新，就(jiu)(jiu)必然會(hui)有(you)(you)。
除了(le)理念問題之外，作(zuo)為(wei)“越干越不(bu)(bu)會(hui)干”的(de)瓶(ping)頸制約就是(shi)能(neng)力(li)建設。中國(guo)經(jing)濟面(mian)臨的(de)國(guo)際環境(jing)已經(jing)發生了(le)巨大的(de)變(bian)化，我(wo)們今天看到相當一部分企業做到一定的(de)程(cheng)度做不(bu)(bu)上(shang)去，原(yuan)因就在(zai)于他(ta)很難在(zai)一種新(xin)的(de)變(bian)化面(mian)前(qian)，展現出與之相匹配的(de)能(neng)力(li)。假如你(ni)(ni)不(bu)(bu)能(neng)很好地(di)跟上(shang)國(guo)際化的(de)潮(chao)流(liu)，缺(que)乏(fa)資(zi)本運作(zuo)的(de)能(neng)力(li)，缺(que)乏(fa)全(quan)球配置資(zi)源的(de)能(neng)力(li)，缺(que)乏(fa)產業升級優化的(de)能(neng)力(li)，而追(zhui)隨(sui)(sui)者看不(bu)(bu)到企業的(de)發展前(qian)景，看到的(de)僅僅是(shi)風險，你(ni)(ni)無(wu)法抵抗，處(chu)處(chu)呈現的(de)是(shi)搖擺和不(bu)(bu)確定，他(ta)們就無(wu)法對你(ni)(ni)預期，就不(bu)(bu)會(hui)再追(zhui)隨(sui)(sui)你(ni)(ni)。
我(wo)想，這么(me)來(lai)注釋領導力的當(dang)代含(han)義，應(ying)該更加貼近我(wo)們的實際生活(huo)。
領導力當代特征(zheng)一(yi)：戰略遠見
沒有(you)遠(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)的領導(dao)(dao)力，在(zai)本質上(shang)講(jiang)不是領導(dao)(dao)力。你(ni)不比(bi)別人看得遠(yuan)(yuan)，你(ni)不具有(you)遠(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)卓識，你(ni)就(jiu)缺(que)乏領導(dao)(dao)他(ta)人的資源。所以說，戰略(lve)遠(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)是領導(dao)(dao)力與(yu)生具有(you)的本質特征。領導(dao)(dao)力與(yu)執(zhi)行力之間本來沒有(you)天(tian)然的分界，兩者之間相互滲透，但是如(ru)果一定要區分的話，更多的可能就(jiu)在(zai)于戰略(lve)遠(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)上(shang)領導(dao)(dao)力更加趨向(xiang)于戰略(lve)遠(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)，而執(zhi)行力是貫徹戰略(lve)遠(yuan)(yuan)見(jian)(jian)(jian)。
在(zai)(zai)中國當代(dai)社(she)會生產力發(fa)(fa)展的特定階(jie)段，一個企(qi)業(ye)(ye)做得(de)再優(you)秀(xiu)，也(ye)最多(duo)只領先半(ban)步(bu)(bu)(bu)，無法有大步(bu)(bu)(bu)跨越(yue)，因為我們的國民(min)素(su)質擺(bai)在(zai)(zai)那(nei)里(li)，我們初級階(jie)段的發(fa)(fa)展特征(zheng)擺(bai)在(zai)(zai)那(nei)里(li)。你想跨越(yue)，想成(cheng)為*的企(qi)業(ye)(ye)，大概(gai)得(de)要十年二十年之(zhi)后(hou)。像(xiang)遠大，像(xiang)海爾(er)，在(zai)(zai)中國企(qi)業(ye)(ye)界已經很領先了(le)，再領先也(ye)就是半(ban)步(bu)(bu)(bu)，連一步(bu)(bu)(bu)都沒有。
研究政治學、社會(hui)學，以及經(jing)濟學的(de)(de)人都(dou)很認同：什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)國(guo)民誕生(sheng)什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)國(guo)王；什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)企(qi)(qi)業誕生(sheng)什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)企(qi)(qi)業領(ling)(ling)袖。反之，也(ye)(ye)是(shi)(shi)互動的(de)(de)，但是(shi)(shi)他(ta)無(wu)論如何(he)擺脫(tuo)不(bu)了背后(hou)的(de)(de)制約。也(ye)(ye)正是(shi)(shi)因為這樣，我們要(yao)(yao)為今(jin)(jin)天(tian)所獲得(de)的(de)(de)巨大(da)成就而(er)歡欣(xin)鼓(gu)舞；同時(shi)，急不(bu)得(de)，更不(bu)要(yao)(yao)夸張。任何(he)一(yi)家(jia)現在(zai)認為很好(hao)的(de)(de)企(qi)(qi)業都(dou)可以看(kan)到落后(hou)陰影(ying)的(de)(de)籠(long)罩，只是(shi)(shi)今(jin)(jin)天(tian)中國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)業更需(xu)要(yao)(yao)激勵而(er)已(yi)，只是(shi)(shi)批評(ping)的(de)(de)話不(bu)如表揚的(de)(de)話更容易接受而(er)已(yi)。怎(zen)么(me)(me)會(hui)挑(tiao)不(bu)出毛病來？毛病有(you)的(de)(de)是(shi)(shi)，而(er)且是(shi)(shi)社會(hui)性的(de)(de)。也(ye)(ye)不(bu)要(yao)(yao)對中國(guo)企(qi)(qi)業的(de)(de)領(ling)(ling)軍人物有(you)過(guo)高的(de)(de)要(yao)(yao)求，他(ta)就是(shi)(shi)在(zai)這么(me)(me)一(yi)個環境當中誕生(sheng)的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)優異性也(ye)(ye)就在(zai)于略有(you)領(ling)(ling)先。能夠領(ling)(ling)先半步，是(shi)(shi)智慧；而(er)能夠清醒地看(kan)到僅領(ling)(ling)先半步，更是(shi)(shi)一(yi)種智慧。
強調執行(xing)力當然是重要(yao)的(de)(de)。君不見，在(zai)許多企業(ye)(ye)中創業(ye)(ye)家跟二把手、三把手之間的(de)(de)差距很大(da)，決(jue)策層(ceng)傳遞到執行(xing)層(ceng)經常會(hui)發生信息(xi)扭曲、行(xing)為變(bian)形，為什(shen)么？因(yin)為很少能見到群體性優秀的(de)(de)決(jue)策層(ceng)和執行(xing)層(ceng)。所以，中國企業(ye)(ye)要(yao)成長為優秀企業(ye)(ye)，就要(yao)大(da)力進行(xing)人力資源管理方面(mian)的(de)(de)成本(ben)投入，要(yao)進行(xing)培訓，要(yao)舉辦這樣那樣的(de)(de)論壇。
但(dan)是，我們(men)(men)更要(yao)看(kan)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是另外一個(ge)(ge)問題：當強調執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，作為(wei)(wei)一個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，是不(bu)(bu)是應該(gai)更多(duo)去想(xiang)一想(xiang)，你(ni)(ni)自己是否(fou)具(ju)有領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)，是否(fou)為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)而(er)痛(tong)苦過？你(ni)(ni)去看(kan)一些國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，哪叫(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)！用語都(dou)差(cha)不(bu)(bu)多(duo)，表述都(dou)照(zhao)搬(ban)照(zhao)抄啊！進行戰(zhan)略(lve)(lve)思考很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特征，就在(zai)于它(ta)或多(duo)或少是一個(ge)(ge)痛(tong)苦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，盡(jin)管也會(hui)(hui)伴隨著快樂。因為(wei)(wei)它(ta)意味著要(yao)有舍棄(qi)，為(wei)(wei)服從更加長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)羅盤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)引，必須對今天所(suo)從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種業(ye)(ye)(ye)務(wu)進行整(zheng)合，有些當下(xia)看(kan)起來非(fei)常(chang)有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、現金流很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)可(ke)能都(dou)得放棄(qi)，而(er)要(yao)進行更加符合長(chang)遠(yuan)利益(yi)、股(gu)東利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)選型。在(zai)這個(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)，你(ni)(ni)很(hen)可(ke)能寢(qin)食不(bu)(bu)安，你(ni)(ni)很(hen)可(ke)能舍不(bu)(bu)得，這才是戰(zhan)略(lve)(lve)選擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然。一個(ge)(ge)沒有創新色彩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無法(fa)有效地進行戰(zhan)略(lve)(lve)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)領(ling)袖(xiu)，在(zai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)方(fang)面一定(ding)是低能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以，他們(men)(men)會(hui)(hui)更多(duo)地埋怨：不(bu)(bu)是我沒有領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)，而(er)是你(ni)(ni)們(men)(men)太(tai)缺少執(zhi)行力(li)(li)(li)。而(er)根據我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀察，在(zai)中(zhong)國(guo)當前特定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展階(jie)段，最缺乏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是企業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)物(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)遠(yuan)見，表現為(wei)(wei)普遍(bian)陷(xian)入無戰(zhan)略(lve)(lve)危(wei)機。而(er)這些內在(zai)地與企業(ye)(ye)(ye)理念聯系在(zai)一起。
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