在企業組織里，如何調動員工的積極性，如何激勵員工是有很多方法的。理論依據是雙因素理論，期望理論，需求理論等。下面我介紹一下如何表揚員工：1.口頭表揚當眾對員工口頭表揚。單獨面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚的員工耳里
在企(qi)業組織里，如(ru)何調動員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積極(ji)性，如(ru)何激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)有很多方法的。理(li)論依據是(shi)雙因素理(li)論，期望理(li)論，需求理(li)論等(deng)。 下(xia)面我介紹一下(xia)如(ru)何表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 1.口(kou)頭表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)(yang) 當眾對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)口(kou)頭表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)(yang)。單獨面對(dui)面對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)口(kou)頭稱(cheng)贊(zan)。背后對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)稱(cheng)贊(zan)由別人傳到(dao)被表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)(yang)的員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)耳里。指(zhi)示員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的直接領導(dao)或者同事對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)口(kou)頭表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)(yang)。走訪員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)家庭對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)(yang)通(tong)過家庭成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)把表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)(yang)結果告訴員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。
2.肢體(ti)語(yu)言表揚(yang) 通過微笑，點(dian)頭，目(mu)光(guang)注(zhu)視進行(xing)肢體(ti)性贊許。通過贊許性拍(pai)掌進行(xing)肢體(ti)表揚(yang)。伸(shen)大拇指進行(xing)肢體(ti)表揚(yang)。
3.書面(mian)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang) 記(ji)住員(yuan)工的(de)電(dian)子(zi)郵件，發送電(dian)子(zi)郵件給(gei)員(yuan)工進(jin)(jin)(jin)行(xing)書面(mian)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。單獨寫信給(gei)員(yuan)工進(jin)(jin)(jin)行(xing)書面(mian)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。通(tong)過內(nei)(nei)部(bu)(bu)刊物對(dui)員(yuan)工進(jin)(jin)(jin)行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。通(tong)過企業內(nei)(nei)部(bu)(bu)公示牌進(jin)(jin)(jin)行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。通(tong)過張貼表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)信進(jin)(jin)(jin)行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。利(li)用文件的(de)形式(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。利(li)用有影響(xiang)力(li)的(de)報刊雜(za)志刊登進(jin)(jin)(jin)行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。利(li)用電(dian)視廣告(gao)，廣播(bo)，電(dian)腦廣告(gao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)宣傳(chuan)性表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)。 無論是口(kou)頭表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)還是書面(mian)表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)，表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)內(nei)(nei)容一定(ding)要具體(ti)。不要籠統。不然表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)的(de)效(xiao)果不會很明顯，而且(qie)會讓被表(biao)(biao)(biao)(biao)揚(yang)(yang)的(de)員(yuan)工覺(jue)得你這位CEO很虛偽…… 獎勵：一類(lei)是精神性精獎勵。一類(lei)是物質性獎勵。 1.舉行(xing)表(biao)(biao)(biao)(biao)彰會進(jin)(jin)(jin)行(xing)獎勵。 2.舉行(xing)慶功(gong)會進(jin)(jin)(jin)行(xing)獎勵。
3.現金獎勵(li)。
4.績(ji)(ji)效考核成績(ji)(ji)獎(jiang)金獎(jiang)勵。
5.年終獎(jiang)金獎(jiang)勵。
6.完成任務獎勵。
7.特(te)殊貢獻獎勵。
8.內部晉(jin)升獎勵。
9.帶(dai)薪休(xiu)假獎(jiang)勵。
10.給予旅游假日(ri)獎(jiang)勵(li)。
11.獎房獎車。
12.獎(jiang)(jiang)勵(li)各種家用電(dian)器，日用品，衣(yi)服(fu)等物質獎(jiang)(jiang)勵(li)。
13.獎(jiang)勵各種折扣卡(ka)，優惠卡(ka)，充值卡(ka)，購物卡(ka)，消費(fei)卡(ka)等卡(ka)式獎(jiang)勵。
14.頒發證書，授予先(xian)進稱號獎(jiang)勵。
15.給予各種培訓，教育學習性獎勵。
16.慶祝員工生日(ri)獎勵。
17.請員工到高檔餐廳消費(fei)獎勵。
18對員工家庭成員給予物(wu)質現(xian)金間接對員工獎勵。
19.請員(yuan)工參(can)加各(ge)種消(xiao)費性(xing)俱樂部獎勵。
20.請(qing)員工參加各種消費性娛樂活動獎勵。
21.獎勵各(ge)種記念品(pin)。
22.利用各種宣傳(chuan)媒體進(jin)行(xing)精神性獎勵。
23.分紅獎(jiang)勵。
24.股權（股份）獎勵(li)。
25.互助基(ji)金(jin)獎勵(li)。
26.給(gei)予(yu)相(xiang)對保險金(jin)獎勵。
27.住房優惠獎勵(li)。
28.給(gei)予交通工具獎勵
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