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中國企業培訓講師

裝配鉗工綜合績效考核評估表

2025-07-27 18:19:48
 
講師:xiaoxiao 瀏覽次數:268
 以下為專業、全面的裝配鉗工績效考核表設計,結合行業通用標準及企業實踐需求,涵蓋工作業績、技能水平、工作態度、安全規范等核心維度,適用于制造業裝配車間對鉗工崗位的績效評估。 裝配鉗工績效考核表 姓名:________________ 崗

以下為專業、全面的裝配鉗工績效考核表設計,結合行業通用(yong)標(biao)準及企業實踐需求(qiu),涵蓋(gai)工(gong)作(zuo)業績、技能水平、工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)、安全規(gui)范等核(he)心維(wei)度(du),適用(yong)于制造業裝配(pei)車間對(dui)鉗工(gong)崗位的績效評估。

裝配鉗工績效考核表

姓名:________________

崗位:裝配鉗工

考核周期:___年___月

總分:100分

一、工作業績(60分)

| 考核(he)(he)項(xiang)目 | 考核(he)(he)內容(rong)與評分標準  | 分值 | 得分 |

|

| 生產任務完成率 | 完(wan)成(cheng)月計劃(hua)產量:

  • ≥100%:15分;
  • 90%-99%:12分;
  • 80%-89%:10分;
  • 70%-79%:8分;
  • <70%:0分。 | 15 | |
  • | 裝配質量合格率 | 產品一次檢驗合格率:

  • ≥98%:15分;
  • 95%-97%:12分;
  • 90%-94%:8分;
  • <90%:0分。
  • (因裝配失誤導致返工/報廢(fei),每次扣(kou)5分) | 15 | |

    | 工藝執行規范性 | 嚴格按圖紙、工藝文件操作:

  • 無偏差:10分;
  • 輕微偏差(可修正):5分;
  • 重大偏差(影響功能):0分。 | 10 | |
  • | 生產效率 | 按時或提前完成工序(xu):

  • 全部按時:10分;
  • 延遲≤1天:5分;
  • 延遲>2天:0分。 | 10 | |
  • | 設備/工具維護 | 定期保(bao)養設備(bei)、工(gong)具無損壞(huai):

  • 無故障:10分;
  • 輕微故障(未影響生產):5分;
  • 人為損壞:0分。 | 10 | |
  • 二、專業技能(25分)

    | 考(kao)核項目 | 考(kao)核內容與評分標準  | 分值 | 得分 |

    |

    | 圖紙與工藝理解 | 獨立識圖、理(li)解(jie)公差配(pei)合:

  • 熟練應用:8分;
  • 需少量指導:5分;
  • 完全依賴指導:0分。 | 8 | |
  • | 裝配操作熟練度 | 掌(zhang)握鉗工(gong)核心技術(shu)(刮研、攻絲、液壓系(xi)統(tong)裝配等):

  • 全流程獨立完成:7分;
  • 需輔助完成:3分;
  • 無法完成:0分。 | 7 | |
  • | 問題處理能力 | 發現裝配異常及時反饋(kui)并解決:

  • 主動解決+預防措施:5分;
  • 反饋但未解決:3分;
  • 隱瞞問題:0分。 | 5 | |
  • | 技術創新貢獻 | 提出工藝(yi)優化建(jian)議并被(bei)采(cai)納:每項加3分(fen)(上限5分(fen))。 | 5 | |

    三、工作態度與紀律(15分)

    | 考核項目 | 考核內容與評分(fen)標(biao)準 | 分(fen)值 | 得分(fen) |

    |

    | 出勤與紀律 | 全(quan)勤:5分;遲(chi)到/早退(tui)1次(ci)(ci)扣1分;曠工1次(ci)(ci)扣5分。 | 5 | |

    | 團隊協作 | 主動(dong)協(xie)助同事、配合跨部(bu)門工作:

  • 表現突出:5分;
  • 一般:3分;
  • 消極:0分。 | 5 | |
  • | 6S執行 | 工作區(qu)域(yu)整潔(jie)、工具定(ding)置管理:

  • 無不合格項:5分;
  • 1項不合格:3分;
  • ≥2項不合格:0分。 | 5 | |
  • 四、安全規范(扣分項)

  • 未穿戴勞保用品:每次扣2分;
  • 違規操作設備:每次扣5分;
  • 發生輕微事故:扣10分;
  • 重大安全事故:本項得0分,并取消評優資格。
  • 考核結果應用

    1. 總分等級

  • A(優秀):≥90分 → 績效獎金120%
  • B(良好):80-89分 → 績效獎金100%
  • C(合格):70-79分 → 績效獎金80%
  • D(待改進):60-69分 → 培訓+改進計劃
  • E(不合格):<60分 → 調崗或辭退
  • 2. 績效面談

  • 主管需針對得分≤70分的項目與員工溝通,制定改進措施。
  • 連續兩次評級為D或E,啟動崗位能力復審。
  • 設計依據說明

    1. KPI量化指標:參考(kao)制造業通用考(kao)核標(biao)準(如生產完成(cheng)率、質量合格率)。

    2. 技能權重分配:突出裝配(pei)質(zhi)量(liang)(占15%)與工藝(yi)執行(占10%),體現鉗工核心價值。

    3. 安全一票否決:安全事(shi)故直接關聯(lian)評級,強化安全紅(hong)線意(yi)識。

    4. 創新激勵:設立“技術貢獻”加分項,鼓勵工藝(yi)優(you)化。

    > :企業可根據實際需(xu)求調整(zheng)權重或增刪條目(如增加“夜班補貼”“跨班組支援”等(deng)場景化(hua)指標)。

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