今(jin)天我(wo)們將深入探(tan)討在國內外比較知名(ming)的(de)ERP品牌中，機(ji)械行業(ye)應該如(ru)何(he)進行選擇。
一、SAP作為ERP理念的倡導者，其(qi)(qi)產品無疑(yi)是(shi)業(ye)界的佼(jiao)佼(jiao)者。SAP提供的ERP軟(ruan)件既全面又有效，其(qi)(qi)軟(ruan)件模塊化結(jie)構可(ke)以滿(man)足機械行業(ye)對(dui)于(yu)特(te)殊方案的需(xu)求。SAP的價(jia)格較高，使得許多(duo)中小企業(ye)望而(er)卻步。其(qi)(qi)實(shi)(shi)施難(nan)度也高于(yu)其(qi)(qi)他(ta)同(tong)類軟(ruan)件。在選擇SAP時(shi)，企業(ye)需(xu)充分(fen)考(kao)慮自身的經(jing)濟實(shi)(shi)力(li)(li)和實(shi)(shi)施能(neng)力(li)(li)。
二、Oracle憑借其(qi)作為*的(de)數(shu)據(ju)庫供(gong)應商的(de)地位，建立了構架在(zai)其(qi)數(shu)據(ju)之(zhi)上的(de)企業(ye)管(guan)理軟(ruan)件。對于集(ji)成(cheng)性(xing)要求較(jiao)高的(de)機械企業(ye)，Oracle無疑(yi)是(shi)理想的(de)選擇(ze)。對于追求靈活性(xing)的(de)機械企業(ye)，Oracle可能顯得過(guo)于束縛(fu)。在(zai)選擇(ze)Oracle時，企業(ye)需明確自身的(de)集(ji)成(cheng)需求和靈活性(xing)需求。
三、金蝶K/3財務(wu)管(guan)(guan)理(li)系統更側(ce)重于(yu)中、大型(xing)企業(ye)和集團型(xing)企業(ye)用戶(hu)的(de)(de)應用功能，特別在財務(wu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面有著出色的(de)(de)表現。而用友ERP-U8則(ze)以集成(cheng)的(de)(de)信息管(guan)(guan)理(li)為基礎，幫助(zhu)企業(ye)優化資源、提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)，實(shi)現盈利性增長(chang)。對于(yu)機械行業(ye)而言，這(zhe)兩款(kuan)軟件都(dou)有其獨(du)特的(de)(de)優勢，企業(ye)可根據自身需求進行選(xuan)擇。
四、在選擇(ze)ERP系統時，浪(lang)潮的產(chan)品(pin)可(ke)(ke)能并不(bu)(bu)是(shi)*。其(qi)產(chan)品(pin)線相對(dui)不(bu)(bu)成熟，產(chan)品(pin)定位不(bu)(bu)夠清晰(xi)，且缺乏高(gao)(gao)端人才(cai)。但(dan)其(qi)產(chan)品(pin)的平臺化(hua)、構件化(hua)程度高(gao)(gao)，可(ke)(ke)配置性(xing)強，對(dui)于有一定技術實力的機械企業，可(ke)(ke)以考慮進行二次開發或定制(zhi)。
選(xuan)擇ERP系(xi)統就像是為企業(ye)選(xuan)擇合適(shi)的(de)(de)鞋子，最重要(yao)的(de)(de)是適(shi)合。機械企業(ye)在選(xuan)擇ERP系(xi)統時，需充分考(kao)慮(lv)企業(ye)的(de)(de)規(gui)模(mo)、需求(qiu)、集成(cheng)性、行業(ye)特性等因素。在此基(ji)礎上，建立一支良好(hao)的(de)(de)實施團隊，選(xuan)擇合適(shi)的(de)(de)軟件供應(ying)商(shang)和咨詢商(shang)，以確(que)保ERP系(xi)統的(de)(de)成(cheng)功實施。
對于中小企業(ye)(ye)來說，更應(ying)慎重選擇ERP軟(ruan)件。軟(ruan)件的開(kai)發(fa)平臺需(xu)要靈活，以(yi)適應(ying)企業(ye)(ye)不斷發(fa)展和變(bian)化的需(xu)求。軟(ruan)件需(xu)要專業(ye)(ye)，具(ju)備行(xing)業(ye)(ye)解決方案(an)，熟悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)流程，體現行(xing)業(ye)(ye)特色。軟(ruan)件的兼(jian)容性、集成性也(ye)是(shi)非常重要的，以(yi)避免(mian)產生“應(ying)用孤(gu)島”。
而對于大型(xing)企(qi)業來說，選用OA辦(ban)公系(xi)(xi)統(tong)則需要(yao)考慮多方(fang)面(mian)的(de)因素。領導(dao)需要(yao)對ERP有(you)深(shen)刻的(de)認識和(he)把握。建立良好的(de)實(shi)施團隊，選擇合(he)適的(de)軟件供應商和(he)咨詢商。還需要(yao)注意OA辦(ban)公系(xi)(xi)統(tong)的(de)業務流程整合(he)能力、靈(ling)活性以及是否適應企(qi)業的(de)快速(su)發展等。
無論是機械行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)是大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在選(xuan)(xuan)擇ERP系(xi)統(tong)或OA辦公(gong)系(xi)統(tong)時，都需要根(gen)據(ju)自身(shen)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情(qing)況進行綜合考慮和選(xuan)(xuan)擇。當企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決定實(shi)(shi)施ERP系(xi)統(tong)時，建立一(yi)支(zhi)穩(wen)固的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊(dui)是至關重要的(de)(de)(de)。這支(zhi)團隊(dui)應當由企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、咨詢公(gong)司和ERP廠商(shang)三方(fang)(fang)人員共同(tong)(tong)組成，并由一(yi)位優秀的(de)(de)(de)項目(mu)經理來統(tong)籌協調。項目(mu)經理不(bu)僅需要有深厚的(de)(de)(de)ERP理論知識和信息技術功底，還(huan)需要熟悉企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)，能(neng)夠溝通(tong)各業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)科室(shi)并優化流(liu)程(cheng)。咨詢服(fu)務(wu)(wu)商(shang)在ERP軟(ruan)件方(fang)(fang)面有著深入的(de)(de)(de)研究和實(shi)(shi)施經驗，能(neng)夠幫助企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降低風險、贏得時間。對于財力人力相(xiang)對有限的(de)(de)(de)中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來說，選(xuan)(xuan)擇合適的(de)(de)(de)合作伙伴(ban)共同(tong)(tong)實(shi)(shi)施ERP項目(mu)是一(yi)個(ge)明智的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇。在選(xuan)(xuan)擇合作伙伴(ban)時，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要考察軟(ruan)件商(shang)和咨詢服(fu)務(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)公(gong)司資信、客戶反饋以及同(tong)(tong)類型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)應用(yong)情(qing)況。
在ERP軟件(jian)的選(xuan)型方面，國(guo)(guo)內(nei)(nei)軟件(jian)和國(guo)(guo)外軟件(jian)的選(xuan)擇是(shi)一個(ge)關(guan)鍵問題。由(you)于國(guo)(guo)外大型ERP軟件(jian)費(fei)用(yong)高昂，且存在漢化(hua)問題、二次開發難(nan)度大以及可能(neng)與(yu)國(guo)(guo)內(nei)(nei)企業傳統運作(zuo)模式不符等(deng)問題，因此(ci)國(guo)(guo)內(nei)(nei)中(zhong)小企業選(xuan)擇國(guo)(guo)產(chan)ERP軟件(jian)可能(neng)更為合適。目前，國(guo)(guo)內(nei)(nei)已(yi)有一些成熟的ERP廠商，如用(yong)友、金蝶等(deng)，其產(chan)品因為易(yi)用(yong)、實(shi)施周期(qi)短等(deng)特點受到越來越多企業的青睞。
從計算機技術的(de)角度(du)看，ERP系(xi)統屬于管(guan)理信(xin)(xin)息系(xi)統的(de)范(fan)疇，因此在選(xuan)擇與實(shi)施(shi)上(shang)需(xu)要遵循(xun)管(guan)理信(xin)(xin)息系(xi)統的(de)規律與科學方法。所選(xuan)的(de)ERP軟件需(xu)要具備先進(jin)性、Web平臺功能齊全、結構開放等條件，以(yi)適應集約化先進(jin)管(guan)理模式的(de)發展。ERP系(xi)統的(de)實(shi)施(shi)需(xu)要確(que)保易(yi)實(shi)施(shi)與易(yi)維護(hu)，以(yi)便企業在原有(you)系(xi)統的(de)基礎(chu)上(shang)通過升級和擴充來滿(man)足成(cheng)長需(xu)求。
在(zai)ERP系(xi)(xi)統(tong)建設(she)方面，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要按計劃(hua)、分步驟(zou)、有重點(dian)地進行。完(wan)整(zheng)的(de)ERP系(xi)(xi)統(tong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)廣泛、功(gong)能繁(fan)雜，中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通常(chang)不可能同時(shi)實(shi)(shi)施所有業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)或所有功(gong)能。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要根據實(shi)(shi)際情況(kuang)制(zhi)定中長期(qi)實(shi)(shi)施計劃(hua)，逐步整(zheng)合各個流(liu)(liu)程(cheng)，最(zui)終(zhong)將業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)整(zheng)合擴展到(dao)整(zheng)個供應鏈。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要做好(hao)“打持久(jiu)戰”的(de)準備，認識到(dao)ERP建設(she)的(de)長期(qi)性，并避免為了短(duan)期(qi)效益(yi)而減少或停(ting)止投資(zi)，或隨意調整(zheng)機(ji)構和流(liu)(liu)程(cheng)導(dao)致(zhi)項(xiang)目失敗(bai)。
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