1. 學(xue)習優秀企業管(guan)理經驗
企業(ye)(ye)管理的好方法多(duo)種多(duo)樣，并沒有固定的“最好”方式(shi)。向優秀(xiu)的企業(ye)(ye)學習管理是(shi)國內企業(ye)(ye)的一項(xiang)重要管理舉措。通過(guo)借鑒(jian)先進的管理手段(duan)，我們可以提高管理效率(lv)和人員素質。
2. 松(song)下公司的管理理念(nian)
松下(xia)公(gong)司是(shi)(shi)日本優(you)秀企(qi)業的(de)(de)(de)代表(biao)，其長青的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念和用人策略(lve)值得我(wo)們學習。松下(xia)公(gong)司的(de)(de)(de)核心理(li)念是(shi)(shi)：產品不是(shi)(shi)電(dian)器(qi)，而是(shi)(shi)人。這意味著辦企(qi)業在一(yi)定程度(du)上(shang)就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)人，我(wo)們應(ying)該首先學習松下(xia)的(de)(de)(de)人員管理(li)學。
3. 用人策略
關于使用什(shen)么樣的(de)(de)人，松(song)下企(qi)業有自己(ji)的(de)(de)觀點。松(song)下強(qiang)調在(zai)人才選(xuan)拔上，不應以挖人為(wei)主，而應以內(nei)部培養(yang)為(wei)主。在(zai)招募(mu)人才時，松(song)下追(zhui)求的(de)(de)是“適當”的(de)(de)人才，即使達不到100%，但(dan)達到70%就已(yi)足夠。松(song)下重(zhong)視(shi)人品、熱情和學習能力，認為(wei)勞動成果(guo)=能力×熱忱。
4. 群(qun)體智慧的(de)重要(yao)性
松下企業的(de)創(chuang)始(shi)人松下幸之助認(ren)為(wei)，一個人的(de)能力是有限的(de)，如果只靠一個人的(de)智(zhi)慧(hui)指揮一切，即使取(qu)得一時(shi)的(de)進(jin)展，也肯定會有行不(bu)通(tong)的(de)一天(tian)。松下公司依靠全體職工的(de)智(zhi)慧(hui)經(jing)營(ying)，實行“集(ji)中(zhong)智(zhi)慧(hui)的(de)全員(yuan)經(jing)營(ying)”作為(wei)公司的(de)經(jing)營(ying)方(fang)針。
5. 激勵員工的重要性(xing)
為了發(fa)揮全(quan)體職工的(de)勤奮精神，松下(xia)電(dian)器公(gong)司采取(qu)精神和(he)物(wu)質雙管齊下(xia)的(de)辦法激勵(li)職工。在精神方面(mian)，公(gong)司提(ti)(ti)倡“全(quan)員(yuan)(yuan)經營”，宣傳搞好經營是(shi)“職員(yuan)(yuan)自己的(de)事”。集思廣益，全(quan)員(yuan)(yuan)經營是(shi)松下(xia)公(gong)司一貫(guan)遵循的(de)原則。在物(wu)質方面(mian)，松下(xia)公(gong)司既提(ti)(ti)倡員(yuan)(yuan)工為公(gong)司付出(chu)，又(you)為員(yuan)(yuan)工創造滿(man)意(yi)的(de)生活條件(jian)。
6. 營造良好的人才環境
四(si)十四(si)、不(bu)要因為一次小小的失(shi)誤就完全(quan)失(shi)去對一個(ge)人的信任。
四十(shi)七、現代(dai)社(she)會的(de)(de)交(jiao)往之間，普遍(bian)存在著信任(ren)的(de)(de)缺失，這導致了(le)許多的(de)(de)思想沖突甚(shen)至是(shi)行為上的(de)(de)爭執，進一步造成了(le)社(she)會的(de)(de)不和(he)諧秩(zhi)序。這種局面是(shi)我們應當(dang)反思和(he)著力改(gai)變的(de)(de)。
五十一(yi)(yi)、在同(tong)事(shi)間建立信任(ren)(ren)是極其重要的(de)，它能提高辦事(shi)效率，營造一(yi)(yi)種互相尊(zun)重、信任(ren)(ren)的(de)工作(zuo)氛圍。而這(zhe)種氛圍，無疑能為(wei)這(zhe)個(ge)冷漠(mo)的(de)社會增(zeng)添更(geng)多的(de)光明與(yu)和諧。
五十二、有效提升員工的(de)(de)方法中，最激勵人心的(de)(de)方式莫過于根(gen)據員工的(de)(de)實(shi)際能(neng)力進行(xing)職位的(de)(de)提升。以(yi)員工的(de)(de)才(cai)能(neng)作(zuo)為(wei)職位選(xuan)定的(de)(de)主要標準，同時參(can)考年資和(he)績效作(zuo)為(wei)輔(fu)助材料(liao)。
五十三、一(yi)(yi)家公司(si)追求發展的*途(tu)徑，在于不(bu)斷(duan)提高(gao)產品的質量和(he)精益求精的工藝。我(wo)們必(bi)須注重培養更優秀(xiu)的人才，并采取合適(shi)的提升制度(du)來配合這一(yi)(yi)目標的實現。
五十(shi)四、這種(zhong)提升(sheng)制(zhi)(zhi)度不受年(nian)齡、性別的限制(zhi)(zhi)，完全以(yi)才干、品德和經驗來衡量一(yi)個人是否能(neng)勝任(ren)新(xin)的職務。這是一(yi)種(zhong)公正、公平的制(zhi)(zhi)度，有助于(yu)激發員工(gong)的潛力。
五十五、按照這種制度提升的(de)(de)(de)人(ren)才并非都(dou)是百(bai)分之(zhi)百(bai)正確(que)的(de)(de)(de)。有(you)時，我們(men)可能會(hui)誤(wu)判某些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)能力，但只要我們(men)基于(yu)為公司(si)前(qian)途和利益考慮(lv)的(de)(de)(de)原則，冒險去(qu)嘗試新(xin)的(de)(de)(de)可能性(xing)，往往會(hui)有(you)意想不到的(de)(de)(de)結果。
五十六、松下公(gong)司深知這一點(dian)，他(ta)(ta)們(men)抱著一種(zhong)“為(wei)所當為(wei)”的信(xin)念，為(wei)了公(gong)司的利益而勇(yong)于冒險。他(ta)(ta)們(men)相信(xin)，只要對(dui)某人有足夠的信(xin)心，給他(ta)(ta)一個機會，他(ta)(ta)可(ke)能會帶來(lai)驚喜。這種(zhong)信(xin)任和冒險精神是公(gong)司成功的關鍵之(zhi)一。
五(wu)十(shi)七、除了信(xin)(xin)任(ren)和(he)(he)冒險精神外，松下公(gong)司還有其他重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)留才(cai)策略。其中，營造(zao)誠(cheng)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)環境和(he)(he)為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)美好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)前景尤為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)。一(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)(xin)環境可以(yi)(yi)(yi)(yi)增強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)歸屬感，讓他們(men)愿(yuan)意(yi)為(wei)(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)付出努力(li)(li)。為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)良好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)機(ji)(ji)會和(he)(he)前景可以(yi)(yi)(yi)(yi)激勵他們(men)更(geng)積極地(di)投(tou)入(ru)到(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)中。技術工(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)更(geng)新也為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)了更(geng)多發(fa)揮才(cai)華的(de)(de)(de)(de)空間和(he)(he)機(ji)(ji)遇。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)指揮過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)還包括(kuo)激勵員(yuan)工(gong)創(chuang)新和(he)(he)創(chuang)造(zao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)通過(guo)(guo)(guo)(guo)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)努力(li)(li)我(wo)(wo)們(men)可以(yi)(yi)(yi)(yi)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)打造(zao)更(geng)加和(he)(he)諧穩定高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei)讓每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)能(neng)夠充分發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)繁(fan)榮發(fa)展(zhan)做(zuo)出貢獻五(wu)十(shi)九(jiu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)主要(yao)包括(kuo)以(yi)(yi)(yi)(yi)下方(fang)面組(zu)織(zhi)性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)具(ju)有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)性(xing)(xing)這(zhe)(zhe)意(yi)味(wei)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需(xu)要(yao)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)清晰的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)愿(yuan)景并(bing)為(wei)(wei)此(ci)創(chuang)建(jian)結構性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)框架或組(zu)織(zhi)這(zhe)(zhe)個(ge)框架通常包括(kuo)一(yi)(yi)系(xi)(xi)列明(ming)確的(de)(de)(de)(de)職責決(jue)策權和(he)(he)匯(hui)報層級(ji)目(mu)標(biao)(biao)(biao)導(dao)(dao)向企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)以(yi)(yi)(yi)(yi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)為(wei)(wei)導(dao)(dao)向設立明(ming)確的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)所(suo)有管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)決(jue)策和(he)(he)行動都(dou)圍(wei)繞這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)通常涉及提(ti)高(gao)生(sheng)產效(xiao)(xiao)率降(jiang)低成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)產品質量增加市場份額等(deng)(deng)方(fang)面系(xi)(xi)統(tong)性(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)系(xi)(xi)統(tong)性(xing)(xing)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)涉及各(ge)種不(bu)同的(de)(de)(de)(de)職能(neng)部(bu)門(men)和(he)(he)活(huo)動如營銷(xiao)財務人(ren)(ren)力(li)(li)資源生(sheng)產研(yan)發(fa)等(deng)(deng)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)職能(neng)部(bu)門(men)和(he)(he)活(huo)動之(zhi)間通常相互協調形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)有機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體以(yi)(yi)(yi)(yi)實(shi)現整(zheng)體目(mu)標(biao)(biao)(biao)除此(ci)之(zhi)外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)還強(qiang)調持(chi)續(xu)(xu)改進(jin)環境適應性(xing)(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)資源利用企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化等(deng)(deng)特(te)點(dian)共(gong)同構成(cheng)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核心要(yao)素(su)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠有效(xiao)(xiao)地(di)應對各(ge)種挑戰實(shi)現長期(qi)發(fa)展(zhan)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)特(te)點(dian)相互關聯相互促進(jin)形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)有機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)成(cheng)長和(he)(he)發(fa)展(zhan)總(zong)的(de)(de)(de)(de)來說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)復雜而(er)多元的(de)(de)(de)(de)領(ling)域需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)(duan)地(di)學習和(he)(he)適應不(bu)斷(duan)(duan)變化的(de)(de)(de)(de)市場環境以(yi)(yi)(yi)(yi)推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)發(fa)展(zhan)和(he)(he)成(cheng)功(gong)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)都(dou)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)特(te)點(dian)和(he)(he)要(yao)素(su)需(xu)要(yao)我(wo)(wo)們(men)深入(ru)理(li)(li)(li)(li)解和(he)(he)應用以(yi)(yi)(yi)(yi)更(geng)好地(di)指導(dao)(dao)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)踐。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/513829.html