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任(ren)何(he)(he)企(qi)業(ye)都有可能遇到危機，市場經(jing)濟的(de)發展決定了企(qi)業(ye)在任(ren)何(he)(he)階段都要(yao)(yao)面(mian)臨(lin)突發的(de)新形勢新問題，若處理不當，輕則給企(qi)業(ye)帶來損(sun)失(shi)，破壞企(qi)業(ye)公眾(zhong)形象，重則使企(qi)業(ye)陷入(ru)困境不能自拔。因此，要(yao)(yao)求管理者必須具備(bei)一定的(de)應(ying)變能力，良(liang)好的(de)應(ying)變能力，包括(kuo)敏銳的(de)洞察能力
張(zhang)雪峰(feng)(feng)替窮(qiong)人(ren)說(shuo)話，為窮(qiong)人(ren)請命，最后卻被窮(qiong)人(ren)打倒(dao)了(le)。這張(zhang)照片最近火遍了(le)全(quan)網，因為過度勞(lao)累，張(zhang)雪峰(feng)(feng)被醫院強制(zhi)收(shou)留。某(mou)財經(jing)在(zai)扒他(ta)的(de)(de)商業版圖說(shuo)他(ta)講課就能(neng)賺幾百萬，暗示他(ta)的(de)(de)財富來路(lu)不明，掙(zheng)錢(qian)就是(shi)原罪，更(geng)何(he)況他(ta)掙(zheng)的(de)(de)是(shi)窮(qiong)人(ren)的(de)(de)錢(qian)。還有媒體斷章取義，說(shuo)張(zhang)雪峰(feng)(feng)
近幾年來，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)因病(bing)英年早逝以及(ji)一些企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)自殺的(de)案(an)例不斷進(jin)入(ru)公眾視線，引起人們對企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)這個群體(ti)的(de)生理及(ji)心理健康的(de)關注。 作(zuo)為長期關注企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)生理及(ji)心理健康的(de)專業(ye)(ye)人士，道生元健康管理中心董(dong)事長李誠博士認為，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)在用(yong)創新精(jing)
中(zhong)國的(de)整(zheng)個輿情風險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)到(dao)2018年(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)。隨著媒體(ti)發(fa)展(zhan)的(de)這種(zhong)形式不斷的(de)變(bian)化，1998年(nian)大家還沒(mei)有(you)網絡，還是(shi)一(yi)(yi)直在用傳統的(de)報紙(zhi)來收集外(wai)界的(de)信息。2008年(nian)的(de)一(yi)(yi)些(xie)基本的(de)論(lun)壇(tan)，一(yi)(yi)些(xie)分享的(de)一(yi)(yi)些(xie)平臺開始出(chu)現，但是(shi)輿情的(de)傳播速度(du)還是(shi)
很(hen)多(duo)(duo)人說(shuo)計(ji)劃(hua)趕不(bu)上(shang)變化，那是(shi)因(yin)為你不(bu)會做(zuo)計(ji)劃(hua)。做(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)就是(shi)預見到(dao)各種變化。你的(de)計(ji)劃(hua)做(zuo)的(de)越(yue)好，你的(de)緊急的(de)救火的(de)事兒就越(yue)少，因(yin)為你把所有的(de)事情都想到(dao)，對(dui)不(bu)對(dui)？這個做(zuo)計(ji)劃(hua)就是(shi)說(shuo)要(yao)越(yue)來越(yue)細，你要(yao)有日計(ji)劃(hua)、周(zhou)計(ji)劃(hua)和月計(ji)劃(hua)，要(yao)看你做(zuo)多(duo)(duo)遠。 你
金(jin)(jin)秋十(shi)月，金(jin)(jin)桂飄香，十(shi)月是收獲的季節，對中國互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)同樣也是一(yi)個“收獲”的季節，在10月中，已經發生了多(duo)起改變互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)細(xi)分行業的事件，甚至是改變整個互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)格局，讓我們一(yi)起來回顧下： 10月8日，美團(tuan)大眾點評
離職(zhi)后管理(li)者(zhe)最(zui)容易忽視的(de)(de)一點(dian)，我朋友自己開(kai)公(gong)司，最(zui)近遇上些麻煩事，兩個跟他創業(ye)之初入職(zhi)的(de)(de)核心(xin)的(de)(de)員(yuan)工，同時(shi)提出了離職(zhi)，不(bu)僅帶(dai)走了部分的(de)(de)客戶資(zi)(zi)源(yuan)和渠(qu)道的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，還搞(gao)得團隊人心(xin)惶(huang)惶(huang)的(de)(de)留言，滿天飛。什(shen)么公(gong)司經營不(bu)善裙(qun)帶(dai)關系混亂，同行高薪挖人等等，弄得
; 企業(ye)管理變革過程的這些(xie)“坑”，你(ni)有掉進(jin)去沒？ 我們是 IPD專家，解(jie)決(jue)產品(pin)研發體系疑難雜癥，促進(jin)業(ye)績增長！
企(qi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)處理 著名的(de)(de)三株集團為什么(me)瞬間垮臺？ 石家莊的(de)(de)三鹿奶粉為什么(me)突然崩盤？ 這(zhe)些(xie)悲劇的(de)(de)背后有一個共同的(de)(de)特點，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)日(ri)常的(de)(de)經營(ying)管理中(zhong)都(dou)缺乏一種危(wei)機(ji)管理和危(wei)機(ji)文化的(de)(de)打造。 在(zai)現代企(qi)業(ye)(ye)生存(cun)中(zhong)，很多成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)在(zai)有意識的(de)(de)打造
作者(zhe)：張大力 方向：經營規律思(si)考 昨天早晨，我在散步的時候(hou)聽一(yi)位策劃(hua)大師錄制(zhi)的《孫子(zi)兵法》，其中一(yi)篇介紹(shao)了(le)主帥(shuai)焦(jiao)慮的話題，略有同感，然(ran)細思(si)極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗流涌動。焦(jiao)慮便是開(kai)始。 說趙王過(guo)于
關(guan)注企(qi)管(guan)中的---【隱形(xing)成本(ben)(ben)】 (中國500強講師:陳(chen)萬林(lin)) 在新型戰略管(guan)理的市(shi)場形(xing)勢下(xia),每個企(qi)業(ye)都(dou)十(shi)分關(guan)注成本(ben)(ben)管(guan)理,在現代(dai)企(qi)業(ye)管(guan)理中成本(ben)(ben)管(guan)
移動(dong)(dong)互聯網時代，企(qi)業做大后(hou)品(pin)牌(pai)有了知名度(du)，全國上億雙眼睛盯著你，哪(na)怕很小的(de)(de)一個事情，如(ru)果處(chu)理不好，都有可能釀成轟動(dong)(dong)全國的(de)(de)輿(yu)論(lun)問題。那么如(ru)果企(qi)業遇到(dao)危機(ji)公關到(dao)底(di)該如(ru)何應對呢？按照我講(jiang)的(de)(de)這
文/劉秀(xiu)光 俗話(hua)說(shuo)：“一日之計(ji)(ji)在(zai)(zai)于晨，一年之計(ji)(ji)在(zai)(zai)于春(chun)”。陽春(chun)三月(yue)，百花盛開(kai)春(chun)滿園，3月(yue)注定是個不平凡的月(yue)份(fen)。兩會召(zhao)開(kai)，企業(ye)轉型，剛傳出阿里與中石油簽(qian)約(yue)合作，小米和格力(li)以及(ji)華為(wei)(wei)等(deng)企業(ye)也有大的動向。 華為(wei)(wei)
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的困境 私企(qi)(qi)是(shi)(shi)中(zhong)國市(shi)場(chang)經(jing)濟的核心(xin)力量，也是(shi)(shi)市(shi)場(chang)經(jing)濟當(dang)中(zhong)最受關注的一(yi)層，但是(shi)(shi)現(xian)在(zai)確(que)有很多(duo)(duo)的問題(ti)圍繞他(ta)們(men)，那現(xian)在(zai)讓我們(men)來(lai)細數幾(ji)條(tiao)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的困境： 第(di)一(yi)條(tiao)：如何(he)讓團隊(dui)分擔責任 自己(ji)一(yi)個人擔太多(duo)(duo)，什么都想管，好累！
企(qi)(qi)業遭遇危機屬于非常情況，這對企(qi)(qi)業的(de)(de)決策以及付諸實踐的(de)(de)速(su)(su)度(du)都(dou)提出了更高的(de)(de)要求。贏得(de)(de)時(shi)間(jian)本(ben)身(shen)就意(yi)味著給企(qi)(qi)業贏得(de)(de)了更多的(de)(de)回旋余(yu)地(di)，危機中的(de)(de)每一(yi)個企(qi)(qi)業都(dou)在與(yu)時(shi)間(jian)賽跑，他們需要比拼的(de)(de)不僅是智慧(hui)和實力，還有一(yi)個重要的(de)(de)因素是速(su)(su)度(du)。怎樣做能贏得(de)(de)最快的(de)(de)速(su)(su)度(du)
編者(zhe)按：本文(wen)是粒粒招公眾號推出的人才(cai)競(jing)爭戰略(lve)的系列(lie)原(yuan)創(chuang)文(wen)章之一，鑒于(yu)最近(jin)范(fan)李(li)離(li)分(fen)為我們提(ti)供了“貪合(he)忘沖”的典型“范(fan)離(li)”案例。借(jie)以剖析問題，展開人才(cai)的核(he)心(xin)匹配對策。 ????最近(jin)范(fan)冰冰和李(li)晨離(li)分(fen)了，從求婚到結合(he)（享已婚級）也就短(duan)短(duan)的兩
危機公(gong)關在信息(xi)透明化的時(shi)代(dai)只有(you)(you)(you)兩個字--真實。當(dang)你(ni)出現了某個危機，用公(gong)關的手段去解(jie)決的時(shi)候(hou)，一定要知道，在信息(xi)透明化的時(shi)代(dai)，消費者有(you)(you)(you)各種路(lu)徑來(lai)求證這個信息(xi)的真假。有(you)(you)(you)很多企業就是自己編(bian)一套(tao)借口和理由，然后再通(tong)過微博，通(tong)過公(gong)眾號，愛(ai)就通(tong)過各種渠
突發(fa)(fa)事件是指突然發(fa)(fa)生(sheng)造成(cheng)或者(zhe)可(ke)能(neng)造成(cheng)嚴重社會危害(hai)，需要采取應(ying)急措施予(yu)以應(ying)對的(de)自然災害(hai)、事故災害(hai)、公共(gong)衛生(sheng)事件和(he)社會安全事件。在(zai)IATF16949中，突發(fa)(fa)事件可(ke)能(neng)造成(cheng)無法(fa)按時交付給顧(gu)客(ke)或者(zhe)產品(pin)質量達(da)不(bu)到要求，也有可(ke)能(neng)是新項(xiang)目(mu)開發(fa)(fa)無法(fa)滿足節點時
核心(xin)觀點： 1. 樹(shu)根（股東(dong)、董(dong)事、高管）出了(le)問(wen)題(ti)，樹(shu)長得(de)再高也可(ke)能會倒掉！ 2. ;
這世(shi)界上(shang)最痛(tong)苦的(de)事(shi)情(qing)莫過于(yu)：朋(peng)友發(fa)來的(de)微(wei)信消息你還沒(mei)來得及看，Ta就(jiu)突然撤回了...... 黑客破(po)解微(wei)信，破(po)解版(ban)問世(shi) 目(mu)前市場上(shang)面有一款(kuan)黑客腹黑破(po)解版(ban)微(wei)信，就(jiu)算被(bei)對(dui)方(fang)“秒撤”的(de)消息，也會異
聽(ting)了馮(feng)老師(shi)(shi)的(de)(de)課程(cheng)，說說我個人的(de)(de)學(xue)習體(ti)會，僅給有(you)興趣的(de)(de)人參考，只代表一(yi)家之言(yan)： 1、 馮(feng)老師(shi)(shi)是(shi)位優秀的(de)(de)生意人 國內(nei)很少(shao)有(you)像他這樣(yang)自己企業(ye)做(zuo)得(de)好，居然放棄企業(ye)出(chu)來做(zuo)培(pei)訓師(shi)(shi)，之前所有(you)的(de)(de)培(pei)訓師(shi)(shi)要么純學(xue)者，要么只是(shi)在某
近期，阿里巴巴集團一(yi)則人(ren)(ren)事變動令人(ren)(ren)關注：阿里集團COO逍遙子張勇(yong)取代陸兆禧，成為新(xin)一(yi)任CEO，5月10日完成交接(jie)。 這信息看去有些突然，表面上，業績如(ru)此美好，好像(xiang)沒什么換帥(shuai)理由(you)。但(dan)從交接(jie)最后期限看，阿里一(yi)定早有準備(bei)。我能想到幾
何謂(wei)“超額(e)利潤(run)”？ 比如(ru)目標(biao)利潤(run)是(shi)(shi)1000萬元(yuan)(yuan)，那么這(zhe)1000萬元(yuan)(yuan)的(de)利潤(run)之內的(de)激(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“在(zai)職分紅”；這(zhe)1000萬元(yuan)(yuan)利潤(run)之外的(de)激(ji)勵(li)，是(shi)(shi)“超額(e)利潤(run)激(ji)勵(li)法”。對于(yu)1000萬
轉(zhuan)型(xing)(xing)惟艱(jian)，房(fang)企必定承受轉(zhuan)型(xing)(xing)陣(zhen)痛(tong) 房(fang)地產轉(zhuan)型(xing)(xing)，說起來(lai)容易，做起來(lai)卻很(hen)難。房(fang)地產行業作為一(yi)個典(dian)型(xing)(xing)的(de)重資產配置的(de)傳(chuan)統產業，其轉(zhuan)型(xing)(xing)勢必會(hui)經(jing)歷一(yi)個劇(ju)烈的(de)陣(zhen)痛(tong)期。 房(fang)地產轉(zhuan)型(xing)(xing)難。難在什么地方(fang)？ 行業巨(ju)頭(tou)們無疑是最早(zao)轉(zhuan)型(xing)(xing)
講個(ge)(ge)故(gu)事，有(you)(you)兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)在森林里突然遇到一(yi)只黑熊，向他們迎面撲來。危機(ji)之下(xia)，兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)想轉身(shen)逃(tao)跑，而(er)其(qi)中的矮個(ge)(ge)子(zi)(zi)沒(mei)有(you)(you)跑，而(er)是彎下(xia)腰來系鞋帶(dai)。那另(ling)外的高個(ge)(ge)子(zi)(zi)急忙問他，為什(shen)(shen)么不趕(gan)緊跑，系鞋帶(dai)有(you)(you)什(shen)(shen)么用？誰(shui)知道對方回答說，我(wo)(wo)不敢確定我(wo)(wo)們倆能否跑得過黑熊，但我(wo)(wo)
互聯(lian)網去(qu)中(zhong)(zhong)心化，干掉(diao)了(le)泱(yang)泱(yang)大甲方們(men)的半條命；去(qu)中(zhong)(zhong)介(jie)化，又干掉(diao)了(le)服務中(zhong)(zhong)介(jie)行(xing)業(ye)半條命。雖然比貓還好(hao)奇，但我們(men)真(zhen)沒有九條命啊。因此現在我們(men)要找的答案不是
? 從(cong)人(ren)(ren)類(lei)文明進(jin)步到大(da)國的崛起(qi)，從(cong)產(chan)業(ye)的開(kai)發(fa)到企業(ye)的興(xing)衰成(cheng)敗(bai)，歸根結底都是(shi)(shi)人(ren)(ren)才大(da)戰。尤其是(shi)(shi)在大(da)變局和風起(qi)云(yun)涌的大(da)時代，任何競爭都是(shi)(shi)擁有(you)一(yi)流人(ren)(ren)才，能制高掌(zhang)局者勝(sheng)。 天英(ying)出(chu)鴻蒙，玄女(nv)定九天 ? “江(jiang)山(shan)待有(you)才人(ren)(ren)出(chu)，各(ge)領風騷數百年。”這是(shi)(shi)翻(fan)開(kai)人(ren)(ren)
了解(jie)互(hu)(hu)聯(lian)網是什么(me)，我(wo)認為還是要從這三個字著手，中國文(wen)化博大精(jing)(jing)深，文(wen)字背(bei)后往往把事物的精(jing)(jing)髓(sui)包裹(guo)殆盡。 先看第(di)一個字聯(lian) 互(hu)(hu)聯(lian)網的起步是“聯(lian)結”。英語的互(hu)(hu)聯(lian)網是兩(liang)個詞，一個叫Internet，一個叫Web。Intern
啟(qi)動心理(li)危機相(xiang)關工作(zuo)應該是三種情形。 1、出事兒(er)了，聽說有這樣一(yi)個(ge)新生事物(wu)，安(an)排底下的人(ren)，你去找心理(li)危機管理(li)的專家，需要找他們(men)給我們(men)的人(ren)去做點工作(zuo)，可能七成以上是這個(ge)因素(su)所導致的。 2、有一(yi)些理(li)念比(bi)較先(xian)進(jin)，事業比(bi)較前瞻(zhan)這樣的一(yi)些
一(yi)個品(pin)牌公關到底(di)該怎么起步呢(ni)？我們給大家介紹四個方法。 第一(yi)個方法叫借助權威(wei)，建立(li)信任(ren)。一(yi)個品(pin)牌剛起步的(de)時(shi)候，其實是在顧(gu)客(ke)(ke)的(de)心智里面是缺乏信任(ren)感的(de)。這個時(shi)候就是你需要(yao)借助一(yi)些權威(wei)的(de)媒體或機構(gou)給你背書，這樣的(de)話(hua)就是顧(gu)客(ke)(ke)更容(rong)易相信你。你比