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交期總是延誤，可能是你的(de)備料(liao)管理沒做好。走(zou)進車(che)間(jian)，總能看到一番繁忙(mang)的(de)景象(xiang)，叉車(che)穿梭于車(che)間(jian)的(de)通道中(zhong)，工人們忙(mang)著核對物料(liao)清單，準備為新(xin)一批訂單備貨(huo)，但(dan)就在這(zhe)看似(si)緊張而(er)有序的(de)氛圍中(zhong)，卻隱藏著不為人知(zhi)的(de)暗流。生產(chan)線(xian)的(de)負責(ze)人焦急(ji)地詢問(wen)物控(kong)員小李，這(zhe)批
在很多工廠，生(sheng)產(chan)仿佛(fo)一(yi)場沒有硝煙(yan)的戰爭，混亂是常態，效率變成了奢望，管(guan)理者天天奔(ben)波于現(xian)場處(chu)理各(ge)種異常，但總是事后解決(jue)，像極了救火隊員，為什么總是這樣(yang)？問題出在哪里？從生(sheng)產(chan)計(ji)劃的角度(du)為你解讀其中的原因和要點。 一(yi)、主(zhu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃的制定。當(dang)訂
在當今企(qi)業(ye)競爭(zheng)日益激(ji)烈(lie)的(de)環境下，精益管(guan)(guan)理已成(cheng)為提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)效率、降低成(cheng)本(ben)、增(zeng)強(qiang)競爭(zheng)力的(de)關鍵。為了滿(man)足(zu)企(qi)業(ye)對精益管(guan)(guan)理知識(shi)的(de)迫切需求，2025年的(de)精益企(qi)業(ye)培訓課程將(jiang)進行全面升(sheng)級(ji)(ji)。以下是對全新升(sheng)級(ji)(ji)課程的(de)詳細介紹，通過(guo)豐富的(de)表(biao)格形(xing)式呈現，以便(bian)讀者更直觀
生(sheng)產管理不(bu)好，生(sheng)產部就會成為工廠里(li)最大的(de)背鍋俠，工廠大多數的(de)問(wen)題(ti)(ti)都發生(sheng)在生(sheng)產車間，生(sheng)產部門(men)每天都很忙(mang)(mang)，但忙(mang)(mang)得(de)茫然，因為看不(bu)到問(wen)題(ti)(ti)的(de)癥結所(suo)在，疲(pi)于(yu)應對接連(lian)不(bu)斷的(de)問(wen)題(ti)(ti)，而(er)且無論怎么忙(mang)(mang)都改變(bian)不(bu)了背鍋俠的(de)命運，一(yi)有問(wen)題(ti)(ti)老板第(di)一(yi)個罵的(de)就是生(sheng)產總監，生(sheng)
面(mian)對訂單(dan)多、批次數量少、質量要求(qiu)嚴、交(jiao)期短的(de)情況，可從以下五個方面(mian)改善或突破。 一、是(shi)日計劃(hua)要精(jing)細，包括每天、車間、班(ban)組計劃(hua)以及每個員工崗位任務(wu)。 二、是(shi)日備(bei)料要充足，依據日計劃(hua)提前做好(hao)備(bei)料且逐一排查。 三、是(shi)日協調要及時
隨(sui)著我(wo)國經濟的(de)快速發(fa)(fa)展，企(qi)業之間(jian)的(de)競爭日(ri)益激烈(lie)。為了在激烈(lie)的(de)市場競爭中立(li)于不敗之地，企(qi)業需要(yao)不斷提升自身(shen)的(de)精(jing)益管(guan)理水平。2025年，我(wo)國企(qi)業將迎來(lai)新的(de)發(fa)(fa)展機遇，本文將從精(jing)益培(pei)訓和企(qi)業提升策略兩個(ge)方面(mian)，探討如何(he)助力企(qi)業在2025年實現高(gao)質量發(fa)(fa)
工廠要(yao)做好訂(ding)單結案(an)工作，為(wei)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單畫上完美的(de)(de)(de)句(ju)號(hao)。在生產的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)循環里(li)，當(dang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單的(de)(de)(de)最后一(yi)個(ge)(ge)(ge)產品(pin)下線，一(yi)件(jian)至關重(zhong)要(yao)卻往往被忽略的(de)(de)(de)工作需要(yao)展開(kai)，那就是訂(ding)單結案(an)。 第一(yi)，要(yao)做的(de)(de)(de)是物料的(de)(de)(de)精準復(fu)盤，每(mei)(mei)一(yi)種材(cai)料在這一(yi)個(ge)(ge)(ge)訂(ding)單的(de)(de)(de)用量和(he)損(sun)耗(hao)都應該記
制造業工廠是(shi)流(liu)水線打法，前端問(wen)題(ti)未解決會在車(che)(che)間(jian)爆發，車(che)(che)間(jian)主任累死累活(huo)還背鍋，車(che)(che)間(jian)現(xian)場問(wen)題(ti)主要(yao)歸(gui)納為五個方面： 一、業務部(bu)問(wen)題(ti)：業務接單(dan)不考(kao)慮工廠消化能力和(he)計劃部(bu)排產，造成(cheng)插(cha)單(dan)急單(dan)，還逼計劃部(bu)甚至到車(che)(che)間(jian)指揮生(sheng)產，導致車(che)(che)間(jian)生(sheng)產混亂。
隨著我(wo)國經濟的(de)快速發展，企(qi)業(ye)(ye)對精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)關(guan)注度日益(yi)(yi)提高。2025年(nian)，我(wo)國企(qi)業(ye)(ye)將面臨(lin)更加激烈的(de)市場競爭，提升精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)水平成為企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)關(guan)鍵。本文將從企(qi)業(ye)(ye)提升策(ce)略的(de)角(jiao)度，探(tan)討2025年(nian)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培訓的(de)相關(guan)內(nei)容。 一、精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)培訓的(de)重要性
隨著我國經濟(ji)的(de)快速發展，企業作為市場經濟(ji)的(de)主體，其發展水(shui)平(ping)直接關系到國家經濟(ji)的(de)整體實力。為了更好地推動企業的(de)發展，提高(gao)企業的(de)競(jing)爭(zheng)力，2025年(nian)，我國將實施精準幫扶企業培訓(xun)方案。本文將通過表格(ge)的(de)形式，詳細闡述該方案的(de)具體內容。 一、培訓(xun)對象(xiang)
工(gong)廠高效運營必(bi)備的(de)例會一(yi)覽表： 一(yi)、管(guan)理(li)變革(ge)周(zhou)例會。這(zhe)是最核心的(de)一(yi)個會議，每周(zhou)要召開管(guan)理(li)周(zhou)例會，可以提(ti)供一(yi)個各部門(men)展示(shi)和比拼工(gong)作(zuo)業績的(de)平臺(tai)，讓(rang)各部門(men)的(de)重大(da)事情，都呈現(xian)于陽光之下(xia)，可以讓(rang)管(guan)理(li)團隊(dui)養成用數據說(shuo)話的(de)好習慣(guan)。 二、高層溝
如(ru)何在(zai)生產管理(li)的過(guo)程(cheng)中有效推行(xing)目(mu)標(biao)管理(li)？首先，目(mu)標(biao)管理(li)不等(deng)于簡單(dan)的績效考核，很多(duo)企業在(zai)推行(xing)目(mu)標(biao)管理(li)的過(guo)程(cheng)中，有一(yi)種吃(chi)快餐(can)的思維，認為只(zhi)要把目(mu)標(biao)跟人的收益掛(gua)鉤就(jiu)可(ke)以，真正(zheng)一(yi)個行(xing)之(zhi)有效的目(mu)標(biao)管理(li)，需要管理(li)者，在(zai)前期將大量的工作任務進行(xing)細(xi)化，設(she)定
在當今企(qi)業(ye)競爭日(ri)益激(ji)烈的背景下(xia)(xia)，精(jing)(jing)益思想作為一種(zhong)高效的管(guan)理理念，正逐漸被廣泛應(ying)用(yong)。隨(sui)著2025年的臨(lin)近，如何將精(jing)(jing)益思想融(rong)入企(qi)業(ye)培訓，提升員工素質和團隊(dui)效率(lv)，成為企(qi)業(ye)關注的焦點(dian)。以下(xia)(xia)將通過表格形式，詳細(xi)探討2025年精(jing)(jing)益思想在企(qi)業(ye)培訓中的應(ying)用(yong)
在新時代的(de)征程中，2025年成(cheng)為(wei)了我國企(qi)(qi)業高質(zhi)量發(fa)展的(de)關鍵節點。為(wei)了實現這一(yi)(yi)目標，精準培(pei)訓(xun)(xun)賦(fu)能(neng)成(cheng)為(wei)了企(qi)(qi)業提升競爭力的(de)核心策略。本文將通過豐富的(de)表格數(shu)據，深入分析2025年企(qi)(qi)業精準培(pei)訓(xun)(xun)賦(fu)能(neng)的(de)發(fa)展趨勢，以期為(wei)企(qi)(qi)業提供(gong)有益的(de)參考。 一(yi)(yi)、企(qi)(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門管(guan)理人員的(de)(de)績效考(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)(biao)如(ru)何制定？生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門是(shi)最(zui)(zui)苦最(zui)(zui)累的(de)(de)一(yi)個(ge)部門，它的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)效果(guo)直接影響著整個(ge)工廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)大動(dong)脈，無論(lun)是(shi)考(kao)核(he)(he)(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)主(zhu)管(guan)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經理還是(shi)班(ban)組(zu)長，按照這個(ge)思路操作，績效考(kao)核(he)(he)(he)就不會(hui)有大問題，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門的(de)(de)績效考(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)(biao)分為兩個(ge)層面：
工廠的(de)業務和生產(chan)(chan)不建議由同一個直(zhi)屬領導來(lai)(lai)管，原因如下： 一、業務部(bu)和生產(chan)(chan)部(bu)的(de)立場不同。生產(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)追求(qiu)規模(mo)效應，希望都是(shi)大(da)單(dan)，討(tao)厭急單(dan)、差單(dan)和訂單(dan)變(bian)來(lai)(lai)變(bian)去；業務部(bu)門(men)(men)則認為(wei)有奶便是(shi)娘，大(da)單(dan)小(xiao)單(dan)都要(yao)接，認為(wei)客戶就是(shi)上帝，希望生產(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)能盡快交付
沒有利潤的訂(ding)單(dan)在某些情(qing)況下需要接，具體如(ru)下： 一、沒有訂(ding)單(dan)時：公司(si)固(gu)定費用明確(que)，干不干都要支出，無(wu)利潤訂(ding)單(dan)可(ke)分攤費用。 二、后續可(ke)能盈利：該(gai)訂(ding)單(dan)雖無(wu)利潤，但下一個(ge)訂(ding)單(dan)或許有利潤，或者服務好該(gai)客戶后，其同行(xing)看到企(qi)業實力可(ke)能帶來新訂(ding)
在(zai)當今競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)的市場環(huan)境中，精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)已成為(wei)企(qi)業提升(sheng)效(xiao)率、降(jiang)低成本、增強競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力的關鍵策略(lve)(lve)。為(wei)了幫助企(qi)業在(zai)2025年實(shi)現精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)的有效(xiao)落地，本文將(jiang)(jiang)提供一份詳細的精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)企(qi)業培訓攻略(lve)(lve)。以下表格將(jiang)(jiang)詳細展示培訓內容、目標、實(shi)施步驟等關鍵信(xin)息。
工廠的(de)計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理(li)有五層境界，企業可(ke)據(ju)此判(pan)斷(duan)自(zi)身所處層級： 第一(yi)層級：訂(ding)單來了直接打印下發給車間，讓車間自(zi)由發揮(hui)，將訂(ding)單當作計(ji)劃(hua)(hua)。 第二層級：配備計(ji)劃(hua)(hua)員，但(dan)計(ji)劃(hua)(hua)員無產能等(deng)基礎數據(ju)，憑經驗或拍腦袋(dai)編(bian)排計(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)僅作車間參考(kao)。 第
精益的原點(dian)是擁有客戶(hu)思維，客戶(hu)思維核心有三點(dian)： 一、交期要(yao)快(kuai)：這(zhe)是重要(yao)競爭優勢，要(yao)將訂(ding)單(dan)快(kuai)速交貨，需(xu)把精益里(li)的價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動起來，將點(dian)狀(zhuang)作業方(fang)(fang)式(shi)構建(jian)成生產線，單(dan)件流(liu)(liu)是目前流(liu)(liu)動最快(kuai)的作業方(fang)(fang)式(shi)。 二(er)、品質要(yao)好：建(jian)線雖不能直接提(ti)高品質，但
在2025年，隨著我國制(zhi)造(zao)業的(de)快速發展，精益生產(chan)作為一(yi)種高(gao)效(xiao)、低耗的(de)生產(chan)模式，越來(lai)越受到企(qi)業的(de)重視。為了幫(bang)助企(qi)業提(ti)升(sheng)精益生產(chan)水平，本文將為您提(ti)供一(yi)份詳細的(de)精益生產(chan)企(qi)業培訓(xun)攻略(lve)。以下(xia)表格將詳細展示培訓(xun)內容、時間安排、培訓(xun)對(dui)象(xiang)等信息。
許多(duo)企業想通過精(jing)益生(sheng)產降(jiang)低制造車間(jian)成(cheng)本(ben)來實現降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，但這并非根本(ben)，企業降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)根本(ben)在于研發(fa)和工藝(yi)部(bu)門，而非制造部(bu)門，企業降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)要記住以下(xia)三句(ju)話： 一、研發(fa)是(shi)規劃成(cheng)本(ben)：研發(fa)費用占(zhan)公司(si)整體費用的(de) 4%，卻決定著產品成(cheng)本(ben)的(de) 60%。
如何避(bi)免在管理過程當中(zhong)(zhong)產(chan)生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝(gou)通的方式。工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)會出現(xian)各種問題，需要溝(gou)通，但類似“生產(chan)部總是不能(neng)按(an)時(shi)交貨”“來料老是不準時(shi)”“生產(chan)部經常不按(an)計劃
業(ye)(ye)務(wu)和生(sheng)(sheng)產總是(shi)吵架(jia)，什么原因怎么辦(ban)？業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門和生(sheng)(sheng)產部(bu)門總是(shi)吵架(jia)，大部(bu)分是(shi)因為(wei)業(ye)(ye)務(wu)總是(shi)以插(cha)單的(de)方式指揮生(sheng)(sheng)產，打亂生(sheng)(sheng)產節(jie)奏(zou)，雖然管理部(bu)三令五申，要(yao)嚴格按照(zhao) pmc 的(de)計劃安排生(sheng)(sheng)產，看似也有制度約束，但可能老板負責業(ye)(ye)務(wu)，一(yi)個電(dian)話過來說(shuo)這個客戶很重(zhong)
新(xin)建(jian)工廠(chang)(chang)時老(lao)板主要(yao)(yao)關注(zhu)三點(dian)，第三點(dian)最重要(yao)(yao)： 一、智(zhi)能化水平：老(lao)板內心都有智(zhi)能制造夢，希望新(xin)工廠(chang)(chang)在智(zhi)能化方面超越(yue)同行，成為(wei)當(dang)地標(biao)桿(gan)。 二、美(mei)觀性：希望工廠(chang)(chang)外(wai)立面設計體現公司品牌調性，成為(wei)地標(biao)建(jian)筑，內部參觀通道給客戶和政(zheng)府帶來視覺震
很多企(qi)業(ye)推(tui)行全員改善會(hui)遇問題，因公(gong)司氛(fen)圍(wei)不佳。推(tui)行全員改善有三個前提條件： 一(yi)、不翻舊(jiu)賬(zhang)：全員改善中提出建(jian)議創造(zao)價值時，老板若(ruo)翻舊(jiu)賬(zhang)問前幾年為何不改致損失(shi)，會(hui)打(da)擊團隊積極(ji)性。 二、營(ying)造(zao)包容文化：歡迎任何人提改善問題和建(jian)議，最好讓
沒有利(li)潤的訂單，工廠(chang)該不該接？如(ru)果工廠(chang)沒有訂單的情況下(xia)，只(zhi)要(yao)不虧(kui)(kui)本甚至(zhi)是(shi)少虧(kui)(kui)一點，都要(yao)接，但(dan)是(shi)有一個前提，就是(shi)一定要(yao)構建好工廠(chang)的產品結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從(cong)上到下(xia)分別(bie)是(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰(yao)和塔(ta)基部分。 一、塔(ta)尖是(shi)量(liang)小價優(you)的產品，要(yao)展現技(ji)術、體現品牌
在(zai)(zai)2025年的(de)企業(ye)(ye)培(pei)訓領域，鯨落這(zhe)(zhe)一自然(ran)現(xian)象不僅(jin)為海洋(yang)生態研究提(ti)供(gong)了寶(bao)貴的(de)數(shu)據，也為企業(ye)(ye)培(pei)訓提(ti)供(gong)了豐富的(de)素材。以(yi)下(xia)是一份針對2025年鯨落素材的(de)企業(ye)(ye)培(pei)訓攻略，通過表(biao)(biao)格形(xing)式呈現(xian)，旨在(zai)(zai)幫助企業(ye)(ye)在(zai)(zai)培(pei)訓中(zhong)有效運用這(zhe)(zhe)一獨特資源。 表(biao)(biao)格1
隨著2025年(nian)的(de)臨近，我(wo)(wo)國精準(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)工(gong)作進入了(le)一個新的(de)階段(duan)。為(wei)了(le)更好地推動企業參(can)與精準(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)，提(ti)(ti)高扶貧(pin)(pin)貸款的(de)使用效率，我(wo)(wo)們(men)(men)特此編制(zhi)了(le)《2025年(nian)精準(zhun)(zhun)扶貧(pin)(pin)企業貸培訓指南(nan)》。以下內容(rong)將圍繞這(zhe)一主題展(zhan)開，通過表格形式提(ti)(ti)供(gong)詳細的(de)信息和指導(dao)。 我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要
在(zai)很多生產(chan)企業中(zhong)，會提(ti)到提(ti)高產(chan)品直通率(lv)以及(ji)優化產(chan)品投(tou)入產(chan)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)，這涉及(ji)品質(zhi)管理核(he)(he)心(xin)，與審核(he)(he)流程和一次(ci)交易合格率(lv)直接(jie)相關(guan)，是品質(zhi)控(kong)制問(wen)題(ti)。例如投(tou)入 100 個(ge)產(chan)品，最終產(chan)出(chu) 95 個(ge)合格品，投(tou)入產(chan)出(chu)率(lv)體現差(cha)異，直通率(lv)是從品質(zhi)管控(kong)數據(ju)中(zhong)提(ti)煉的(de)