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智能工(gong)廠規劃是一個(ge)(ge)系統化的(de)工(gong)程，涉(she)及到人機料法環各個(ge)(ge)方面，具體包(bao)含(han)以(yi)下八大模塊(kuai)。 1、園(yuan)區(qu)規劃，根據園(yuan)區(qu)的(de)紅線圖(tu)，設(she)計(ji)出(chu)(chu)好看(kan)又好用的(de)園(yuan)區(qu)總坪。 2、建筑設(she)計(ji)，根據產品的(de)工(gong)藝特性(xing)，設(she)計(ji)出(chu)(chu)成(cheng)本最(zui)優的(de)建筑參數，比如(ru)層高、承重柱網、電梯...
智能(neng)制造分為四個階段，您(nin)聽(ting)說過(guo)嗎(ma)？智能(neng)制造我們(men)從干活和(he)計算(suan)的(de)角度分為四個階段。 1、90年代(dai)末我們(men)剛剛參(can)加工作的(de)時候，生產車(che)間(jian)的(de)各個崗位基(ji)本(ben)(ben)上都是人干，基(ji)本(ben)(ben)上沒有機器，出現的(de)各類報表需要統計員和(he)人員進行計算(suan)，甚至每個計劃(hua)訂單的(de)減速加速...
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)工(gong)廠(chang)(chang)到底是怎(zen)么(me)回事呢？當下的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)概(gai)念滿天飛，高(gao)質量發展離不開(kai)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)和智能化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)工(gong)廠(chang)(chang)在(zai)推進的(de)(de)(de)過程當中(zhong)(zhong)，大(da)(da)家(jia)非常的(de)(de)(de)迷茫，我分(fen)三個方面(mian)跟大(da)(da)家(jia)展開(kai)描述。 1、數(shu)字(zi)化(hua)(hua)工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。大(da)(da)中(zhong)(zhong)小企業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是不一樣(yang)的(de)(de)(de)，大(da)(da)企業(ye)更多...
銷(xiao)售部(bu)和生產部(bu)干起(qi)架來，大羅神仙也拉不開。俗話說(shuo)，公說(shuo)公有(you)理，婆說(shuo)婆有(you)理，這(zhe)些人(ren)可能都說(shuo)的你(ni)無可辯駁。為(wei)什么這(zhe)樣？你(ni)看客(ke)戶是(shi)上帝，業務部(bu)門都希望能夠快速出貨，滿足客(ke)戶的需求，這(zhe)沒(mei)錯。生產部(bu)想要批量化生產，效率最大化，這(zhe)是(shi)為(wei)公司做貢獻(xian)了也沒(mei)錯...
PPAP及生產零件批(pi)準(zhun)程序(xu)，是一(yi)(yi)種(zhong)用于(yu)驗證(zheng)和批(pi)準(zhun)新(xin)產品或(huo)新(xin)零件的(de)過程，下面是一(yi)(yi)些(xie)關(guan)于(yu)如(ru)何做好PPAP的(de)建議。 1、遵守PPAP的(de)標準(zhun)和要(yao)(yao)求。PPAP的(de)標準(zhun)和要(yao)(yao)求由汽車工業行動小(xiao)組（AIAG)定義，在進行PPAP之前，請仔細研究這些(xie)標準(zhun)...
制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)一個好的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)，可以幫助在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中管理和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)進(jin)度成本和(he)質量(liang)，以下是(shi)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)的(de)幾個步驟。 1、確(que)定(ding)(ding)控(kong)制(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)定(ding)(ding)義(yi)。需要控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)范圍和(he)目(mu)(mu)標(biao)，以確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)按照計劃(hua)進(jin)行達到(dao)預期的(de)結(jie)果。 2、確(que)定(ding)(ding)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)指標(biao)和(he)測量(liang)方法。確(que)定(ding)(ding)需要測量(liang)的(de)指標(biao)...
（potential failure mode and effects analysis）是(shi)一種在(zai)產(chan)品和(he)過程開(kai)發的(de)早期階段識別(bie)潛(qian)在(zai)故障模式(shi)和(he)效(xiao)應的(de)方法(fa)，目的(de)是(shi)識別(bie)并消(xiao)除設計和(he)生產(chan)過程中的(de)潛(qian)在(zai)問(wen)題，提高產(chan)品的(de)質量和(he)可靠性，以下(xia)是(shi)如(ru)何做(zuo)好一個P...
統計過程控制（statistical process control）SPC是(shi)一種(zhong)通過對(dui)生產過程進行統計分析和控制，來確(que)保產品質量(liang)穩定(ding)(ding)的(de)方法。以(yi)下是(shi)一些做(zuo)好統計過程控制的(de)建議。 1、確(que)定(ding)(ding)關鍵過程參(can)數。首(shou)先需要確(que)定(ding)(ding)對(dui)產品質量(liang)具(ju)有關鍵影響...
精益價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)。完整的價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)，包括從原(yuan)材料轉移到所有(you)(you)的活動成(cheng)本和(he)價(jia)值(zhi)(zhi)，可(ke)分(fen)(fen)為(wei)(wei)增值(zhi)(zhi)和(he)非(fei)增值(zhi)(zhi)兩部分(fen)(fen)。精益價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)是在精益思(si)想的指導(dao)下，客戶確認為(wei)(wei)標準，實施(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)分(fen)(fen)析，消除所有(you)(you)不創造價(jia)值(zhi)(zhi)的活動，減少(shao)浪費，提高效(xiao)率和(he)有(you)(you)效(xiao)性(xing)。價(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)改進(jin)活動可(ke)以跨公司(si)大(da)多(duo)個...
車間(jian)生產管理(li)的(de)(de)(de)四大(da)方法。 第(di)一(yi)點，開展員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)，加強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)思想建(jian)設(she)。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)思想建(jian)設(she)是企業運(yun)行中(zhong)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)環(huan)，關注(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作情緒(xu)和(he)欲望，提(ti)高員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)積極性(xing)，通過對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)技能(neng)(neng)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)文化建(jian)設(she)，讓員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)夠感受(shou)到企業的(de)(de)(de)重(zhong)視和(he)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)提(ti)升，降低(di)...
生產管(guan)理到(dao)底應(ying)該怎(zen)么做(zuo)(zuo)？生產管(guan)理應(ying)該如何(he)去做(zuo)(zuo)，分(fen)成(cheng)了三個(ge)要點，分(fen)別(bie)是(shi)單位化小(xiao)、工作前置和(he)量化管(guan)理。 第(di)一(yi)個(ge)要點，單位化小(xiao)是(shi)什么意思呢？就是(shi)時(shi)間上原(yuan)來是(shi)以周計劃(hua)(hua)，那能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)日計劃(hua)(hua)，日計劃(hua)(hua)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)通過數字化工廠的建設，能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)小(xiao)時(shi)、每(mei)(mei)...
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理有(you)哪(na)些難題(ti)，應該如何去解(jie)決呢？ 第一點，加強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的計劃(hua)控制，實現看(kan)板管理。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的制定(ding)要(yao)有(you)預見性(xing)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)目(mu)標分解(jie)要(yao)具體科學(xue)，符合生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的實際現狀，減少生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單位更改設(she)備工藝參數的次數，提高設(she)備的利用率。在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場組織中，利用看(kan)...
全(quan)面規(gui)(gui)范(fan)化生(sheng)產維護(hu)(hu)。全(quan)面規(gui)(gui)范(fan)化生(sheng)產維護(hu)(hu)是(shi)在全(quan)員(yuan)生(sheng)產維護(hu)(hu)理論的(de)(de)基礎上提出的(de)(de)新的(de)(de)設備管(guan)理模式(shi)，是(shi)全(quan)員(yuan)參與、持續發展的(de)(de)成熟(shu)理念和管(guan)理方式(shi)。全(quan)員(yuan)規(gui)(gui)范(fan)化生(sheng)產維護(hu)(hu)管(guan)理體系在推(tui)進的(de)(de)過程中，重點突出全(quan)員(yuan)參與、規(gui)(gui)范(fan)一切(qie)、績效考核等環節(jie)，增強職工對設備的(de)(de)關心度...
一(yi)個大企業(ye)怎(zen)么去推進精益呢？不是(shi)(shi)到處開花，在(zai)制造型(xing)企業(ye)里邊，我(wo)們(men)通常(chang)是(shi)(shi)沿著這四個思(si)路(lu)去做精益，生產單(dan)元，生產現場流、供應鏈、業(ye)務。 第一(yi)步(bu)，看生產單(dan)元。先到生產線上去，把生產線的浪費都(dou)擠(ji)掉，讓一(yi)線操作(zuo)工(gong)人用最高效、最精細(xi)的方法去組裝，...
很多(duo)(duo)企(qi)業經(jing)(jing)理(li)都(dou)比較關心的(de)，我們企(qi)業精(jing)益做的(de)還不錯，但是供應商的(de)經(jing)(jing)濟管理(li)缺失不行(xing)，怎(zen)么辦？前期主(zhu)要聚焦在工(gong)廠內部的(de)一(yi)些(xie)經(jing)(jing)濟變(bian)革，后期則把很多(duo)(duo)精(jing)力都(dou)放(fang)在幫助(zhu)供應商、客戶(hu)進行(xing)精(jing)益管理(li)上，所(suo)以針對這個(ge)問題有很多(duo)(duo)經(jing)(jing)驗可以分享(xiang)。講(jiang)一(yi)個(ge)故事，20世(shi)紀70...
為什(shen)么(me)在精益生產中，5S一直(zhi)不斷(duan)的被大家提(ti)出來？ 1、5S本(ben)身就是(shi)個(ge)(ge)“知易行難”的工具。很多企(qi)業(ye)說我們一直(zhi)在做5S，到(dao)底怎(zen)樣才是(shi)個(ge)(ge)頭(tou)呢？只能說經歷很豐(feng)富，只是(shi)沒有取(qu)得成功。 2、意識轉變。5S作為一個(ge)(ge)簡(jian)單...
精益生產如何(he)實施(shi)才(cai)能有效果呢？分享五點實施(shi)的(de)關鍵點。實施(shi)精益生產是(shi)企(qi)(qi)業的(de)一(yi)(yi)項重大經(jing)營(ying)策略。 第(di)一(yi)(yi)，需要高層的(de)關注。只有強有力的(de)領導力才(cai)能破除(chu)實施(shi)過程(cheng)中的(de)阻(zu)力，推(tui)動(dong)精益實施(shi)。 第(di)二，實施(shi)精益生產與(yu)企(qi)(qi)業目標保持一(yi)(yi)致。只有目標一(yi)(yi)致才(cai)能...
價值(zhi)流(liu)(liu)。價值(zhi)流(liu)(liu)圖(tu)是豐(feng)田精(jing)益制(zhi)造生(sheng)產(chan)系統框架下的一種用來描述物流(liu)(liu)和信(xin)息流(liu)(liu)的形(xing)象化的工具，可以作為(wei)管理人(ren)員、工程(cheng)師(shi)、生(sheng)產(chan)制(zhi)造人(ren)員、流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)劃人(ren)員、供應商以及(ji)顧客，發現浪費，尋(xun)找浪費根源的起點。從(cong)這點價值(zhi)流(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)還是一項溝通工具，但是價值(zhi)流(liu)(liu)程(cheng)圖(tu)往(wang)往(wang)被...
價(jia)值流的(de)改善是管(guan)理層的(de)責(ze)任，管(guan)理部門(men)必須明白(bai)其作用就是觀察整體(ti)流動，為將(jiang)來開(kai)發一(yi)個改進(jin)的(de)精益(yi)流前景，并實施進(jin)行實施整體(ti)工作，主要是觀察給出一(yi)幅未來的(de)精益(yi)藍圖，由(you)管(guan)理層親自領(ling)導實施，不要把這項工作分(fen)配下，有幾(ji)點必須特別(bie)注意。 職責(ze)一(yi)，需...
自主維(wei)護七大(da)步(bu)驟。在開展TPM自主保(bao)養時，將目標(biao)和內容(rong)整理為(wei)七步(bu)，這就(jiu)是“步(bu)進式”TPM自主保(bao)養。 第一步(bu)，初期清(qing)(qing)掃(sao)。初期清(qing)(qing)掃(sao)就(jiu)是以設備為(wei)中心，徹底清(qing)(qing)掃(sao)灰塵、垃(la)圾等。 第二步(bu)，發生源/困(kun)難部位對策(ce)。為(wei)了(le)保(bao)...
TPM的(de)五個階段。TPM就(jiu)是通(tong)過(guo)一(yi)(yi)個五階的(de)實施步驟，完成(cheng)對(dui)問題冰山的(de)逐(zhu)層(ceng)剝離逐(zhu)漸融化。 TPM的(de)第一(yi)(yi)個階段，初期清掃。此階段，通(tong)過(guo)對(dui)現場的(de)徹(che)底5S以及(ji)對(dui)設備的(de)修(xiu)理修(xiu)復(fu)，將我們(men)的(de)工作場所(suo)變成(cheng)一(yi)(yi)個整潔(jie)、整齊(qi)、舒(shu)適、美(mei)觀的(de)現場。 TB...
質量管理(li)(li)失(shi)敗有(you)十個根本原因，跟大家(jia)娓(wei)娓(wei)道(dao)來。 1、是(shi)缺(que)乏(fa)高(gao)層(ceng)(ceng)領導(dao)的支(zhi)持。因為(wei)質量管理(li)(li)是(shi)一把手工程，沒有(you)高(gao)層(ceng)(ceng)領導(dao)的支(zhi)持和決心，很難把質量管理(li)(li)做(zuo)好。 2、不(bu)合理(li)(li)的目標(biao)(biao)設定(ding)。如(ru)果(guo)在質量管理(li)(li)當中目標(biao)(biao)設定(ding)不(bu)合理(li)(li)或者說不(bu)切實際，會導(dao)致員工的...
產品(pin)質量的(de)最后(hou)(hou)一道防線，成(cheng)品(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)，也叫FQC，有的(de)企業叫最終(zhong)檢(jian)驗(yan)(yan)。成(cheng)品(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)是(shi)防止批(pi)量事故的(de)發生，做(zuo)好(hao)(hao)成(cheng)品(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)務必要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)以(yi)(yi)下三個方面的(de)工(gong)作。 1、成(cheng)品(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)要(yao)提前，不要(yao)等所(suo)有的(de)成(cheng)品(pin)進倉以(yi)(yi)后(hou)(hou)才開(kai)始(shi)檢(jian)驗(yan)(yan)。所(suo)以(yi)(yi)成(cheng)品(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)一定要(yao)做(zuo)好(hao)(hao)首件的(de)產品(pin)檢(jian)驗(yan)(yan)和...
中小企業很難避免淡(dan)旺季(ji)的(de)不平衡(heng)，淡(dan)季(ji)需要很少的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，但旺季(ji)又需要大量的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。而員(yuan)工(gong)(gong)的(de)整個工(gong)(gong)資占整個公司的(de)成本比例太高，所以(yi)在淡(dan)季(ji)的(de)時候不得不采取輪休，甚至是放假的(de)模式來優化和淘汰員(yuan)工(gong)(gong)，只是為了降低成本，讓(rang)企業能夠(gou)更(geng)好的(de)活下去。在這種情(qing)況下，...
本期案例是(shi)(shi)來自一家老牌的(de)汽車發動機(ji)生產制造企業。該企業為(wei)了(le)能(neng)夠更好的(de)達成(cheng)智能(neng)制造系統的(de)轉(zhuan)型升級(ji)，通過線上(shang)找到(dao)了(le)我們(men)，并就質量追蹤及追溯(su)質量數據反饋閉環(huan)等方(fang)面內容進(jin)行了(le)詳細咨詢。我們(men)也(ye)是(shi)(shi)在第(di)一時間成(cheng)立了(le)專家組，與對(dui)方(fang)進(jin)行了(le)線上(shang)問(wen)診(zhen)以及實地的(de)走...
從精益生(sheng)產(chan)(chan)的角度來看，質(zhi)量是(shi)制(zhi)造(zao)出(chu)來的，而(er)非檢驗(yan)(yan)出(chu)來的。但說是(shi)一回事兒，做又是(shi)另一回事。很多公司實際的做法就是(shi)將質(zhi)量管理與加強檢驗(yan)(yan)畫上(shang)等(deng)號，我們不(bu)妨換一個(ge)思路，假設生(sheng)產(chan)(chan)了十件產(chan)(chan)品(pin)(pin)，其(qi)中有三件不(bu)良，而(er)另外生(sheng)產(chan)(chan)的十件產(chan)(chan)品(pin)(pin)，其(qi)中沒有不(bu)良。通過檢驗(yan)(yan)...
只(zhi)要(yao)(yao)做好(hao)這五點(dian)，制造業質量成本至少降低80%。過程檢(jian)驗管理當(dang)前工(gong)廠所有的(de)(de)檢(jian)驗工(gong)作都是基于檢(jian)驗標準作為參照依(yi)據。無論是哪(na)個階段的(de)(de)檢(jian)驗IQC也好(hao)，IPQC也罷，都會(hui)面臨著成百上千甚至是上萬種物(wu)料的(de)(de)檢(jian)驗標準需要(yao)(yao)配置(zhi)的(de)(de)難點(dian)。那(nei)么如何既準確又(you)快速的(de)(de)完...
成(cheng)功實施全面(mian)質(zhi)量(liang)管理，離不(bu)開這八個(ge)(ge)基本點。 一、質(zhi)量(liang)第一。以質(zhi)量(liang)求生存，以質(zhi)量(liang)求繁榮。 二(er)、用(yong)戶(hu)至(zhi)上。下(xia)一道工序就(jiu)是客戶(hu)。 三、以系統的(de)觀點，對暴露出來(lai)產品質(zhi)量(liang)的(de)問(wen)題實施全面(mian)的(de)診斷，系統的(de)改善，而不(bu)是單個(ge)(ge)點的(de)糾錯。 ...
質量管理的(de)七大法則(ze)。 第(di)一，以顧客為(wei)關注焦(jiao)點。客戶(hu)(hu)導(dao)向，關心(xin)客戶(hu)(hu)所關心(xin)的(de)，滿(man)足客戶(hu)(hu)所要求(qiu)的(de)生產的(de)產品，只有客戶(hu)(hu)滿(man)意，接(jie)受(shou)了(le)，才會轉化(hua)為(wei)公司的(de)利潤。 第(di)二，領導(dao)作用。這(zhe)里的(de)領導(dao)指(zhi)的(de)是起(qi)組(zu)織(zhi)帶頭(tou)作用的(de)人(ren)，可能是總經理、經理、主管，也...
質量(liang)管理(li)體系(xi)應(ying)該如(ru)何建立？ 第一，簡(jian)化程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)。按照法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規要(yao)(yao)求創建程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)，或(huo)者(zhe)采用符合法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規要(yao)(yao)求的程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)，聰明的人會把盡量(liang)多的要(yao)(yao)求納入到一個程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)中，不少因(yin)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)過多而夭(yao)折(zhe)的新組(zu)織，其程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)的復雜(za)程(cheng)(cheng)(cheng)度遠(yuan)遠(yuan)超(chao)出了法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規的要(yao)(yao)求。 第二，避免(mian)...