價值流(liu)的改(gai)善是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)的責任，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門必(bi)須(xu)明白其作用就(jiu)是(shi)觀察整(zheng)體流(liu)動，為將來開(kai)發一個改(gai)進的精益流(liu)前景，并實(shi)施進行(xing)實(shi)施整(zheng)體工(gong)作，主要是(shi)觀察給出一幅未來的精益藍(lan)圖，由管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)親自領導(dao)實(shi)施，不要把(ba)這項工(gong)作分配下，有幾點必(bi)須(xu)特(te)別注意(yi)。
職責一，需(xu)堅持(chi)的原(yuan)則(ze)。
1、不斷的消(xiao)除過量(liang)生產。
2、堅信并嘗試著(zhu)將精益原則應用到工作(zuo)中，并愿(yuan)意嘗試接(jie)受失敗和教訓。
3、反復(fu)嘗(chang)試，最終找(zhao)到適合本公(gong)司的消除(chu)過量生產的方法。
4、管理(li)部門去付出(chu)時間，使自己真正(zheng)學到東西(xi)，學到能夠教授的程度。然后要真的把他們交出(chu)來，不僅在(zai)課(ke)堂上，而且要在(zai)和員工的日常交往，也要踐行。
5、價值流(liu)程圖實踐到其他能夠作為一種立(li)刻交(jiao)付(fu)的手(shou)段，使能夠成(cheng)為部門之間溝(gou)通交(jiao)流(liu)的共同語言(yan)。
6、需要一種方式(shi)使人們自動遵(zun)循你的(de)指導，而不是總等著你去(qu)指導他們。
職責二，按“自(zi)指(zhi)導(dao)工作小組推(tui)進”，靠近操作支(zhi)持，而不是(shi)自(zi)指(zhi)導(dao)工作小組推(tui)進，具體指(zhi)的是(shi)。
1、所有間接(jie)(jie)操作，看成是對直接(jie)(jie)操作的支持。
2、支持(chi)性操作(zuo)，必(bi)須以直接創造價(jia)值的操作(zuo)的節拍聯系起(qi)來。
3、如果要求(qiu)操作者按(an)照客戶(hu)的節拍(pai)工作，需要能在相同節拍(pai)框架之內進行管理。
4、將組織的重點從(cong)部門(men)轉移到產品小組。
5、需要一(yi)個工作(zuo)，是指導(dao)人們按照操(cao)作(zuo)的價值(zhi)流經理，而不是只(zhi)應用于(yu)制造部門，而且適用于(yu)所(suo)有業(ye)務部門，并在當(dang)前狀(zhuang)態下對(dui)成(cheng)本、質量和產品的交付(fu)負責，并同(tong)時設計未來狀(zhuang)態并加以實施。
6、精(jing)益推(tui)(tui)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)專家，他能夠(gou)幫(bang)助價值流經理分析浪費并(bing)引進所(suo)必需的(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)。除掉產(chan)生浪費的(de)(de)(de)(de)(de)根源，確保你的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力，推(tui)(tui)動(dong)小(xiao)組在工廠的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一線指導改變，包括一個解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)實際的(de)(de)(de)(de)(de)方法。同(tong)時(shi)注(zhu)意組織和客戶的(de)(de)(de)(de)(de)實際需要，也確保精(jing)力推(tui)(tui)動(dong)小(xiao)組幫(bang)助所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)業務部(bu)門，而(er)不僅(jin)僅(jin)是(shi)制造(zao)部(bu)門。
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