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中國企業培訓講師

精益價值流的價值與成本

2025-04-17 05:10:18
 
講師:謝鳴 瀏覽次數:2485
 精益價值流。完整的價值流,包括從原材料轉移到所有的活動成本和價值,可分為增值和非增值兩部分。精益價值流是在精益思想的指導下,客戶確認為標準,實施價值流分析,消除所有不創造價值的活動,減少浪費,提高效率和有效性。價值流改進活動可以跨公司大多個

精益(yi)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)。完整的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu),包(bao)括從原材料轉移到所有的(de)(de)活動成本(ben)和價(jia)(jia)值(zhi),可分為增(zeng)值(zhi)和非增(zeng)值(zhi)兩部(bu)分。精益(yi)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)是(shi)在(zai)精益(yi)思想的(de)(de)指導下,客戶確認為標(biao)準,實(shi)施(shi)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)分析(xi),消(xiao)除所有不創造價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)活動,減少浪費,提高效率和有效性。價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)改(gai)進(jin)活動可以跨公司(si)大多(duo)個工(gong)廠,工(gong)廠內部(bu)流(liu)(liu)程中通常(chang)在(zai)工(gong)廠級別進(jin)行(xing)精益(yi)生產(chan)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)分析(xi),包(bao)括價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)映(ying)射評估當(dang)前的(de)(de)情況,并(bing)將其(qi)可視化(hua)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)設計(ji)設定目標(biao),并(bing)將其(qi)形象化(hua)價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)規定等等。制定價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)改(gai)進(jin)計(ji)劃,并(bing)在(zai)一個封閉的(de)(de)PDCA循環中實(shi)施(shi)以實(shi)現持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)經濟價(jia)(jia)值(zhi)流(liu)(liu)的(de)(de)特征主要有六點:

第一(yi),遵循價(jia)值(zhi)流來重新構架組(zu)織。

第二(er),按(an)客戶需求(qiu)時間節(jie)拍(pai)進行生產。

第三,盡可(ke)能單(dan)件流。

第四,縮短(duan)換模(mo)時間(jian)和小批量運行。

第五,在(zai)無(wu)法執行單間流(liu)的(de)地方,使用(yong)超市(shi)拉(la)動(dong)。

第六(liu),只對價值(zhi)流中的(de)一個(ge)過程,發(fa)出生產排(pai)程,盡(jin)可(ke)能只在一個(ge)點做排(pai)程。



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謝鳴
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