生產管理(li)到底應該怎(zen)么(me)做？生產管理(li)應該如何去做，分成了三個要點，分別是單位化小、工作前置(zhi)和(he)量化管理(li)。
第(di)一個(ge)要點，單位化(hua)(hua)小(xiao)是(shi)什么意思呢？就(jiu)是(shi)時(shi)間上原來是(shi)以(yi)周(zhou)計(ji)劃(hua)，那能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做到日計(ji)劃(hua)，日計(ji)劃(hua)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)通過數(shu)(shu)字化(hua)(hua)工廠的建設(she)，能(neng)(neng)做到每一個(ge)小(xiao)時(shi)、每一分、每一秒(miao)發生的數(shu)(shu)據都知道。其實這就(jiu)是(shi)管理單位越小(xiao)證明(ming)管理越好。
第二(er)個要(yao)點(dian)，就(jiu)(jiu)是(shi)稱之為(wei)工(gong)作(zuo)前置。要(yao)從生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中提到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)前，從內怎么樣向外去延伸(shen)。產(chan)(chan)(chan)中提到產(chan)(chan)(chan)前就(jiu)(jiu)是(shi)很多的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)當中的(de)(de)管理(li)問題都是(shi)什么？提前來做的(de)(de)物料(liao)的(de)(de)排查，設備(bei)(bei)的(de)(de)準(zhun)備(bei)(bei)、人員的(de)(de)準(zhun)備(bei)(bei)、技術(shu)資料(liao)的(de)(de)準(zhun)備(bei)(bei)、品質要(yao)求(qiu)的(de)(de)準(zhun)備(bei)(bei)，樣板的(de)(de)確定，工(gong)藝的(de)(de)布(bu)局(ju)布(bu)線都是(shi)提前做的(de)(de)。
第三點(dian)要(yao)點(dian)，就(jiu)是量化(hua)管理(li)。稱做數(shu)據流動(dong)流程比較(jiao)順暢。就(jiu)整個的(de)(de)數(shu)據它一(yi)定(ding)(ding)是流動(dong)的(de)(de)。怎么樣才(cai)能夠讓企業里面的(de)(de)數(shu)據流動(dong)，每一(yi)個數(shu)據都要(yao)跟別(bie)人的(de)(de)一(yi)些(xie)操作(zuo)要(yao)相關，相關聯的(de)(de)話就(jiu)能夠橫向的(de)(de)制約。如果一(yi)個數(shu)據不被利用，這個數(shu)據是肯定(ding)(ding)不會(hui)流動(dong)的(de)(de)。
所以在整個(ge)的這個(ge)生(sheng)產管(guan)理(li)的過程當(dang)中，想要去做好，就必(bi)須(xu)要去滿足這三個(ge)要點(dian)單位(wei)化小(xiao)、工作前置(zhi)和量化管(guan)理(li)。
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