為什么在精益生(sheng)產(chan)中，5S一直不斷的被(bei)大家(jia)提出(chu)來？
1、5S本身就是個(ge)“知易行難”的(de)工具。很多(duo)企業說(shuo)我們一直在(zai)做5S，到底怎樣(yang)才是個(ge)頭呢？只能說(shuo)經歷很豐富，只是沒有取得(de)成功。
2、意識(shi)轉變。5S作為一個簡單的工(gong)具，作為一種(zhong)管理(li)的常識(shi)，直(zhi)接體現(xian)就是企(qi)業的現(xian)場管理(li)水(shui)平(ping)，這個水(shui)平(ping)的體現(xian)是在員工(gong)？是在中層？還(huan)是在高層？
3、高(gao)層意識。對(dui)本企業(ye)5S放入什么樣的地(di)位(wei)和高(gao)度，是(shi)迎接檢查？滿足(zu)客戶參觀？改(gai)(gai)善(shan)員工工作環境？打造企業(ye)的文化？還是(shi)持續不斷的作為改(gai)(gai)善(shan)的基(ji)石呢(ni)？
4、中層意識。5S是要(yao)逐步推進的，每個(ge)S都(dou)是遞進的關(guan)系。簡單意思就(jiu)是，我沒有做好(hao)整(zheng)(zheng)理，就(jiu)根本不可能做到整(zheng)(zheng)頓，做了也是后期的持(chi)續不斷的困擾，也是奠(dian)定不了基礎，不足以持(chi)續。
5、基層(ceng)意識。一個企業的(de)(de)素養是(shi)佩戴你(ni)工作證(zheng)，穿(chuan)你(ni)的(de)(de)廠(chang)服的(de)(de)人，所表現(xian)出來的(de)(de)行為(wei)。這些行為(wei)的(de)(de)組合就是(shi)素養，練就企業內在的(de)(de)功(gong)力，彰顯外在的(de)(de)感覺，。而這些直接體現(xian)在員工，在你(ni)的(de)(de)流(liu)程，最終才(cai)輸出結果現(xian)場(chang)管理水(shui)平。
5S知易行(xing)難，很多企業只做到(dao)(dao)了“知”，而(er)不能做到(dao)(dao)“行(xing)”。
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