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為什么三(san)四十了還在職場里碰得頭(tou)破血(xue)流(liu)？當年上(shang)學(xue)時(shi)候(hou)沒你(ni)學(xue)習好的(de)(de)人，反而工作上(shang)混得開，因為從學(xue)生到職場，有三(san)個認知的(de)(de)鴻溝，跨(kua)不(bu)過去，年齡再大，還是(shi)(shi)學(xue)生思維(wei)。 第一(yi)，學(xue)生追求標準(zhun)答案(an)，職場人只提供靈活的(de)(de)解(jie)決方案(an)。太多人說，我要是(shi)(shi)考的(de)(de)什么證...
三個字教會你在(zai)飯桌如何說話，別只會說吃好(hao)(hao)喝好(hao)(hao)。回(hui)感祝，就(jiu)是(shi)回(hui)憶加感謝再加祝福。 一、如果請領(ling)導(dao)同事(shi)(shi)，可(ke)以這么說：我(wo)們(men)在(zai)公司真的收獲了非常(chang)多，無論是(shi)工作(zuo)還是(shi)為人處事(shi)(shi)方面(mian)，都(dou)有非常(chang)大(da)的提(ti)升。 二、多虧大(da)家一直(zhi)以來對我(wo)的幫助和照顧，早...
職場(chang)里干得越(yue)(yue)多，錯得就(jiu)越(yue)(yue)多，如果不(bu)學(xue)會(hui)拒絕，一股(gu)腦地接下領導安排的事情(qing)，欣然接受(shou)同(tong)事甩過來(lai)的雜活，你(ni)只(zhi)會(hui)過得越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)累(lei)，沒(mei)有成績(ji)，還惹得一身騷。學(xue)會(hui)拒絕： 方(fang)(fang)法一：給出替代方(fang)(fang)案。同(tong)事讓你(ni)明(ming)天必須參加某(mou)個會(hui)議，但是你(ni)不(bu)想去(qu)，可(ke)以這么說：&...
那些讓領(ling)導(dao)(dao)爽死的(de)(de)(de)聊天(tian)話(hua)術，用這些話(hua)術，玩弄領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)心(xin)智，讓他把你當成最信任(ren)的(de)(de)(de)下屬。 一、領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)這兩天(tian)辛(xin)苦(ku)了。低端的(de)(de)(de)舔狗只知道說(shuo)不辛(xin)苦(ku)不辛(xin)苦(ku)，領(ling)導(dao)(dao)一句話(hua)使命必(bi)達成。而高情商打工人則會(hui)這么說(shuo)：謝謝領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)關(guan)心(xin)，這兩天(tian)接觸到了不少(shao)的(de)(de)(de)新(xin)工作，雖然...
當想(xiang)向老(lao)(lao)板(ban)要(yao)資源的(de)(de)時候，怎么(me)說(shuo)服老(lao)(lao)板(ban)？一(yi)個超好用的(de)(de)萬能公式：做(zuo)這件(jian)事的(de)(de)好處+不做(zuo)這件(jian)事的(de)(de)壞處+做(zuo)這件(jian)事的(de)(de)代(dai)價。比如你是(shi)一(yi)家培(pei)訓機構(gou)的(de)(de)市場經理，想(xiang)向老(lao)(lao)板(ban)申(shen)請(qing)一(yi)筆30萬的(de)(de)廣告(gao)經費(fei)，你和(he)老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)：老(lao)(lao)板(ban)我想(xiang)申(shen)請(qing)一(yi)筆30萬的(de)(de)廣告(gao)費(fei)，因為暑假高(gao)峰期要(yao)來了...
如(ru)何(he)高情商(shang)回(hui)應領導(dao)的(de)(de)(de)批(pi)(pi)評？情商(shang)低的(de)(de)(de)人(ren)一定會(hui)默不作聲，或者直(zhi)接說這(zhe)不是我的(de)(de)(de)錯，這(zhe)不怪(guai)我，千萬別這(zhe)么說，領導(dao)一聽(ting)就(jiu)知道你(ni)是在推卸責(ze)任。對批(pi)(pi)評你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)說，這(zhe)不是我的(de)(de)(de)錯，你(ni)的(de)(de)(de)潛臺詞就(jiu)是他批(pi)(pi)評錯了，他會(hui)怎(zen)么想，當(dang)然(ran)也不是讓你(ni)去當(dang)冤(yuan)大頭，你(ni)可以給自己辯護...
在工作群里(li)(li)公開被懟(dui)了怎么辦？恭喜你(ni)，等(deng)來了一(yi)個(ge)千載難(nan)逢的(de)展現自己的(de)好(hao)機會(hui)。首(shou)先遇(yu)到這(zhe)種情況，很(hen)可能第一(yi)時(shi)間(jian)，你(ni)的(de)同事，甚至你(ni)的(de)老(lao)板已經搬好(hao)小(xiao)板凳，坐群里(li)(li)等(deng)著吃瓜(gua)，就(jiu)看你(ni)怎么回應了，千萬(wan)不(bu)要(yao)一(yi)沖動(dong)開始跟對(dui)方互懟(dui)，這(zhe)個(ge)時(shi)候不(bu)管誰對(dui)誰錯，你(ni)們倆都...
五(wu)一到了，已經(jing)準備(bei)好(hao)(hao)(hao)了出游計劃，但是(shi)領(ling)導不懂(dong)事兒，突(tu)然說讓(rang)加(jia)班(ban)，該怎么辦？好(hao)(hao)(hao)不容易(yi)放個假，讓(rang)我加(jia)班(ban)，沒門兒。但現實(shi)是(shi)如果貿然拒絕，后果很嚴重(zhong)，三種拒絕領(ling)導又(you)不讓(rang)彼此難堪的溝通(tong)方法(fa)(fa)。 第一種，追問法(fa)(fa)。怎么說？好(hao)(hao)(hao)的，我可以用自己的假期時(shi)間(jian)...
跨團隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)障礙是(shi)(shi)很多企(qi)業的(de)(de)通病，比如(ru)產(chan)品團隊(dui)(dui)(dui)和研發團隊(dui)(dui)(dui)之(zhi)(zhi)間(jian)，產(chan)業團隊(dui)(dui)(dui)和銷售團隊(dui)(dui)(dui)之(zhi)(zhi)間(jian)，銷售和實施交付團隊(dui)(dui)(dui)之(zhi)(zhi)間(jian)，越是(shi)(shi)需要密切協作(zuo)的(de)(de)，兩個團隊(dui)(dui)(dui)之(zhi)(zhi)間(jian)，越是(shi)(shi)容(rong)易出現協同的(de)(de)問題。怎么解決，一個非常好用的(de)(de)方法，需求交換(huan)法，一共五個步驟。 第一步，將...
辦公室(shi)政(zheng)治(zhi)這(zhe)(zhe)個事情(qing)，在每個企業都有，非(fei)常的(de)正常，有人的(de)地(di)方就有江湖，有江湖的(de)地(di)方就有文化，就有圈子(zi)，這(zhe)(zhe)太正常了(le)。但是復雜的(de)辦公室(shi)政(zheng)治(zhi)會逼(bi)走(zou)優秀(xiu)員工。所以HR很(hen)多時(shi)候會多讓老板(ban)去做一些(xie)適(shi)當的(de)引導(dao)，包括傳播一些(xie)正能量，為什么？ 第一個，很(hen)...
作為管理者(zhe)，是否也(ye)遇到過越(yue)級匯報(bao)(bao)的(de)(de)下(xia)(xia)屬，甚至(zhi)有(you)些(xie)(xie)愛打(da)小報(bao)(bao)告的(de)(de)下(xia)(xia)屬？針對(dui)這(zhe)樣的(de)(de)下(xia)(xia)屬，可(ke)能(neng)有(you)些(xie)(xie)抓狂，不知(zhi)道(dao)如(ru)何是好。要解(jie)決下(xia)(xia)屬越(yue)級匯報(bao)(bao)的(de)(de)這(zhe)個問題，首先得搞清(qing)楚下(xia)(xia)屬為什(shen)么越(yue)級匯報(bao)(bao),一般下(xia)(xia)屬越(yue)級匯報(bao)(bao)有(you)三(san)個主要的(de)(de)原因。 第一個原因,是不是有(you)些(xie)(xie)問...
當(dang)老板給你布置任(ren)務的(de)時(shi)候，接受任(ren)務，也有(you)五個(ge)步驟。 第一個(ge)步驟，認真的(de)傾(qing)聽一遍。而且傾(qing)聽的(de)時(shi)候，如果作為一個(ge)有(you)職業(ye)素養的(de)下屬，一定(ding)是帶上紙(zhi)和筆的(de)。 第二個(ge)步驟，領(ling)導(dao)我(wo)來理解(jie)一下，我(wo)不知道理解(jie)的(de)有(you)沒有(you)正確，復述(shu)一遍。 第三個(ge)...
人(ren)情世故都(dou)是怎(zen)樣(yang)(yang)慢慢學會(hui)的(de)(de)(de)： 一(yi)、若想成(cheng)(cheng)為一(yi)個受歡迎(ying)的(de)(de)(de)人(ren)，最好的(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是成(cheng)(cheng)為一(yi)個能力超群的(de)(de)(de)人(ren)，這樣(yang)(yang)大(da)家都(dou)會(hui)敬重你喜歡你。所以從(cong)今天(tian)開始(shi)，多讀書(shu)多學習，努力成(cheng)(cheng)為更優秀(xiu)的(de)(de)(de)自己(ji)。 二(er)、夸人(ren)夸細節(jie)，你真漂亮，不如說你的(de)(de)(de)眼睛(jing)好漂亮，你的(de)(de)(de)腿...
如(ru)何在中國(guo)式飯局上如(ru)魚得水： 一(yi)、寧做捧哏(gen)不做逗哏(gen)，盡量(liang)少說(shuo)話，只在關鍵的時候說(shuo)話接茬。 二(er)、不要呆(dai)呆(dai)地(di)等(deng)別人來跟你敬(jing)(jing)酒，別人先敬(jing)(jing)你，你還(huan)是要還(huan)回去的，那(nei)就喝慢一(yi)點，爽朗地(di)跟對方(fang)坦白。 三、別人敬(jing)(jing)你，你若是不能喝，要提前說(shuo)...
如何做到圓滑(hua)而不(bu)世(shi)故： 一(yi)、學會變通，尤其(qi)是(shi)非原則性的事情不(bu)要較真。 二、審時(shi)度勢，見人說(shuo)人話，見鬼說(shuo)鬼話，做不(bu)到就不(bu)說(shuo)話。 三、看不(bu)慣一(yi)個人的時(shi)候(hou)，不(bu)要直接(jie)和他作對。 四、真誠一(yi)點(dian)，低(di)調一(yi)點(dian)。 五、不(bu)隨(sui)便(bian)得罪...
告訴(su)你(ni)個秘密，可以化解身邊(bian)的一(yi)切(qie)小人(ren)，能夠讓你(ni)免受傷害(hai)。 第一(yi)句：一(yi)切(qie)惡緣(yuan)皆有因果，要(yao)用忍辱(ru)去化解。你(ni)去忍他(ta)，讓他(ta)再過幾年，遲早有人(ren)會替你(ni)收拾他(ta)，不要(yao)和(he)傷害(hai)你(ni)的人(ren)糾(jiu)纏，因為最(zui)后受傷的人(ren)，也(ye)比不過一(yi)張胡說八道的嘴，你(ni)就算(suan)把這只狗打(da)死，也(ye)...
職(zhi)場上該不(bu)該給上級送(song)(song)禮(li)？有時(shi)候必(bi)要的人(ren)情往來還是能為自(zi)己加分的，但要注意(yi)三點(dian)。 第一，快速發(fa)展(zhan)的互(hu)聯網公司，通(tong)常送(song)(song)禮(li)文(wen)化(hua)不(bu)重(zhong)(zhong)，不(bu)要顯得(de)過于刻意(yi)，送(song)(song)禮(li)文(wen)化(hua)越重(zhong)(zhong)的企業(ye)就越沒前途。 第二，初次送(song)(song)禮(li)不(bu)宜過于貴重(zhong)(zhong)，否則適(shi)得(de)其(qi)反。 第...
如果你想(xiang)創(chuang)業，卻不知道該(gai)做(zuo)什么，最容易(yi)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創(chuang)業是第(di)二次發生，就是換(huan)一個(ge)時間，換(huan)一個(ge)地點，讓別人的(de)成(cheng)功(gong)(gong)在(zai)你身(shen)上再復制一次。在(zai)中國(guo)騰訊、淘寶、網易(yi)等等，幾乎所有(you)的(de)當代商業上的(de)成(cheng)功(gong)(gong)都是第(di)二次發生，在(zai)國(guo)外依然如此(ci)。閃電式擴張這本書(shu)里就寫到了(le)歐洲(zhou)有(you)...
如果想創業(ye)(ye)，怎(zen)么(me)(me)選擇，該做(zuo)什(shen)么(me)(me)，也(ye)就是(shi)如何(he)選擇具體(ti)賽道？賽道就是(shi)具體(ti)做(zuo)什(shen)么(me)(me)行業(ye)(ye)，在這(zhe)個(ge)行業(ye)(ye)中選擇做(zuo)什(shen)么(me)(me)，細(xi)(xi)分(fen)(fen)領(ling)域(yu)，在這(zhe)個(ge)細(xi)(xi)分(fen)(fen)領(ling)域(yu)中具體(ti)做(zuo)什(shen)么(me)(me)產品。敢(gan)為天下后(hou)，千萬不要(yao)自己想出一(yi)個(ge)前無古人的事情，覺得你是(shi)全世界(jie)第(di)一(yi)個(ge)想出這(zhe)事兒的人，一(yi)件事兒如...
在職(zhi)(zhi)場中，有一種人(ren)只適(shi)合(he)按部就班，不(bu)適(shi)合(he)火速提拔。研究了職(zhi)(zhi)場里發展特別(bie)快的人(ren)，發現都(dou)有一個共同的特征(zheng)，在職(zhi)(zhi)場中發展的好，靠的是(shi)背景、資源、部門、性格、年齡以(yi)及性別(bie)機遇等(deng)(deng)等(deng)(deng)，當然(ran)還要加上足夠的努力，雖然(ran)努力只是(shi)其(qi)中的一個方面，但是(shi)如果沒有投個...
別看領導(dao)高高在(zai)上，但領導(dao)他(ta)也(ye)是(shi)普(pu)通人(ren)，也(ye)有(you)(you)他(ta)們的需求，抓(zhua)住(zhu)了(le)他(ta)們的軟肋，你就是(shi)他(ta)的人(ren)。 第一，掌控欲強。如果對周(zhou)圍事物沒(mei)有(you)(you)一定控制，他(ta)們會產生焦慮，只有(you)(you)牢牢的掌握在(zai)自己手(shou)中，他(ta)才(cai)能放心，才(cai)睡得(de)著(zhu)覺。所以在(zai)一定程度(du)上滿足領導(dao)的控制欲，站(zhan)...
是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在公司(si)里面想推(tui)動點事兒特別難，有(you)時(shi)候(hou)工作群(qun)里發個消息催了好幾遍，別人(ren)(ren)都(dou)已讀(du)未(wei)回，這時(shi)候(hou)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)感覺自己級別不(bu)高，人(ren)(ren)微言(yan)輕(qing)(qing)，其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)微言(yan)輕(qing)(qing)，而(er)是(shi)(shi)沒有(you)影響力。平時(shi)開會(hui)(hui)(hui)的(de)時(shi)候(hou)那么大一(yi)個會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)室(shi)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)老和其(qi)他(ta)同事一(yi)塊兒縮在會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)室(shi)的(de)一(yi)角？即便領(ling)...
職(zhi)場中，戒不(bu)掉情緒，再有(you)能(neng)力你也一事(shi)無成。要(yao)知道，職(zhi)場的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)是每個人(ren)都來跟公司交換價值的(de)(de)(de)，不(bu)是來交朋(peng)友(you)的(de)(de)(de)，有(you)情緒帶回家慢(man)(man)慢(man)(man)消化，你的(de)(de)(de)同事(shi)沒有(you)義務接受你的(de)(de)(de)負能(neng)量，因為(wei)每個人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)生都不(bu)容易，都有(you)自己在不(bu)同階段的(de)(de)(de)困擾，遇到困難要(yao)理(li)智的(de)(de)(de)找解決(jue)方案(an)，...
發(fa)現能(neng)年薪百萬以(yi)上的人都(dou)有一個特異功能(neng)，反精神(shen)內(nei)(nei)耗，他們之(zhi)所以(yi)工作做(zuo)得好，并不是因(yin)為能(neng)卷能(neng)熬，而(er)是不會把能(neng)量花在無意(yi)(yi)義的精神(shen)內(nei)(nei)耗上，所以(yi)工作效率(lv)高，還能(neng)做(zuo)深度(du)思考，分享(xiang)三個精神(shen)內(nei)(nei)耗的誤區，如果(guo)意(yi)(yi)識到(dao)還能(neng)避開，工作效率(lv)也能(neng)大(da)幅提高。 第...
在職場中，很多人都熱衷于社交，搞關系(xi)，關系(xi)用(yong)好了確(que)實能錦上添花，甚至對(dui)人生有決定(ding)作用(yong)，用(yong)不好就會浪(lang)費你大量的(de)時間，這就變成了低效的(de)，甚至是(shi)錯誤的(de)搞關系(xi)。如果只忙于巴結大人物(wu)(wu)，這不算是(shi)會搞關系(xi)，那(nei)大人物(wu)(wu)就那(nei)么好被利(li)用(yong)嗎？巴結成功了，那(nei)也是(shi)他利(li)...
如何在職(zhi)場中迅速的(de)升職(zhi)并獲得重用呢(ni)？總結了八點經(jing)驗和教訓，做(zuo)到以下(xia)八點，會立刻升職(zhi)。 第一，做(zuo)好本職(zhi)工作(zuo)以外，為(wei)公司創(chuang)造更多的(de)利(li)潤和價(jia)值(zhi)，這樣的(de)人沒有(you)老(lao)板不需要。 第二，懂規則，講規則，尊重公司的(de)制度，要有(you)主人翁的(de)意識和責任感(gan)。...
人到中年(nian)，才漸(jian)漸(jian)悟明白的(de)(de)六個道理(li)，越早知道，越早受(shou)益(yi)，這可以讓你少走很(hen)多(duo)彎路。 1、人到中年(nian)才明白，真正和你患難相(xiang)扶的(de)(de)人，恰(qia)恰(qia)是你習(xi)以為(wei)常對你好(hao)的(de)(de)人，在你真正落魄的(de)(de)時候(hou)，攙扶你的(de)(de)不(bu)是酒肉朋友，幫(bang)助你的(de)(de)不(bu)是異性(xing)知己(ji)，陪伴你的(de)(de)更(geng)不(bu)是網絡(luo)好(hao)...
如(ru)果(guo)回到十(shi)年前，想告訴(su)當時的自己(ji)這(zhe)十(shi)條關(guan)于選擇的道理，要(yao)是聽(ting)進去了(le)，一(yi)(yi)定會(hui)過得比現在好。 第一(yi)(yi)，剛需(xu)(xu)是會(hui)變的。年輕的時候(hou)你(ni)認為(wei)王者榮(rong)耀就是剛需(xu)(xu)，而成長就是重新選擇剛需(xu)(xu)的過程。 第二，不要(yao)選擇相信(xin)(xin)一(yi)(yi)夜暴富，而要(yao)相信(xin)(xin)水滴石穿的力(li)量。...
在單位里，如果不小(xiao)心得罪了領導，他(ta)(ta)(ta)表面上波(bo)瀾(lan)不驚，對你(ni)和(he)顏(yan)悅色，但實際上把你(ni)視為眼(yan)中釘、肉中刺，會想盡辦法(fa)逼(bi)你(ni)離(li)開，但他(ta)(ta)(ta)不會直接說(shuo)出來，那樣會落人以口舌，顯(xian)得他(ta)(ta)(ta)很小(xiao)肚雞腸，一般都會用(yong)以下三種套路逼(bi)你(ni)主動離(li)開，你(ni)還挑不出他(ta)(ta)(ta)什么毛病(bing)。 第...
高手打死都不(bu)會告訴你(ni)(ni)的四個(ge)(ge)職場隱規則，你(ni)(ni)可(ke)以不(bu)用，但絕對不(bu)能不(bu)懂。 第一，領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡什么樣的人？那(nei)肯定是(shi)積極主動的向領(ling)(ling)導(dao)(dao)匯報工作，主動向領(ling)(ling)導(dao)(dao)靠攏，主動那(nei)絕對不(bu)是(shi)一個(ge)(ge)簡單的動作，而是(shi)一種態度。你(ni)(ni)主動了，領(ling)(ling)導(dao)(dao)用起來很(hen)順手，那(nei)自(zi)然就會給(gei)你(ni)(ni)更多...