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最(zui)缺的就是(shi)人才！“外聘招不(bu)進，內培育不(bu)出”，這是(shi)令眾多(duo)企(qi)業最(zui)為(wei)焦慮的不(bu)安局面。待遇一(yi)漲再漲，員工卻是(shi)人來人往(wang)，難以沉淀(dian)下來。即使有(you)一(yi)些(xie)穩定的，卻不(bu)是(shi)能(neng)力(li)差強(qiang)人意(yi)就是(shi)態度有(you)些(xie)問題(ti)，總(zong)之遂心(xin)如(ru)意(yi)的&ldquo...
員工(gong)精(jing)(jing)神之好(hao)(hao)員工(gong)應有(you)的(de)(de)12條(tiao)精(jing)(jing)神 一(yi)個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)他生(sheng)存(cun)的(de)(de)基本權(quan)利(li)(li)，有(you)沒有(you)權(quan)利(li)(li)在這(zhe)個世界(jie)上生(sheng)存(cun)，看他能(neng)不能(neng)認真(zhen)地對待(dai)工(gong)作(zuo)。能(neng)力(li)不是(shi)主要的(de)(de)，能(neng)力(li)差一(yi)點，只要有(you)敬業精(jing)(jing)神，能(neng)力(li)會提(ti)高的(de)(de)。 1、員工(gong)精(jing)(jing)神之好(hao)(hao)員工(gong)應有(you)的(de)(de)12條(tiao)精(jing)(jing)神的(de)(de)第一(yi)條(tiao)...
管理者的(de)基(ji)本職(zhi)責是依據公司的(de)戰略目(mu)標(biao)主動和(he)負責地(di)開展工作(zuo)，完成公司的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務，使公司富(fu)有(you)前途，工作(zuo)富(fu)有(you)成效，員工富(fu)有(you)成就。管理不在于知，而在于行，唯一驗證(zheng)的(de)是業績。 企業高層管理人(ren)員的(de)主要(yao)任(ren)務是：建立愿(yuan)景、制定(ding)戰略、分配資源、管理原則 ...
企(qi)業團(tuan)(tuan)隊建設,你(ni)帶(dai)領的(de)是(shi)團(tuan)(tuan)隊？還是(shi)團(tuan)(tuan)伙？ 一個團(tuan)(tuan)隊必備的(de)五個基(ji)本要素： 信任、慎重(zhong)、溝(gou)通、換位、快樂 一、溝(gou)通 獅子和(he)老虎之間爆發了(le)一場激烈的(de)戰爭，到了(le)最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的(de)時(shi)候對老虎說：&l...
1、 領(ling)導(dao)不和(he)(he)我(wo)溝(gou)通，我(wo)就不和(he)(he)領(ling)導(dao)溝(gou)通 這類人缺(que)“神”：這種行為(wei)(wei)在精神乞討行為(wei)(wei)是(shi)最為(wei)(wei)嚴(yan)重(zhong)的，有(you)些人在企業(ye)中自(zi)恃有(you)才，覺得自(zi)己是(shi)靠才吃飯，和(he)(he)領(ling)導(dao)溝(gou)通與否(fou)無所(suo)謂，和(he)(he)領(ling)導(dao)從(cong)不主動(dong)溝(gou)通，理由是(shi)你(ni)是(shi)領(ling)導(dao)你(ni)不和(he)(he)...
做好企業流程管理(li) 1.不(bu)要把任何問(wen)題都看(kan)成是(shi)流程問(wen)題，而是(shi)要根據管理(li)的(de)邏輯，找出自己真正的(de)問(wen)題。管理(li)的(de)邏輯是(shi)什(shen)么?管理(li)的(de)邏輯是(shi)你的(de)戰(zhan)略(做什(shen)么，不(bu)做什(shen)么)>你的(de)模式(shi)(如(ru)(ru)何做)，模式(shi)>組(zu)織(如(ru)(ru)何分(fen)工做)，組(zu)織>人(ren)事(如(ru)(ru)何找...
企(qi)業(ye)(ye)是個小社(she)會(hui)，可(ke)以說，社(she)會(hui)上的(de)(de)問(wen)題都可(ke)以在企(qi)業(ye)(ye)中“濃縮”，企(qi)業(ye)(ye)與社(she)會(hui)一樣(yang)具有(you)復雜(za)性(xing)。管理(li)問(wen)題的(de)(de)產生(sheng)多與人有(you)關(guan)，也因此多與人的(de)(de)素質層(ceng)次、利(li)益分(fen)配(pei)、價(jia)值(zhi)觀等的(de)(de)差異有(you)關(guan)，與人有(you)關(guan)的(de)(de)權力架構和利(li)益分(fen)配(pei)等衍(yan)生(sheng)出來...
中小企(qi)業(ye)管理(li)(li)落(luo)后，歸(gui)根(gen)結(jie)底是落(luo)后在“頭(tou)”上(shang)，是觀念上(shang)的落(luo)后，是認識上(shang)的落(luo)后，企(qi)業(ye)管理(li)(li)的“營養不良”，導致中小企(qi)業(ye)罹患“蛋白(bai)質缺(que)乏(fa)癥(zheng)”，即(ji)“管理(li)(li)理(li)(li)念缺(que)乏(fa)癥(zheng)&r...
企業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)發展離(li)不開企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)(li)，企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)(li)是關(guan)系著企業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)、產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)質量、倉庫儲存、設備等。所以，只有做好(hao)了企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)(li)，才能更好(hao)的(de)(de)(de)提高企業(ye)生產(chan)(chan)效率。 企業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)(li)(li)是生產(chan)(chan)部門利用有效的(de)(de)(de)方法對現(xian)場進行有效的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，對現(xian)場各(ge)種因(yin)素進...
中國(guo)最大(da)的(de)(de)餐飲(yin)集團(tuan)不過(guo)30個億，麥當勞卻(que)創造6000億的(de)(de)奇(qi)跡。 匯源(yuan)果汁(zhi)剛做(zuo)到30億就危機(ji)四伏，可(ke)口(kou)可(ke)樂創造了(le)數百(bai)倍匯源(yuan)的(de)(de)價值，并(bing)占穩(wen)全球市場。 占全球80%份額(e)的(de)(de)中國(guo)手(shou)機(ji)制(zhi)造業利潤(run)卻(que)不到1%，而(er)蘋果公司成為拯救美國(guo)制(zhi)造業的(de)(de)&ldquo...
企業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學 企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)五項關鍵內容包括：計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、組(zu)織管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、文化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。 計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)：回(hui)答資源與目標是否匹(pi)配的(de)問題 計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)常(chang)常(chang)被人(ren)們和計(ji)劃經(jing)濟(ji)聯系在一起(qi)，這種偏見帶來的(de)直接后果是我們的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)處在無序狀態。而對于計(ji)劃本身...
企業基(ji)(ji)(ji)層管理(li)(li) 車(che)間現場(chang)管理(li)(li)可以說是企業基(ji)(ji)(ji)層的重要管理(li)(li)方(fang)法(fa)，所以只(zhi)有(you)做(zuo)好基(ji)(ji)(ji)層管理(li)(li)才能真正做(zuo)好車(che)間現場(chang)管理(li)(li)。 根據(ju)多(duo)年(nian)相關(guan)的管理(li)(li)經驗(yan)總結，想要成為一個讓基(ji)(ji)(ji)層都能夠心服(fu)口(kou)服(fu)的管理(li)(li)者應具備以下五(wu)點要素(su)：1、有(you)能力，有(you)威信。2、品行(xing)好、樂(le)于助人。...
如(ru)何理解(jie)管(guan)理的(de)(de)(de)含義(yi) 管(guan)理是我(wo)們使用最為頻繁的(de)(de)(de)一個(ge)詞匯，但是對于(yu)管(guan)理的(de)(de)(de)理解(jie)實際上(shang)非常混亂，甚(shen)至(zhi)存(cun)在著(zhu)令人(ren)很無(wu)奈的(de)(de)(de)誤解(jie)。一樣的(de)(de)(de)人(ren)和(he)一樣的(de)(de)(de)事結(jie)合，交給不同的(de)(de)(de)人(ren)去管(guan)理，結(jie)果會得出不同的(de)(de)(de)事來，我(wo)們談管(guan)理，就是確保人(ren)與物結(jie)合透過管(guan)理得到最有(you)效的(de)(de)(de)事。管(guan)...
企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)技(ji)巧 企(qi)業管(guan)(guan)理五項(xiang)關鍵內容包括：計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理、流程管(guan)(guan)理、組(zu)織管(guan)(guan)理、戰略管(guan)(guan)理、文(wen)化管(guan)(guan)理。 一(yi)、計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理：回答資源(yuan)與目標(biao)是(shi)(shi)否匹配的(de)問題(ti) 計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理常常被人們和(he)計(ji)劃(hua)經濟聯系在(zai)一(yi)起，這種偏見帶來的(de)直接后果是(shi)(shi)我們的(de)管(guan)(guan)理處在(zai)無序狀態(tai)。而對(dui)于計(ji)...
眼看著就(jiu)要(yao)入冬了，而中國企(qi)業的冬天仿佛還看不到頭，2014年從(cong)年頭走(zou)到年尾接(jie)觸(chu)了無數(shu)企(qi)業，一直在追問(wen)一個問(wen)題：什么樣的改善才是企(qi)業持(chi)續經營所必(bi)須的？ 傳統的改善手(shou)法沿襲工業化生(sheng)產時(shi)代(dai)而來，從(cong)控制的角(jiao)度設計(ji)包括工作(zuo)流程(cheng)、管理實(shi)踐(jian)...
員(yuan)工(gong)激勵方法之洗(xi)腦，請適度(du)(du)！ 【劉雷 文】從(cong)企業(ye)角度(du)(du)而言，洗(xi)腦或(huo)許是必要(yao)(yao)的(de)，但一定要(yao)(yao)把握好洗(xi)腦的(de)度(du)(du)，選擇合適的(de)洗(xi)腦手(shou)段。洗(xi)腦需要(yao)(yao)方法，過猶不(bu)及。 企業(ye)總希望自己(ji)的(de)員(yuan)工(gong)忠誠，老板總希望手(shou)下更(geng)加賣力能干，于(yu)是在企業(ye)內部(bu)培(pei)訓或(huo)...
工作(zuo)分工之如何(he)化解“分工不(bu)(bu)公(gong)(gong)”的管理矛盾 一(yi)直(zhi)任勞任怨干得最苦最累(lei)，但升職的希望卻不(bu)(bu)見有，對公(gong)(gong)司(si)這(zhe)種在工作(zuo)中分工不(bu)(bu)公(gong)(gong)的情況小胡苦不(bu)(bu)堪言。 小胡是公(gong)(gong)司(si)的基層員工，他一(yi)直(zhi)覺得工作(zuo)只要努力，...
怎么(me)管(guan)(guan)理 企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理觀(guan)(guan)(guan)決(jue)定了人們如何(he)進行管(guan)(guan)理活動，在近20年的(de)中國企業(ye)管(guan)(guan)理歷程中，一直沒有人關(guan)注(zhu)管(guan)(guan)理觀(guan)(guan)(guan)，人們討論企業(ye)的(de)經營理念，探討企業(ye)的(de)價值觀(guan)(guan)(guan)，研究(jiu)企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理哲(zhe)學，但是(shi)(shi)卻沒有人理清什么(me)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理觀(guan)(guan)(guan)。如何(he)看待管(guan)(guan)理？管(guan)(guan)理是(shi)(shi)什么(me)？&m...
企業管(guan)(guan)理方法 毛(mao)澤東(dong)：“不(bu)破(po)不(bu)立，不(bu)塞不(bu)流，不(bu)止(zhi)不(bu)行(xing)。”——《新(xin)(xin)民主(zhu)主(zhu)義論》 縱觀天下大(da)事(shi)，不(bu)破(po)不(bu)立，大(da)破(po)大(da)立。 企業管(guan)(guan)理，同樣需(xu)要通過(guo)學習，打亂、重組、創新(xin)(xin)等方式(shi)重新(xin)(xin)塑造管(guan)(guan)...
一(yi)(yi)企業老(lao)(lao)板問(wen)我(wo)說(shuo)(shuo)：姚老(lao)(lao)師(shi)，你的機構里有沒有物理老(lao)(lao)師(shi)，幫我(wo)安排(pai)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，把下(xia)(xia)面的干部都(dou)(dou)搞個(ge)專(zhuan)業培訓吧。看著(zhu)我(wo)疑惑不解，老(lao)(lao)板說(shuo)(shuo)：你不知(zhi)道，我(wo)們幾乎都(dou)(dou)是機電(dian)一(yi)(yi)體(ti)化設備，下(xia)(xia)面那些干部都(dou)(dou)沒文化，也不懂機械(xie)原理，在(zai)現(xian)場幾乎都(dou)(dou)是亂搞蠻干，就連維護保養(yang)都(dou)(dou)做不到...
在(zai)企業(ye)里，君子和小人都會有。那么如(ru)何管好企業(ye)的“君子”和“小人呢？對象不(bu)同，管理的方法也(ye)不(bu)同。但目標只有一個(ge)。那就是讓他(ta)們都能為(wei)企業(ye)更好地服務，在(zai)企業(ye)里實現他(ta)們自身(shen)的價值(zhi)，同時也(ye)為(wei)企業(ye)創造價值(zhi)首先(xian)領導要判...
有一位即將辭職(zhi)的(de)員工(gong)，寫(xie)給老板的(de)一封信信：你(ni)花錢使(shi)用(yong)了我的(de)雙手，其實你(ni)還可以(yi)無償使(shi)用(yong)我的(de)大(da)腦(nao)，但是你(ni)沒有！ 作為老板，你(ni)是否真正(zheng)用(yong)了員工(gong)的(de)大(da)腦(nao)？ 如果(guo)沒有，那你(ni)肯定(ding)是笨老板了！ 這個問題的(de)根源在(zai)哪里呢？ ...
一、零缺點觀念(nian) “zero Defect”概(gai)念(nian)是美(mei)國質(zhi)量管(guan)理大師克勞(lao)斯比(Philip B.Crosby)在(zai)1961年提出來的，翻譯(yi)成中文為(wei)“零缺點”或“零缺陷(xian)&rd...
總是接觸(chu)到企業(ye)(ye)界人士(shi)(尤其是來自(zi)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的中(zhong)高管(guan))說，企業(ye)(ye)先要搞(gao)好業(ye)(ye)務(wu)，搞(gao)好業(ye)(ye)績(ji)，解決(jue)生存問題(ti)，在沒(mei)有“經濟基礎(chu)”的時候，談(tan)管(guan)理“是件(jian)奢(she)侈的事(shi)”。那么究竟什么是管(guan)理呢？是不是就是不切實際的大(da)道...
直(zhi)奔主(zhu)題 聰明人(ren)要(yao)遠(yuan)離瑣碎，保持焦點(dian)。一(yi)次只做一(yi)件事情，一(yi)個(ge)時期只有(you)一(yi)個(ge)重點(dian)。 80/20原(yuan)則 要(yao)把精力集(ji)中(zhong)在最出成(cheng)績(ji)的(de)地方，所謂“好鋼用在刀刃上(shang)。”只要(yao)你(ni)細心地總(zong)結一(yi)下，你(ni)就會發現：你(ni)得到...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)層的(de)管理(li) 企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)者，起著中(zhong)(zhong)(zhong)流砥柱的(de)作用，所肩負的(de)重(zhong)任是無語倫比的(de)。俗話說，中(zhong)(zhong)(zhong)層不(bu)倒(dao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)倒(dao)。可見其重(zhong)要性，但是很多老板對(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)人員(yuan)的(de)培養沒有(you)有(you)足(zu)夠的(de)認(ren)識。導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)普通存在著以下四方面(mian)的(de)問題。 一、角色轉(zhuan)換(huan)速...
企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)者，是企(qi)業(ye)管理(li)層的中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)力量。俗話說，中(zhong)(zhong)(zhong)層不倒，企(qi)業(ye)不倒。同時中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)又處在中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)位置。他們(men)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)既(ji)起著承(cheng)上啟下的作用又維(wei)系著人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)持續(xu)成長，由此(ci)可(ke)見中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的重(zhong)要性(xing)。所以(yi)老(lao)板要對中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的培(pei)...
中(zhong)(zhong)層(ceng)管理存(cun)在的問(wen)題 企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)，是企(qi)業(ye)管理層(ceng)的中(zhong)(zhong)間(jian)力(li)量。俗話(hua)說，中(zhong)(zhong)層(ceng)不(bu)倒，企(qi)業(ye)不(bu)倒。同(tong)時中(zhong)(zhong)層(ceng)管理人(ren)(ren)員在人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)中(zhong)(zhong)又處(chu)在中(zhong)(zhong)間(jian)位置。他們(men)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)既起(qi)著承上啟下的作用又維系著人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)持續成長，由此(ci)可見中(zhong)(zhong)層(ceng)管理人(ren)(ren)員的重要(yao)性(xing)。所以老板(ban)要(yao)對中(zhong)(zhong)層(ceng)管...
我們的(de)職責之一(yi)是(shi)支持(chi)主(zhu)(zhu)管(guan)，可是(shi)萬一(yi)主(zhu)(zhu)管(guan)比你(ni)(ni)年(nian)輕，感(gan)覺總是(shi)有點(dian)尷尬。你(ni)(ni)該怎么把年(nian)齡問題放一(yi)邊？要怎么不讓自(zi)我感(gan)覺妨(fang)礙你(ni)(ni)與(yu)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)關系？ ●自(zi)省。假如你(ni)(ni)很在意主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)年(nian)齡，先問問自(zi)己(ji)，你(ni)(ni)真(zhen)正在意的(de)是(shi)什么？你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)想要他的(de)位子？...
1、教(jiao)練就是(shi)CEO。青(qing)島啤酒總經理(li)金志國說：“我在青(qing)島就擔任(ren)著一(yi)(yi)個教(jiao)練的(de)角(jiao)色(se)……”CEO最重要的(de)職責就是(shi)團隊管理(li)，排兵布陣、知(zhi)人(ren)善用(yong)也是(shi)教(jiao)練的(de)首(shou)要。一(yi)(yi)旦(dan)球隊戰(zhan)績不佳，教(jiao)練一(yi)(yi)般都...