在企業里，君子和小人都會有。那么如何管好企業的“君子”和“小人呢？對象不同，管理的方法也不同。但目標只有一個。那就是讓他們都能為企業更好地服務，在企業里實現他們自身的價值，同時也為企業創造價值首先領導要判
在企業(ye)里，君子(zi)和小人都(dou)會有。那(nei)么(me)如何管好企業的“君子”和“小人呢？對(dui)象不(bu)同(tong)，管(guan)理的(de)(de)方法也不(bu)同(tong)。但目標(biao)(biao)只有(you)一(yi)個(ge)。那就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)讓他們都(dou)能為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更好地服務(wu)，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)實現他們自身的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，同(tong)時也為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)首先領導(dao)要判斷(duan)誰(shui)是(shi)(shi)君子，誰(shui)是(shi)(shi)小人。這(zhe)個(ge)判斷(duan)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)很多。每個(ge)人的(de)(de)判斷(duan)標(biao)(biao)準(zhun)都(dou)是(shi)(shi)源(yuan)于自己(ji)的(de)(de)信念(nian)和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)。做為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領導(dao)，你判斷(duan)的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，應該是(shi)(shi)以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)信念(nian)和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)為(wei)標(biao)(biao)準(zhun)，而絕不(bu)能依(yi)照你個(ge)人的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)來(lai)判斷(duan)。所以(yi)(yi)說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如果沒有(you)自己(ji)的(de)(de)信念(nian)和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)，你就(jiu)(jiu)(jiu)無(wu)(wu)法設立標(biao)(biao)準(zhun)，也無(wu)(wu)法對(dui)員工進行(xing)判斷(duan)。例如，有(you)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)是(shi)(shi)：業(ye)(ye)績至上、尊重服從、團隊合(he)作、全力以(yi)(yi)赴、終生學習、利(li)益共享。有(you)了這(zhe)個(ge)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)標(biao)(biao)準(zhun)以(yi)(yi)后，就(jiu)(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)讓員工自己(ji)對(dui)照來(lai)檢查、修正(zheng)自己(ji)的(de)(de)言行(xing)。與這(zhe)個(ge)標(biao)(biao)準(zhun)相符的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)君子，不(bu)相符的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)小人。
其次，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)包含了諸多內容(rong)，如企(qi)(qi)業(ye)使(shi)命、企(qi)(qi)業(ye)宗旨(zhi)、企(qi)(qi)業(ye)信念、企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值觀等等。一些素質高的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，他們能(neng)(neng)夠(gou)遵守(shou)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)大多數內容(rong)也(ye)(ye)認(ren)(ren)(ren)同(tong)(tong)，但是個別地(di)(di)方卻不(bu)能(neng)(neng)認(ren)(ren)(ren)同(tong)(tong)。這祥(xiang)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)是不(bu)是真(zhen)正的(de)(de)君(jun)子呢？我(wo)覺(jue)得對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，也(ye)(ye)不(bu)能(neng)(neng)說是一個真(zhen)正的(de)(de)君(jun)子。對(dui)于這種員(yuan)工(gong)(gong)，領導要能(neng)(neng)夠(gou)找到他對(dui)本(ben)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)中(zhong)不(bu)認(ren)(ren)(ren)可(ke)的(de)(de)地(di)(di)方，與(yu)之(zhi)溝(gou)通(tong)交(jiao)流，盡*努力使(shi)之(zhi)認(ren)(ren)(ren)可(ke)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，按企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)要求去做(zuo)事。如果有(you)些員(yuan)工(gong)(gong)確實對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)某些條款不(bu)認(ren)(ren)(ren)可(ke)，經過溝(gou)通(tong)教育(yu)也(ye)(ye)無法改變和調(diao)整，那對(dui)這類員(yuan)工(gong)(gong)就要限(xian)制(zhi)使(shi)用(yong)，或者(zhe)把(ba)他調(diao)整到更(geng)適合(he)的(de)(de)崗位(wei)。以免(mian)因(yin)價(jia)值觀不(bu)同(tong)(tong)導致給工(gong)(gong)作帶來負面的(de)(de)影響(xiang)。
另外，就是一(yi)些所謂(wei)的小(xiao)人(ren)。我(wo)們該如何更好的管好企業的“君子”和“小人？像小人這(zhe)種(zhong)員(yuan)工(gong)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項規章(zhang)制度(du)(du)(du)不(bu)認(ren)可，認(ren)為(wei)這(zhe)些制度(du)(du)(du)約(yue)束性(xing)過強，搞(gao)得(de)他(ta)很不(bu)自(zi)在，同(tong)(tong)(tong)時對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化也大多不(bu)認(ren)同(tong)(tong)(tong)。對(dui)(dui)這(zhe)類員(yuan)工(gong)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)就要(yao)(yao)加大力度(du)(du)(du)進行管理約(yue)束。俗話說，修行從改過開始。對(dui)(dui)于這(zhe)祥(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)先從基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)規范抓起。先規范其(qi)言(yan)行，再從思想(xiang)(xiang)上(shang)(shang)、觀(guan)念上(shang)(shang)用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)進行長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)間斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)(yu)。同(tong)(tong)(tong)時，依照(zhao)其(qi)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)階段，來調整(zheng)安排(pai)其(qi)崗位，最(zui)后把他(ta)們教育(yu)(yu)成(cheng)真正對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)君(jun)(jun)子(zi)。最(zui)后，做(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)最(zui)忌諱出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)有(you)兩種(zhong)。一是(shi)(shi)(shi)某些員(yuan)工(gong)看(kan)似君(jun)(jun)子(zi)，因為(wei)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)言(yan)行幾乎都能和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求相符。但最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)沒(mei)有(you)發現他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)深處(chu)(chu)觀(guan)點(dian)、信念、價(jia)值(zhi)觀(guan)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化相悖(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。所以這(zhe)種(zhong)人(ren)一旦放到(dao)重(zhong)要(yao)(yao)崗位，他(ta)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動機(ji)和(he)出發點(dian)就會(hui)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)想(xiang)(xiang)法有(you)差(cha)異(yi)，就會(hui)給后面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作帶來不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失。二(er)是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)于相對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)(chu)理方式有(you)時過于簡單粗暴而(er)缺少耐心(xin)。最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法就是(shi)(shi)(shi)直接開除。這(zhe)祥(xiang)處(chu)(chu)理不(bu)但會(hui)造成(cheng)員(yuan)工(gong)流失率上(shang)(shang)升，從另一個角(jiao)度(du)(du)(du)看(kan)也讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)也失去了自(zi)己提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。毛澤東同(tong)(tong)(tong)志(zhi)有(you)一句話說得(de)好，團結一切可以團結的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量！這(zhe)句話落到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)整(zheng)合一切可以整(zheng)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源！凡是(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展有(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)我們都要(yao)(yao)發揮其(qi)長(chang)(chang)處(chu)(chu)、規避其(qi)不(bu)足，讓他(ta)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里不(bu)斷(duan)提(ti)升、發展、完善，同(tong)(tong)(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)共同(tong)(tong)(tong)成(cheng)長(chang)(chang),絕不(bu)能簡單地(di)開除了事(shi)。
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