創*工作機制建設技巧
對標挖潛創*專家楊天河老師
創*工作機制(zhi)起到使其與日(ri)常經(jing)營管理有(you)(you)機融為(wei)一體、有(you)(you)效規范(fan)創*工作并有(you)(you)利于高(gao)效創成效、有(you)(you)效激(ji)活員工動(dong)力(li)等作用(yong)。然而(er)，很多企業在機制(zhi)建設上，并沒有(you)(you)認真研究把握其核心機理，普遍存在下述問(wen)題：
- 機制規范不足，運作較為混亂，難以有效開展。
- 機制與實際經營兩張皮，創*工作并未能取得足夠重視。
- 未能建立長效機制，容易變成一陣風。
- 影響運作效果的關鍵節點未能梳理出來并管控到位，整體運作效率低下。
- 員工本身比較忙，又增加無任何激勵的“額外任務”，因此被動應付。
對標創(chuang)*專家楊天河老師在多(duo)年咨詢(xun)輔導經驗中(zhong)得出，創(chuang)*工作機(ji)制(zhi)(zhi)重在建設高效(xiao)運(yun)作平臺和長(chang)效(xiao)運(yun)作機(ji)制(zhi)(zhi)，核(he)心內容如下：
1、建(jian)立高效運(yun)作的組織管控體系，并與日常經(jing)營(ying)管理融(rong)為一體。
企(qi)(qi)業可(ke)以(yi)在方方面面創*，企(qi)(qi)業的經(jing)營管(guan)理也可(ke)以(yi)通過創*的形式來推進，快速大幅提升各項經(jing)營管(guan)理指標。可(ke)在企(qi)(qi)業日(ri)常經(jing)營管(guan)理會議中加上(shang)創*相關議題，同時加上(shang)問(wen)責和指導(dao)(dao)機制(zhi)，指導(dao)(dao)和推動企(qi)(qi)業創*工(gong)作圍繞經(jing)營管(guan)理促成效(xiao)。
2、建立(li)科學的(de)項目管理體系，有(you)效(xiao)配置資源創造*成果。
為確保(bao)有(you)(you)限的資(zi)源(yuan)創造*的項(xiang)(xiang)目成果(guo)，要(yao)建立(li)立(li)項(xiang)(xiang)管理制(zhi)(zhi)度，重點審核公司、部門層面的項(xiang)(xiang)目，根據項(xiang)(xiang)目難易(yi)程(cheng)度及推進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)果(guo)等需要(yao)，有(you)(you)效(xiao)(xiao)配置(zhi)資(zi)源(yuan)，有(you)(you)序啟動項(xiang)(xiang)目。制(zhi)(zhi)定項(xiang)(xiang)目運作計劃，并明確階段衡量標(biao)準，以(yi)便(bian)有(you)(you)效(xiao)(xiao)管控項(xiang)(xiang)目進(jin)(jin)展，確保(bao)穩步推進(jin)(jin)。建立(li)改進(jin)(jin)方(fang)案評(ping)審、項(xiang)(xiang)目驗收評(ping)價相關(guan)流程(cheng)以(yi)有(you)(you)效(xiao)(xiao)管控重點項(xiang)(xiang)目。同(tong)時，建立(li)成果(guo)促成機(ji)制(zhi)(zhi)，組織內(nei)外(wai)部專家資(zi)源(yuan)，協助重大項(xiang)(xiang)目進(jin)(jin)行攻(gong)關(guan)，確保(bao)項(xiang)(xiang)目成果(guo)的領先性(xing)和經(jing)營績效(xiao)(xiao)的有(you)(you)效(xiao)(xiao)提升。
3、建立(li)成果(guo)管控機制，快出成果(guo)、多出成果(guo)、出好成果(guo)。
設立成(cheng)果(guo)促成(cheng)、成(cheng)果(guo)總(zong)結、成(cheng)果(guo)驗收(shou)與評(ping)價、成(cheng)果(guo)發布機制。通過成(cheng)果(guo)促成(cheng)快出成(cheng)果(guo)、出好成(cheng)果(guo)；通過成(cheng)果(guo)總(zong)結、發布機制，使成(cheng)果(guo)得到更大(da)范圍的(de)(de)應(ying)用(yong)，實(shi)現滾雪球效應(ying)，多出成(cheng)果(guo)；通過驗收(shou)與評(ping)價程序，通過客觀評(ping)價與獎懲激發全員的(de)(de)斗志。
4、塑造良好的(de)創*文(wen)化，形成人(ren)人(ren)爭創*的(de)氛(fen)圍(wei)。
5、建(jian)立(li)層(ceng)層(ceng)驅動的*指標體系，驅動企業走(zou)向*
建立(li)指(zhi)標(biao)體系(xi)時，要(yao)以客戶、員工、競爭對手、股東、監管單位(wei)、社會(hui)公(gong)眾等視野，構建立(li)體清晰的創*指(zhi)標(biao)體系(xi)，并(bing)結合企業管理運作(zuo)機理，將重要(yao)利益相關(guan)者(zhe)關(guan)注的核(he)心指(zhi)標(biao)轉化為公(gong)司層(ceng)(ceng)面的日(ri)常生產經(jing)營指(zhi)標(biao)和管理指(zhi)標(biao)，并(bing)將這些指(zhi)標(biao)分(fen)解到車間（部門），進而分(fen)解出(chu)基層(ceng)(ceng)管控(kong)指(zhi)標(biao)和崗位(wei)操作(zuo)指(zhi)標(biao)，通過(guo)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)驅(qu)動，引導(dao)企業走(zou)向*。
6、建立創*數據(ju)庫(ku)，做好知識管理促成效
建立創*指標、項目、*實踐(jian)、案例(li)等數據庫，規范創*運作(zuo)過程，做好知識管(guan)理，進一步提升(sheng)運作(zuo)效率和(he)成(cheng)果。
上述機(ji)制建設(she)(she)中，組(zu)織建設(she)(she)、項目(mu)管(guan)理(li)、成(cheng)果管(guan)理(li)屬高(gao)效運(yun)(yun)作(zuo)平(ping)臺范疇(chou)，創(chuang)(chuang)*指(zhi)標(biao)體系、文化、數(shu)據庫(ku)屬于長效運(yun)(yun)作(zuo)機(ji)制。特別提出(chu)的(de)是，創(chuang)(chuang)*工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要是通(tong)(tong)過激(ji)發全員的(de)積極性、挖掘員工(gong)(gong)的(de)創(chuang)(chuang)造力來(lai)實(shi)現的(de)，所以企(qi)業應(ying)盡可能為(wei)員工(gong)(gong)提供創(chuang)(chuang)*所需的(de)資源，并(bing)通(tong)(tong)過激(ji)勵(li)機(ji)制與(yu)新(xin)增創(chuang)(chuang)*效益(yi)分享機(ji)制的(de)設(she)(she)計，激(ji)勵(li)全員參與(yu)。
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