對標*、創*與“創*+”概念辨析及優劣
一、概念辨析
對(dui)(dui)(dui)標*即(ji)向(xiang)*的企業(ye)或*的*實(shi)踐對(dui)(dui)(dui)標，學(xue)(xue)習其經驗教訓(xun)，從而在借(jie)鑒中(zhong)快速(su)提升(sheng)。對(dui)(dui)(dui)標*源(yuan)于(yu)對(dui)(dui)(dui)標管理(li)，企業(ye)界(jie)使用較多，專家提到這(zhe)個概念往往用來強調(diao)學(xue)(xue)習*的*實(shi)踐以獲得(de)更大的突破。近年來，各級國資委(wei)先后推進(jin)了對(dui)(dui)(dui)標管理(li)、高質(zhi)量發(fa)(fa)展、創*企業(ye)等活動，目前國資委(wei)和企業(ye)相對(dui)(dui)(dui)統(tong)一(yi)的強調(diao)，通過對(dui)(dui)(dui)標*實(shi)現高質(zhi)量發(fa)(fa)展，最終打造*企業(ye)。
創(chuang)*，也(ye)可稱(cheng)之為“+創(chuang)*”，即(ji)通(tong)過創(chuang)*的(de)方法促進企(qi)業經營管(guan)理(li)，實(shi)現高質量發(fa)展。在此過程(cheng)中，經營管(guan)理(li)是主導，創(chuang)*是支持手段。
“創(chuang)*+”則是以(yi)創(chuang)*來引領企(qi)業(ye)經營管理活動，以(yi)*指標為(wei)導向(xiang)，以(yi)創(chuang)*行動為(wei)抓手，以(yi)*標準為(wei)目標，以(yi)*創(chuang)新為(wei)突破口，有(you)效統籌(chou)企(qi)業(ye)經營管理活動，持續上臺階、快速(su)創(chuang)*。
精(jing)準把(ba)握概念(nian)是(shi)(shi)把(ba)握各項工(gong)作(zuo)邊(bian)界，做到位的(de)(de)(de)前提條(tiao)件(jian)，此處(chu)再普及一下(xia)創(chuang)*行動的(de)(de)(de)概念(nian)并與之進行對比分析(xi)。創(chuang)*行動指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為創(chuang)*而(er)進行的(de)(de)(de)系列活動，而(er)對標(biao)*、創(chuang)*、“創(chuang)*+”都是(shi)(shi)推進創(chuang)*行動的(de)(de)(de)手段。其中，對標(biao)*只(zhi)是(shi)(shi)描(miao)述事(shi)件(jian)過程，創(chuang)*則強調事(shi)件(jian)結果(guo)，“創(chuang)*+”則強調以創(chuang)*來(lai)引(yin)領企(qi)業(ye)(ye)發展。與之對應的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，對標(biao)*只(zhi)是(shi)(shi)一種(zhong)簡單(dan)的(de)(de)(de)管(guan)理手段，而(er) “創(chuang)*”則帶來(lai)管(guan)理手段升級(ji)(ji)，但只(zhi)是(shi)(shi)小打小鬧，雖然能夠提升績效和競(jing)爭(zheng)力，但難以成為**企(qi)業(ye)(ye)。“創(chuang)*+”則帶來(lai)管(guan)理模(mo)式(shi)升級(ji)(ji)，從管(guan)事(shi)到管(guan)結果(guo)，從要(yao)效果(guo)到要(yao)*，進而(er)推動企(qi)業(ye)(ye)持續上臺階(jie)，快速創(chuang)*，最(zui)終成為具有行業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)*企(qi)業(ye)(ye)甚至具有全球競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)世界*企(qi)業(ye)(ye)。
二、不同方式之優劣
1、對標*的優劣
對標*是企(qi)業(ye)使用(yong)最多(duo)的語(yu)言，雖然大家都很熟悉，但真正執(zhi)行(xing)到位(wei)充(chong)分(fen)發(fa)揮作(zuo)用(yong)的則(ze)相對較(jiao)少(shao)(shao)。而(er)且，對標*往(wang)往(wang)容易誤導人們，只要完成向*企(qi)業(ye)的對標即可，并不(bu)強調(diao)結果，因而(er)在執(zhi)行(xing)中往(wang)往(wang)耗費了不(bu)少(shao)(shao)精力，但沒有(you)獲(huo)得(de)較(jiao)好的效果。
2、創*的優劣
創(chuang)*相對(dui)(dui)對(dui)(dui)標*而言，更(geng)(geng)(geng)強調(diao)結(jie)果導向，不(bu)僅要學(xue)習*，更(geng)(geng)(geng)要設法(fa)(fa)讓(rang)自己變(bian)為*。這種(zhong)概念上(shang)的(de)差異導致(zhi)行動結(jie)果的(de)不(bu)同，總(zong)體上(shang)創(chuang)*讓(rang)大家的(de)方向更(geng)(geng)(geng)明確，目標感更(geng)(geng)(geng)強，有利創(chuang)造出更(geng)(geng)(geng)好(hao)的(de)效果。但劣勢(shi)也很明顯(xian)，很多人連對(dui)(dui)標*都沒弄(nong)到位，創(chuang)*更(geng)(geng)(geng)是相對(dui)(dui)生僻，容易讓(rang)人知難(nan)而退(tui)。所(suo)幸創(chuang)*的(de)方法(fa)(fa)并沒有太復雜(za)，主要表(biao)現在(zai)集優(you)避劣，即集合多家企業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)經驗自然可(ke)以(yi)成(cheng)(cheng)為*，避免別人弱項自然可(ke)以(yi)更(geng)(geng)(geng)強，學(xue)習別人的(de)失(shi)敗教訓則可(ke)以(yi)讓(rang)自己少走彎路，更(geng)(geng)(geng)快成(cheng)(cheng)功(gong)。難(nan)點在(zai)于(yu)如何充分挖掘*實踐形成(cheng)(cheng)最優(you)模(mo)式、梳理成(cheng)(cheng)功(gong)前提以(yi)優(you)化內(nei)部環(huan)境，而這與對(dui)(dui)標*的(de)要求相同。
3、“創*+”的優劣(lie)
“創(chuang)*+”的(de)(de)優勢十(shi)分明(ming)顯(xian)(xian)，即通過創(chuang)*來(lai)引(yin)領企業(ye)經營管理(li)活動，可以持(chi)續上臺階、快速創(chuang)*。但劣勢也十(shi)分明(ming)顯(xian)(xian)，其(qi)(qi)首先要求(qiu)掌(zhang)握創(chuang)*的(de)(de)全(quan)部技巧，其(qi)(qi)次還要掌(zhang)握*指標體系構(gou)建與管控的(de)(de)技巧，再(zai)次還要將其(qi)(qi)升級(ji)為(wei)企業(ye)內(nei)部的(de)(de)一套有效(xiao)的(de)(de)管理(li)模(mo)式(shi)，所(suo)以相對而(er)言更為(wei)復雜，一般(ban)需(xu)要由專家協助方能快速升級(ji)。不過就管理(li)模(mo)式(shi)升級(ji)所(suo)能帶來(lai)的(de)(de)指數級(ji)增效(xiao)而(er)言，專家輔導的(de)(de)小許花費，根本不值一提。
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