遇(yu)(yu)到能(neng)力(li)比自(zi)己(ji)強的(de)(de)(de)下屬(shu)怎么辦(ban)？如果你招(zhao)的(de)(de)(de)手(shou)下個個都比你自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)水(shui)平高，那我要為你豎大拇哥，表明你是(shi)很有胸懷的(de)(de)(de)人(ren)呢(ni)。其實一個管(guan)理者(zhe)遇(yu)(yu)到一個員工單項能(neng)力(li)比自(zi)己(ji)強，這是(shi)極為常見(jian)的(de)(de)(de)。而且你發現越(yue)(yue)是(shi)高水(shui)平的(de)(de)(de)領(ling)導，他(ta)越(yue)(yue)喜歡用比自(zi)己(ji)強的(de)(de)(de)下手(shou)，越(yue)(yue)是(shi)差勁的(de)(de)(de)領(ling)導，他(ta)越(yue)(yue)喜歡跟自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)銷售較勁。但是(shi)能(neng)力(li)強的(de)(de)(de)人(ren)往往不好管(guan)。接下來教你四招(zhao)，輕松搞定這種下屬(shu)。
第一、發(fa)自內心的(de)(de)欣(xin)賞他(ta)的(de)(de)優(you)勢(shi)。面對一匹千里馬，最(zui)愚蠢的(de)(de)辦法是(shi)(shi)和他(ta)一起(qi)賽跑(pao)。聰明(ming)的(de)(de)做(zuo)法是(shi)(shi)控制他(ta)前進的(de)(de)方向，讓他(ta)不要跑(pao)偏，所以(yi)學(xue)會接受他(ta)的(de)(de)優(you)秀，欣(xin)賞他(ta)的(de)(de)優(you)秀。
第二、他(ta)有能(neng)力就給他(ta)足(zu)夠的空(kong)間和機會(hui)，給他(ta)施(shi)展拳腳(jiao)的機會(hui)。他(ta)開心，你省心，團隊蒸蒸日上(shang)，大(da)家皆大(da)歡(huan)喜。
第三、提升自(zi)己的(de)(de)核心(xin)能(neng)力(li)(li)。作為(wei)一(yi)個(ge)管(guan)理者，你(ni)可以所有的(de)(de)能(neng)力(li)(li)都不(bu)如(ru)下屬(shu)。但是(shi)(shi)有一(yi)項(xiang)能(neng)力(li)(li)你(ni)一(yi)定要超過下屬(shu)，那(nei)就是(shi)(shi)領(ling)導(dao)領(ling)力(li)(li)。什(shen)么(me)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)力(li)(li)？就是(shi)(shi)你(ni)思維的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，決(jue)策的(de)(de)能(neng)力(li)(li)、溝通的(de)(de)能(neng)力(li)(li)，協調的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。好的(de)(de)領(ling)導(dao)者都是(shi)(shi)向上能(neng)影(ying)響(xiang)老(lao)板，向下能(neng)管(guan)理下屬(shu)同(tong)級(ji)，還能(neng)偕(xie)同(tong)同(tong)僚的(de)(de)。
第(di)四，記(ji)住一句話，什么是管理，管理就是通過他(ta)人(ren)來拿到結(jie)果，不(bu)要(yao)把自(zi)己定位為(wei)岳馬長*的(de)(de)將才(cai)，而要(yao)把自(zi)己定位為(wei)排兵布陣，運籌帷幄(wo)、決勝(sheng)千里的(de)(de)帥才(cai)。
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