有人(ren)問(wen)新上任的(de)(de)主管怎么(me)組建團隊？新任主管，選人(ren)是(shi)你非(fei)常(chang)重要的(de)(de)一個技(ji)巧。不管你是(shi)招聘還是(shi)內(nei)部調任，或者(zhe)現有的(de)(de)團隊怎么(me)優化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)，這個技(ji)巧首先要掌握(wo)。比如說我反(fan)問(wen)一個問(wen)題(ti)，現在你要招聘一個團隊了，你怎么(me)提(ti)(ti)問(wen)題(ti)啊？
你(ni)(ni)(ni)(ni)提哪些(xie)關鍵問(wen)(wen)題(ti)(ti)能幫助你(ni)(ni)(ni)(ni)相對(dui)準確的(de)(de)判斷(duan)那(nei)個(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)員工(gong)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)想要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)人呢，對(dui)吧？這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)技巧。然(ran)后還有(you)一(yi)個(ge)，如果這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊已經在這(zhe)(zhe)(zhe)兒了(le)，對(dui)吧？這(zhe)(zhe)(zhe)幫人，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候第二動(dong)作(zuo)(zuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)分析(xi)(xi)一(yi)下他(ta)(ta)們(men)(men)是(shi)誰，對(dui)吧？他(ta)(ta)們(men)(men)是(shi)誰，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊具有(you)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)不同的(de)(de)能力(li)，背景(jing)(jing)、工(gong)作(zuo)(zuo)意愿、背景(jing)(jing)，以及他(ta)(ta)們(men)(men)以前的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)背景(jing)(jing)是(shi)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)？你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)基礎(chu)的(de)(de)了(le)解(jie)，對(dui)吧？問(wen)(wen)題(ti)(ti)分析(xi)(xi)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊。現在這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊整(zheng)體上有(you)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)業(ye)務或者工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，分別(bie)個(ge)體維(wei)度有(you)各自不同的(de)(de)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。所(suo)以你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)分析(xi)(xi)。ok 好(hao)，接下來(lai)是(shi)業(ye)務判斷(duan)，基于(yu)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)分析(xi)(xi)和了(le)解(jie)。現在你(ni)(ni)(ni)(ni)工(gong)作(zuo)(zuo)目標要(yao)(yao)(yao)(yao)完成(cheng)的(de)(de)話，那(nei)么(me)具有(you)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)差距，有(you)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)短板，有(you)什(shen)(shen)(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)核心(xin)問(wen)(wen)題(ti)(ti)需要(yao)(yao)(yao)(yao)解(jie)決，對(dui)吧？所(suo)以這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)業(ye)務上面的(de)(de)判斷(duan)，你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)，然(ran)后再(zai)下一(yi)步資(zi)源獲(huo)取(qu)也是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)管好(hao)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)團(tuan)(tuan)隊，要(yao)(yao)(yao)(yao)提升業(ye)務。你(ni)(ni)(ni)(ni)作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)主(zhu)管，你(ni)(ni)(ni)(ni)需要(yao)(yao)(yao)(yao)哪些(xie)有(you)形資(zi)源和無形資(zi)源，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)資(zi)源找誰要(yao)(yao)(yao)(yao)？所(suo)以你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)資(zi)源分析(xi)(xi)和整(zheng)合，好(hao)吧？
最后一(yi)個新(xin)任主管一(yi)定(ding)(ding)要(yao)做一(yi)個自己三(san)個月一(yi)百天的，我們叫行動方案。這個行動方案里面*體一(yi)件事情(qing)就是(shi)你一(yi)定(ding)(ding)要(yao)階段性(xing)的有一(yi)些小(xiao)小(xiao)的提升和(he)改變，要(yao)做出來讓你的上級和(he)下級看到。好(hao)了，以上是(shi)我對于這個如何組建團隊問題(ti)的回答。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/112382.html
