如何提高企業的毛利，打造企業的核心競爭力？輔導過一家企業，它是做電力配件的，企業的毛利率只有25%。而企業的材料成本的占比是12個點。人員的工資占比也有11%，這么加起來就23%以說這家企業肯定是虧損的，因為他還有其他的一些固定成本。那怎么辦呢？所以在這家企業里面，我們就要去提高企業的毛利率，來打造企業的可信率。
一、我們提高他的研發的能力。也就是將企業的毛利率設計好，通過企業的產品模塊化，它電力配件里面產品模塊化，零件標準化，客戶定制化的方式，將產品的毛利率設計比較高。
二、我們通過采購打開渠道，把材料買回來的成本相對價格比較低，比較合理。來提高毛利率。
三、通過營銷不斷的把產品滿足客戶要求，把產品賣出好的單價。
那(nei)問題怎(zen)(zen)樣(yang)把營銷(xiao)(xiao)、采(cai)購、研發(fa)共同來提高企業(ye)的毛利(li)率(lv)了(le)。就必須要(yao)做(zuo)研、銷(xiao)(xiao)、供的一個(ge)融合(he)或者(zhe)是協同，不(bu)斷的去(qu)討論最后(hou)怎(zen)(zen)樣(yang)去(qu)做(zuo)到他的產品(pin)模塊化(hua)，零件標準化(hua)，客(ke)戶定制化(hua)，同時能夠去(qu)把產品(pin)賣好，能夠把產品(pin)的材料買回來的成(cheng)本低，來實現企業(ye)的毛利(li)率(lv)，來提升企業(ye)競(jing)爭力。
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