我們來分享項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)設計，項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是指為了完(wan)(wan)成(cheng)某(mou)一個特(te)定的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，而(er)把一群具有(you)不同背景、不同技(ji)能的(de)(de)(de)人組織到一起形成(cheng)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，預定的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)，那么項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就解(jie)散。而(er)在項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)存在期間，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)通常是全職(zhi)從事(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中有(you)專(zhuan)門的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理，對其團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)、其活動進行監督和(he)控制。通常，項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)自(zi)由度低于流程團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)結果可以用(yong)完(wan)(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)時間、質量、產品的(de)(de)(de)技(ji)術特(te)征(zheng)、成(cheng)本(ben)控制的(de)(de)(de)情況等因素來進行衡量。
也就是(shi)在(zai)考核中，我們通常(chang)講的(de)GS指標，隨著組織內(nei)部運(yun)營由專業(ye)化(hua)分(fen)工(gong)轉向團(tuan)隊(dui)化(hua)合(he)作(zuo)(zuo)，個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責變得寬(kuan)泛化(hua)和(he)多(duo)樣化(hua)。我們團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)之間的(de)協作(zuo)(zuo)就是(shi)變得更加緊密(mi)，項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)廣泛運(yun)用，使(shi)得員(yuan)工(gong)個(ge)人績(ji)效變得難以(yi)準確(que)的(de)測量。因此(ci)，企業(ye)應該涉及合(he)理完善的(de)生產(chan)的(de)工(gong)資制度，這樣可(ke)(ke)以(yi)有(you)效的(de)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)以(yi)推進項(xiang)目(mu)的(de)發(fa)展(zhan)。企業(ye)可(ke)(ke)以(yi)對項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)基本薪酬采用寬(kuan)幅(fu)薪酬制度，寬(kuan)幅(fu)薪酬將來自不同(tong)的(de)職能部門的(de)員(yuan)工(gong)歸入同(tong)一薪酬等級或(huo)者薪酬范圍之內(nei)，因而產(chan)生的(de)公平(ping)感有(you)利于(yu)增強團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力。
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