在每(mei)個團隊里(li)面我們(men)都(dou)會(hui)遇到業績優秀(xiu)、普(pu)通(tong)、待改進這三(san)類員工。有的(de)(de)管(guan)理者(zhe)說我的(de)(de)管(guan)理方法是(shi)一(yi)(yi)碗(wan)水(shui)端平(ping)，我對每(mei)一(yi)(yi)名員工都(dou)是(shi)一(yi)(yi)視同(tong)仁，都(dou)是(shi)公平(ping)的(de)(de)。比如說評(ping)獎金的(de)(de)時候，沒有拉開優秀(xiu)員工和(he)其他人(ren)的(de)(de)差距，對于所有人(ren)的(de)(de)工作也都(dou)是(shi)一(yi)(yi)個*標準(zhun)的(de)(de)。
這(zhe)(zhe)都是(shi)(shi)錯誤的(de)管(guan)理(li)方法(fa)，公平(ping)不代(dai)表(biao)平(ping)均主(zhu)義。因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)樣優(you)(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會覺得自己(ji)沒有(you)價(jia)值，以后就(jiu)不用(yong)那么拼了。那普通員(yuan)工(gong)(gong)(gong)繼續混日子，特(te)別是(shi)(shi)那些待(dai)改進的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)沒事偷(tou)著樂(le)。管(guan)理(li)者最難(nan)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)知人善任，一碗水千萬(wan)不要(yao)端平(ping)。對(dui)業(ye)(ye)績優(you)(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，我們應該(gai)(gai)直(zhi)接(jie)的(de)公開的(de)表(biao)揚和獎勵(li)(li)他，鼓勵(li)(li)他承擔更有(you)挑戰性的(de)工(gong)(gong)(gong)作，為(wei)團隊和公司(si)創造更多(duo)的(de)價(jia)值。對(dui)于業(ye)(ye)績待(dai)改進的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，千萬(wan)不要(yao)做老(lao)好人，要(yao)及(ji)時(shi)的(de)批(pi)評他。對(dui)于嚴重(zhong)的(de)問題，該(gai)(gai)警告警告，該(gai)(gai)淘汰淘汰，同時(shi)讓普通員(yuan)工(gong)(gong)(gong)看到這(zhe)(zhe)里沒有(you)混日子的(de)土壤，從而提升組織效(xiao)能(neng)
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