為(wei)什么原來是(shi)業務(wu)精(jing)英(ying)的(de)(de)(de)管理(li)者提(ti)拔為(wei)團隊領導后，很長時間內發(fa)現自己都管的(de)(de)(de)比較(jiao)憋屈(qu)，團隊的(de)(de)(de)業務(wu)結果達成也不(bu)如自己的(de)(de)(de)愿，而(er)且原來有點融洽的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)，也變得頗(po)有怨言。有一些人估(gu)計會說，應該是(shi)他的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)嫉妒他，不(bu)愿意(yi)配合，不(bu)服他。但其實更多的(de)(de)(de)是(shi)因為(wei)這(zhe)些業務(wu)經營轉變為(wei)團隊領導的(de)(de)(de)過程當中，路子沒(mei)有走對(dui)，或者還沒(mei)走完，角色(se)觀念沒(mei)有轉變，管理(li)工(gong)具沒(mei)有或者是(shi)不(bu)順手，總結一下(xia)，其實就是(shi)位置上去(qu)了，能(neng)力沒(mei)有上去(qu)，能(neng)力結構還沒(mei)有變化(hua)。那如何快速(su)的(de)(de)(de)結束這(zhe)個磨(mo)合期，進(jin)入良好的(de)(de)(de)管理(li)狀態呢？以(yi)下(xia)五(wu)個細節請你(ni)注意(yi)，供你(ni)參考。
1、以前是(shi)(shi)(shi)自己(ji)管(guan)(guan)自己(ji)，現在是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)多(duo)個人，工作標(biao)(biao)準是(shi)(shi)(shi)不一樣的(de)(de)，業務經營(ying)管(guan)(guan)自己(ji)的(de)(de)執行時標(biao)(biao)準往往是(shi)(shi)(shi)比較高的(de)(de)標(biao)(biao)準，而(er)且做(zuo)起來(lai)覺得很容(rong)易(yi)，但(dan)這些(xie)標(biao)(biao)準放在他人身(shen)上(shang)(shang)是(shi)(shi)(shi)不一樣，而(er)你(ni)團隊需要尋找的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一個平均線的(de)(de)標(biao)(biao)準，上(shang)(shang)下浮(fu)動著看，才能容(rong)忍容(rong)錯(cuo)。
2、以前(qian)自己動手解決(jue)問題(ti)(ti)，現在需要(yao)團隊里的人去解決(jue)問題(ti)(ti)，嫌(xian)(xian)麻(ma)煩，嫌(xian)(xian)不夠快，嫌(xian)(xian)不夠好(hao)等(deng)等(deng)的評價，需要(yao)你放低，放棄與員工比較誰業務能(neng)力更(geng)好(hao)的下(xia)意識行為很重(zhong)要(yao)。
3、業(ye)務經營現(xian)場執行經驗(yan)很(hen)豐(feng)富(fu)，遇(yu)到事兒(er)靠直覺就(jiu)很(hen)容易(yi)趟過去，因為(wei)那些直覺都是(shi)多年經驗(yan)的(de)總結，而你團隊沒有經驗(yan)，估計(ji)也就(jiu)是(shi)聽別人說過三言兩語，所以更(geng)需要管理(li)工具數據(ju)，更(geng)需要客觀的(de)支撐。
4、能(neng)力(li)結構里三個板塊(kuai)，請盡快學習，人(ren)際(ji)智能(neng)包含(han)組織、協(xie)商、分(fen)析(xi)(xi)，人(ren)際(ji)關(guan)系處(chu)理(li)，領導力(li)包含(han)決策、教導、感召能(neng)力(li)、管理(li)技巧也要(yao)提(ti)升標(biao)準(zhun)制(zhi)定、數據分(fen)析(xi)(xi)、工具(ju)應用(yong)績效(xiao)，制(zhi)定、個人(ren)面談等等的(de)義務，管理(li)團(tuan)隊(dui)需要(yao)管人(ren)管事兒，最重要(yao)的(de)還(huan)是人(ren)，所以(yi)(yi)看看心理(li)學一(yi)定有用(yong)，東方(fang)(fang)西方(fang)(fang)的(de)著作都(dou)可(ke)以(yi)(yi)，源頭書請多(duo)看看，也許一(yi)部(bu)頂(ding)十(shi)部(bu)。
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