如何正規化管理你的企業，如何把公司正規化，就四條。
1、行為規范。必須讓員工知道我們提倡什么，不提倡什么，禁止什么，比如遲到、早退、請假，你都可以明確規定不提倡。
2、激勵機制。明確寫出來什么樣的表現能得到報酬與晉升，明確按照制度來晉升，什么樣的結果與行為會受到處罰甚至淘汰。
3、明確需要什么人寫出來。公司到底需要什么樣的人，并且用合理的方法挑出這樣的人來做榜樣。榜樣的力量是無窮的，對榜樣給錢，給職位。偉大領袖毛爺爺就經常樹立榜樣，就能帶動一大幫人跟著學。
4、規定(ding)清楚我們(men)如(ru)何做業務，要(yao)達到(dao)什(shen)么樣的(de)(de)目(mu)標(biao)。要(yao)讓大(da)家知道(dao)公司(si)的(de)(de)目(mu)標(biao)，老板(ban)要(yao)天天講公司(si)的(de)(de)規范(fan)，也要(yao)天天講。老板(ban)講完領導講領導，講完員(yuan)工講，并且還要(yao)分組(zu)討(tao)論，對(dui)遵(zun)守公司(si)規章制度的(de)(de)人一定(ding)要(yao)有獎勵。對(dui)犯錯誤的(de)(de)人要(yao)有懲罰(fa)。獎罰(fa)從來(lai)都是(shi)老板(ban)的(de)(de)力(li)氣(qi)。比(bi)如(ru)想要(yao)員(yuan)工按(an)時(shi)上班，不請假(jia)，可以有全勤獎請假(jia)當然(ran)就扣錢。其實(shi)每(mei)個公司(si)90%的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)都差不多，只有10%是(shi)特定(ding)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)需要(yao)特殊處理。而大(da)多數(shu)老板(ban)連這90%共同(tong)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)都處理不好。
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