很多hr高管(guan)總(zong)是(shi)(shi)抱怨(yuan)自己薪酬不(bu)(bu)高，難以(yi)得到老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任和支持。我覺得，他(ta)們應該(gai)從(cong)(cong)自身去找原因。你(ni)打(da)不(bu)(bu)開(kai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面，做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)出(chu)有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒，當然是(shi)(shi)沒(mei)有價值(zhi)。一個新上(shang)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高管(guan)，如(ru)何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)開(kai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)局面，做(zuo)(zuo)一些有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)呢？我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)就(jiu)是(shi)(shi)一定(ding)要從(cong)(cong)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面上(shang)切(qie)入進去，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)在hr的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)去切(qie)入。如(ru)果你(ni)在HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上(shang)去切(qie)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)HR部門(men)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，很容(rong)易做(zuo)(zuo)成(cheng)封閉型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，孤芳自賞，得不(bu)(bu)到公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高管(guan)和其他(ta)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。
但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)要(yao)(yao)在(zai)(zai)組織層(ceng)面上(shang)(shang)，尋找(zhao)到(dao)(dao)(dao)切(qie)入點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)高管(guan)和其(qi)(qi)他(ta)部門一(yi)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)兒。這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)，你(ni)(ni)就容易讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盟友，得(de)(de)到(dao)(dao)(dao)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。即使有(you)個別(bie)人(ren)反(fan)對，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發(fa)點是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)促(cu)進(jin)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，促(cu)進(jin)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化，那(nei)(nei)么(me)也容易去說服他(ta)們。那(nei)(nei)前提是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？你(ni)(ni)要(yao)(yao)懂(dong)得(de)(de)在(zai)(zai)組織層(ceng)面上(shang)(shang)去切(qie)入你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，找(zhao)到(dao)(dao)(dao)切(qie)入點，同時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)在(zai)(zai)組織層(ceng)面上(shang)(shang)去為自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)排查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)(zhan)創造條件。我(wo)有(you)一(yi)些(xie)小技巧，你(ni)(ni)比(bi)(bi)如(ru)(ru)說我(wo)如(ru)(ru)果我(wo)到(dao)(dao)(dao)了一(yi)家新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，我(wo)覺得(de)(de)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略與經營工作(zuo)，比(bi)(bi)較薄弱，那(nei)(nei)么(me)我(wo)就會建(jian)議(yi)老板(ban)完善現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)說總裁辦(ban)，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)其(qi)(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門，戰略與經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)。沒(mei)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)(hua)(hua)，我(wo)會建(jian)議(yi)他(ta)增設一(yi)個這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門，你(ni)(ni)怎么(me)去說服他(ta)？那(nei)(nei)你(ni)(ni)肯定要(yao)(yao)站在(zai)(zai)公(gong)司(si)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)說你(ni)(ni)年度經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，未來發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，你(ni)(ni)要(yao)(yao)想(xiang)實(shi)現，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)夯實(shi)哪(na)些(xie)業(ye)務，開拓哪(na)些(xie)業(ye)務，對不(bu)對？這(zhe)(zhe)些(xie)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)需(xu)要(yao)(yao)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，你(ni)(ni)需(xu)要(yao)(yao)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理。所(suo)有(you)這(zhe)(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)在(zai)(zai)組織層(ceng)面上(shang)(shang)去做，才(cai)能(neng)夠去幫助這(zhe)(zhe)個企業(ye)提升它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
站在(zai)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)上，你更容(rong)(rong)易得到老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認同和支(zhi)持。因為對于老板來(lai)(lai)(lai)說，他(ta)覺得你跟(gen)他(ta)是(shi)(shi)(shi)同頻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你要單純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跟(gen)他(ta)去講HR的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西。一(yi)有(you)可能他(ta)聽不(bu)(bu)懂，事實上他(ta)也聽不(bu)(bu)懂。但(dan)是(shi)(shi)(shi)你要站在(zai)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)上，站在(zai)公(gong)司發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)上去溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，你就更容(rong)(rong)易去達(da)成共識。老板畢竟是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擁有(you)者，他(ta)一(yi)定會權衡(heng)利弊來(lai)(lai)(lai)選擇自(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)還是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)做(zuo)，怎(zen)么(me)(me)做(zuo)，當然就是(shi)(shi)(shi)取決于你怎(zen)么(me)(me)去跟(gen)他(ta)去溝通。總結起來(lai)(lai)(lai)就是(shi)(shi)(shi)，第(di)一(yi)要站在(zai)公(gong)司發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面(mian)上去提出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議。第(di)二，要通過組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)(shan)，為你hr工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。第(di)三，充分考(kao)慮老板和中(zhong)高(gao)層，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益和訴求，力(li)爭(zheng)在(zai)你所推(tui)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作當中(zhong)，是(shi)(shi)(shi)實現(xian)多方互利共贏，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)單純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糾結在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)hr的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)層面(mian)上怎(zen)么(me)(me)樣(yang)？
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