在公司給(gei)(gei)的(de)(de)薪(xin)(xin)資預算(suan)不足的(de)(de)情(qing)況下(xia)面，我(wo)們(men)(men)該怎(zen)(zen)么(me)去(qu)做調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)設(she)計。又到(dao)年(nian)底了，今(jin)年(nian)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)應該怎(zen)(zen)么(me)做呢？在大環境不太景氣(qi)的(de)(de)情(qing)況下(xia)面，公司可能(neng)根本不給(gei)(gei)調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)預算(suan)，或者是給(gei)(gei)的(de)(de)非常少。這個時候我(wo)們(men)(men)作(zuo)為(wei)管理(li)者和HR該怎(zen)(zen)么(me)去(qu)做調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)動(dong)作(zuo)，怎(zen)(zen)么(me)樣才能(neng)去(qu)避(bi)免(mian)侮辱性調(diao)薪(xin)(xin)？
首先(xian)，作(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)或(huo)者(zhe)(zhe)HR我(wo)們(men)要先(xian)做一(yi)個動(dong)作(zuo)，那就是(shi)(shi)(shi)盤(pan)點(dian)清(qing)楚你(ni)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。比如(ru)說那些(xie)(xie)能(neng)(neng)夠長期給你(ni)帶來高(gao)業績人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)關(guan)(guan)鍵崗位(wei)，high level的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)稀缺型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)類人(ren)(ren)(ren)(ren)可能(neng)(neng)在市場(chang)上非常的(de)(de)少(shao)，招聘成(cheng)本和(he)難度非常的(de)(de)高(gao)。當我(wo)們(men)把這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)盤(pan)點(dian)清(qing)楚之后(hou)，再用(yong)HR去(qu)統(tong)計出(chu)他們(men)的(de)(de)薪酬CR值。也就是(shi)(shi)(shi)他們(men)現(xian)在的(de)(de)全年收(shou)入對標(biao)，在市場(chang)上面(mian)同崗位(wei)同logo人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)處在什么樣的(de)(de)位(wei)置(zhi)。當我(wo)們(men)拿(na)到關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)CR值之后(hou)，你(ni)再去(qu)結合這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)日常表(biao)現(xian)，去(qu)看看他們(men)工(gong)作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)、投(tou)入度和(he)穩(wen)定(ding)性(xing)是(shi)(shi)(shi)如(ru)何的(de)(de)。然后(hou)再去(qu)看，如(ru)果公(gong)司(si)現(xian)在不(bu)打算做調(diao)薪，但(dan)你(ni)的(de)(de)關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)免存在。第(di)一(yi)，他有沒(mei)有穩(wen)定(ding)性(xing)偏弱。第(di)二他的(de)(de)CR值又低于0.6，那么這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)跟公(gong)司(si)申請做個特殊挑釁的(de)(de)動(dong)作(zuo)呢(ni)？否(fou)則(ze)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)高(gao)業績或(huo)者(zhe)(zhe)關(guan)(guan)鍵崗的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)很容易會被競品挖走。或(huo)者(zhe)(zhe)如(ru)果公(gong)司(si)給他的(de)(de)預(yu)算是(shi)(shi)(shi)有，但(dan)是(shi)(shi)(shi)非常少(shao)，又不(bu)允許調(diao)預(yu)算包的(de)(de)情況下，那作(zuo)為(wei)完整就要去(qu)學會把有限的(de)(de)資源放在更關(guan)(guan)鍵的(de)(de)上面(mian)。
很(hen)有可能，一(yi)些一(yi)線的(de)(de)非關鍵人才(cai)(cai)今年就(jiu)不調(diao)薪(xin)了(le)。你(ni)把(ba)所有的(de)(de)包就(jiu)放在(zai)那些你(ni)必須(xu)要保留住的(de)(de)關鍵人才(cai)(cai)上面，先把(ba)他(ta)(ta)(ta)們(men)這樣子調(diao)到位了(le)。當然，我們(men)也(ye)可能存在(zai)一(yi)種情(qing)況，就(jiu)是(shi)我們(men)*人才(cai)(cai)CR值在(zai)0.8到1之間。從CR值來(lai)看，他(ta)(ta)(ta)們(men)薪(xin)資(zi)是(shi)符合標準的(de)(de)，原則上是(shi)可以(yi)不調(diao)薪(xin)。但(dan)如果確實(shi)存在(zai)它的(de)(de)穩定性不好，或者他(ta)(ta)(ta)已經拿到競品(pin)的(de)(de)更高的(de)(de)offer了(le)，那你(ni)可以(yi)為(wei)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)(zuo)一(yi)些特殊申請，在(zai)薪(xin)資(zi)上做(zuo)(zuo)一(yi)些微調(diao)的(de)(de)動作去調(diao)平他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)CR值。
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