做好(hao)這三抓三放，每個(ge)人(ren)都能成為優秀的管理者(zhe)，管理者(zhe)一定要(yao)做好(hao)三抓三放。
1、要抓人才(cai)。沒有人才(cai)的(de)培養，就(jiu)沒有組織的(de)壯大，管理者最重要的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)是培養人。
2、抓流程。有(you)了(le)人，但(dan)這些人怎么做(zuo)事兒(er)呢？不是憑著感(gan)覺做(zuo)事，而是憑著主觀做(zuo)事，應該(gai)按照我們做(zuo)事情(qing)的流程去(qu)做(zuo)。
3、抓制度(du)。這個制度(du)其(qi)實給員工提供(gong)了(le)做事的(de)動(dong)力，獎勵(li)制度(du)。做好有(you)什么好處(chu)呢？懲罰制度(du)做好有(you)什么壞處(chu)？在激勵(li)同時(shi)也約束了(le)大家(jia)，這是我認為管理者應該抓的(de)三件事兒。
管理者應該放哪三件事呢？
1、個人認為(wei)應該放低姿態(tai)，不要讓(rang)自(zi)己高(gao)高(gao)在上的(de)，讓(rang)大家(jia)感覺給你充滿親和力，同時能激勵(li)大家(jia)。
2、就要放下手(shou)中的(de)權(quan)利(li)，要給一線資源，讓他們充(chong)分(fen)的(de)去發(fa)揮(hui)，充(chong)分(fen)的(de)去創造。
3、是放(fang)下自(zi)己的(de)身段，要和(he)大(da)(da)家拼(pin)殺在一(yi)線(xian)中(zhong)去。如果你對于(yu)一(yi)線(xian)的(de)情況都不夠了(le)解，就(jiu)盲目(mu)的(de)在辦(ban)公室里做(zuo)決(jue)策，那這就(jiu)形成(cheng)了(le)官僚(liao)主義。所以做(zuo)好這三抓(zhua)三放(fang)，相信大(da)(da)家都能成(cheng)為出色的(de)管理者。
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