1、責(ze)(ze)任到(dao)(dao)人(ren)，在布置(zhi)任務(wu)的時候，需要把(ba)任務(wu)落(luo)實到(dao)(dao)具(ju)體(ti)的責(ze)(ze)任，杜絕推諉扯(che)皮，責(ze)(ze)任明(ming)(ming)確、任務(wu)明(ming)(ming)確、目標明(ming)(ming)確。
2、限定時(shi)間(jian)(jian)(jian)必(bi)須有(you)截止時(shi)間(jian)(jian)(jian)，要求下屬能(neng)在規定的(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)內完(wan)成工作任務(wu)，最好是能(neng)引導(dao)任務(wu)，接受著自己明(ming)確任務(wu)的(de)標(biao)準，這樣有(you)利(li)于員工理解任務(wu)本身。
3、標(biao)準(zhun)明(ming)確，講清工(gong)作標(biao)準(zhun)效(xiao)果(guo)，杜絕隨意(yi)應付，有了標(biao)準(zhun)，才(cai)(cai)能真(zhen)正(zheng)明(ming)白(bai)任務(wu)的尺度在(zai)哪里，才(cai)(cai)能保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量完成任務(wu)。
4、確認任(ren)務(wu)布置任(ren)務(wu)之后(hou)，讓員工(gong)復述一遍任(ren)務(wu)，目的是確認員工(gong)理解了任(ren)務(wu)，工(gong)作中50%的障礙是來自于溝通布置任(ren)務(wu)工(gong)作，員工(gong)對任(ren)務(wu)理解到位，任(ren)務(wu)才能有保證。
5、監督(du)跟(gen)(gen)進管理就是對任務(wu)的監督(du)和跟(gen)(gen)蹤，有監督(du)的任務(wu)。目標達(da)成高(gao)達(da)95%以上，沒(mei)有監督(du)的任務(wu)，目標達(da)成率不足60%，可見差(cha)距。
6、驗收考核，許多管理者對(dui)沒有完(wan)成(cheng)的任(ren)務為實施有效(xiao)的對(dui)策(ce)帶來(lai)的就(jiu)是部門員(yuan)工工作積極(ji)性低、工作任(ren)務完(wan)成(cheng)率低，優秀的管理者都會(hui)注(zhu)重(zhong)結果。
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