精益(yi)生產(chan)(chan)和(he)豐(feng)田生產(chan)(chan)體(ti)系。很(hen)多人(ren)都覺得(de)他(ta)倆是(shi)一(yi)個體(ti)系，其實錯了。豐(feng)田生產(chan)(chan)體(ti)系就(jiu)是(shi)我們熟(shu)知(zhi)的TPS，精益(yi)生產(chan)(chan)就(jiu)是(shi)LEAN。它們之間有哪些區別呢(ni)？
1、文化差異。如(ru)果TPS是(shi)(shi)原(yuan)汁原(yuan)味(wei)的(de)(de)日本料理，那么LEAN是(shi)(shi)美國風格(ge)的(de)(de)炸雞。TPS起(qi)源于(yu)5S終(zhong)止(zhi)于(yu)5S，LEAN更(geng)多的(de)(de)演變成為一種(zhong)方法工(gong)具，一種(zhong)思路，容(rong)易傳播，容(rong)易書面化，容(rong)易拓展。這也是(shi)(shi)美利(li)堅的(de)(de)強(qiang)項。
2、方式差(cha)異。TPS中很少講(jiang)理論(lun)，更多(duo)的是(shi)親自去體會(hui)一些事情。LEAN則不同(tong)。它是(shi)一套標準化的流程，以(yi)廣泛傳播(bo)，恰好(hao)和TPS相反，能夠快速(su)讓更多(duo)人理解(jie)，但是(shi)精髓不易(yi)被掌握，甚(shen)至被誤解(jie)。
3、職(zhi)能差異(yi)。絕大部分(fen)實施(shi)精(jing)益的企業中是存在(zai)LEAN這個部門的，他們負責推行精(jing)益的方法，做(zuo)相(xiang)應的項目(mu)，實施(shi)各(ge)種各(ge)樣的工具。而TPS相(xiang)反，TPS提倡讓他們自己去思考，通過(guo)這種方式來影響別人。LEAN注(zhu)重做(zuo)體系，TPS注(zhu)重做(zuo)文化(hua)。
4、驅動差異(yi)。LEAN強(qiang)調的(de)是流(liu)程和方(fang)法。而TBS強(qiang)調的(de)是方(fang)式(shi)，LEAN是結(jie)果驅動的(de)，TPS是過程驅動的(de)。
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