團(tuan)隊業(ye)績不好(hao)，領導(dao)如何是(shi)好(hao)？其(qi)實(shi)很(hen)多領導(dao)都做錯了，最典型的(de)有(you)兩(liang)種。
第一種，愛幫下屬干活(huo)，下屬反過來(lai)問領導，你(ni)做完了沒(mei)有？
第二種(zhong)，手(shou)把(ba)手(shou)輔(fu)導(dao)，小團隊(dui)還好，輔(fu)導(dao)一兩個(ge)沒(mei)問題，手(shou)下(xia)有(you)十(shi)幾個(ge)人，還能怎么辦？
五個步(bu)驟(zou)，讓(rang)能(neng)力不(bu)強的(de)員工(gong)，甚至是(shi)新員工(gong)都能(neng)輕易上手(shou)。
第(di)一步(bu)，授權明確。團隊一定要角色清(qing)晰(xi)，邊界清(qing)晰(xi)，哪怕是(shi)你今天不在，他們該干什么(me)他知道。
第二步，目(mu)(mu)標(biao)清晰(xi)。這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)一定(ding)要跟整個(ge)公司的目(mu)(mu)標(biao)一致，并各項分解一定(ding)要有挑(tiao)戰性。
第三步(bu)，團隊成(cheng)員，手下(xia)員工一定要有差(cha)異化，不能都是(shi)一種人(ren)，否則補不足團隊的(de)短板。
第四(si)步(bu)，及時反饋。凡(fan)事(shi)兒得(de)有個交(jiao)代，必定要(yao)安(an)排(pai)人(ren)對(dui)每(mei)項任務的實(shi)時節(jie)點(dian)進行跟進，讓員工在節(jie)點(dian)處(chu)及時匯報。
第五步，分好錢。目的是讓他(ta)有目標，有盼頭，其次(ci)可以防止業(ye)績好的人跳槽，因為不穩定才是傷害你業(ye)績的*原因。
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