績效管理越來越呈現(xian)十(shi)大方面(mian)的趨勢。
第一(yi)個，績效(xiao)管理同(tong)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)結合(he)越(yue)來越(yue)緊密，同(tong)業(ye)務的(de)(de)(de)結合(he)越(yue)來越(yue)緊密。所(suo)以很(hen)多企業(ye)在去做(zuo)績效(xiao)管理的(de)(de)(de)過(guo)程當中，從單純(chun)的(de)(de)(de)績效(xiao)考核走(zou)向了(le)績效(xiao)管理，走(zou)向了(le)績效(xiao)運營(ying)，走(zou)向了(le)戰(zhan)略(lve)績效(xiao)運營(ying)。所(suo)以很(hen)多企業(ye)里面會(hui)有BEM戰(zhan)略(lve)解碼的(de)(de)(de)體系(xi)，通過(guo)戰(zhan)略(lve)解碼實(shi)現組(zu)織績效(xiao)和(he)個人績效(xiao)的(de)(de)(de)聯動。
第二(er)個，從(cong)關(guan)注結果轉向關(guan)注投入和(he)過程，重(zhong)評價轉向重(zhong)運(yun)(yun)營，從(cong)考核到管(guan)理(li)，從(cong)管(guan)理(li)到運(yun)(yun)營，從(cong)運(yun)(yun)營到賦能。
第三個，在數(shu)字化(hua)的整個進程當中，績效的數(shu)字化(hua)也(ye)越(yue)來越(yue)重(zhong)要。
第四個，從(cong)單模塊發力(li)(li)到(dao)(dao)全要(yao)素發力(li)(li)，共同治理。從(cong)過去(qu)的(de)績效考核到(dao)(dao)整個組(zu)織績效、個人(ren)績效戰略解碼聯動，從(cong)過去(qu)的(de)績效管(guan)理到(dao)(dao)工(gong)資總額，中高管(guan)薪(xin)酬，到(dao)(dao)人(ren)才發展(zhan)，到(dao)(dao)干部管(guan)理，到(dao)(dao)效能管(guan)理，全要(yao)素聯動。
第五個，從裁判(pan)員(yuan)(yuan)(yuan)到(dao)教練員(yuan)(yuan)(yuan)，過(guo)去做績(ji)效(xiao)(xiao)，就是(shi)做考(kao)核(he)，就是(shi)做評(ping)價，就是(shi)看結果(guo)。但(dan)是(shi)現在做績(ji)效(xiao)(xiao)除(chu)了(le)結果(guo)以(yi)外(wai)(wai)，還要關注(zhu)過(guo)程，關注(zhu)如何實現目(mu)標，大(da)于了(le)關注(zhu)目(mu)標本身。所(suo)以(yi)，做績(ji)效(xiao)(xiao)除(chu)了(le)要做裁判(pan)員(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)外(wai)(wai)，還要做教練員(yuan)(yuan)(yuan)，要幫助各個部門(men)達成他(ta)的(de)目(mu)標，而(er)不(bu)是(shi)在結果(guo)完成以(yi)后去考(kao)核(he)他(ta)。
第六(liu)個，績(ji)效考核越來越轉向，從控制到(dao)激活，從管控到(dao)賦(fu)能(neng)，提出(chu)更(geng)(geng)(geng)高(gao)的目(mu)標(biao)，用OKR的方(fang)式(shi)，實(shi)際上是(shi)(shi)要激活每(mei)(mei)一部(bu)門每(mei)(mei)一個人，讓大家(jia)用自己內心的潛能(neng)去創造(zao)更(geng)(geng)(geng)大的價值。更(geng)(geng)(geng)看重績(ji)效過程的跟蹤和輔導，其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)希望用賦(fu)能(neng)的方(fang)式(shi)來代替管控的手(shou)段，真正的實(shi)現(xian)績(ji)效目(mu)標(biao)的達成。
第七個(ge)，績(ji)效(xiao)(xiao)從(cong)人(ren)力資(zi)源部(bu)的(de)(de)責任，慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)轉(zhuan)變到全(quan)體管理者的(de)(de)責任，再轉(zhuan)變到全(quan)員的(de)(de)責任。所以績(ji)效(xiao)(xiao)管理慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)從(cong)單純(chun)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源部(bu)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管理走向(xiang)高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)組織的(de)(de)打造。
第八個，績效(xiao)管理(li)從(cong)(cong)過(guo)去的(de)目(mu)標(biao)(biao)管理(li)，慢慢的(de)轉向(xiang)對(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)。既看(kan)同(tong)行之(zhi)間(jian)，競爭對(dui)(dui)手(shou)之(zhi)間(jian)，兄弟單位(wei)之(zhi)間(jian)的(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)，同(tong)時也看(kan)過(guo)去、現在(zai)和將來的(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)管理(li)。從(cong)(cong)目(mu)標(biao)(biao)走(zou)向(xiang)對(dui)(dui)標(biao)(biao)，實際上是從(cong)(cong)管控走(zou)向(xiang)賦能，從(cong)(cong)控制(zhi)走(zou)向(xiang)激活的(de)典型的(de)表現特征。
第九個，績(ji)效越來越從(cong)過去(qu)(qu)的扣工(gong)資轉(zhuan)向(xiang)真(zhen)正的獎勵。從(cong)過去(qu)(qu)的負向(xiang)激勵轉(zhuan)向(xiang)正向(xiang)激勵，過去(qu)(qu)績(ji)效關(guan)注(zhu)負向(xiang)懲罰，關(guan)注(zhu)考核罰退。現在的績(ji)效，更加關(guan)注(zhu)誰(shui)干(gan)(gan)得好，我給誰(shui)加工(gong)資，給誰(shui)多(duo)股(gu)權，誰(shui)干(gan)(gan)的不好，可能也不會格外的去(qu)(qu)懲罰他。
第(di)十(shi)個，績效慢(man)慢(man)的(de)從大一統(tong)的(de)管理模式(shi)走向(xiang)差異化、精準化、場(chang)景化的(de)模式(shi)，不(bu)(bu)同(tong)的(de)單位、不(bu)(bu)同(tong)的(de)發展周期、不(bu)(bu)同(tong)的(de)領(ling)導、不(bu)(bu)同(tong)的(de)文化、不(bu)(bu)同(tong)的(de)人才(cai)(cai)、不(bu)(bu)同(tong)的(de)業務、不(bu)(bu)同(tong)的(de)定位、不(bu)(bu)同(tong)的(de)追求，績效考核的(de)模式(shi)有差異，才(cai)(cai)能夠解(jie)決問題。
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