員工執行力差有四種情況(kuang)。
第一種(zhong)，沒有(you)方向(xiang)。員工(gong)不清楚工(gong)作方向(xiang)和工(gong)作目標是什么，只是被(bei)動(dong)的去(qu)執行領導(dao)安排的工(gong)作任務，所以他不知道要干什么。
第二種，沒有(you)能力。員工(gong)知道工(gong)作方(fang)向，但是因為沒有(you)能力，他想(xiang)干(gan)也(ye)干(gan)不了。
第(di)三種(zhong)，沒有意愿。員工(gong)有工(gong)作方向，也有工(gong)作能力，但是(shi)因為工(gong)作氛圍不(bu)好，或者付(fu)出與(yu)回報(bao)不(bu)公平，所以導致員工(gong)他不(bu)想干。
第四種，沒有機(ji)制。員工有能力(li)也(ye)有意愿，但是在工作過程中，因(yin)為各種制度，機(ji)制的限制導致(zhi)他干不了(le)。
以上(shang)四種情(qing)況，只是表面現象。其實根本原(yuan)因是因為(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)領導力(li)不足，建立團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)使命和目標，提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)，營造積極(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍(wei)，搭建科學合(he)理的(de)(de)(de)組織架構，建立簡(jian)潔高效(xiao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程，這(zhe)些(xie)都是干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)職責所在，也是干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)領導力(li)的(de)(de)(de)重要體(ti)現。所以提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)執行力(li)，從(cong)提升(sheng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)領導力(li)抓(zhua)起。
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