我想跟大家(jia)分享的(de)是，基(ji)層管理(li)者帶不(bu)出團隊的(de)真兇。每一個(ge)管理(li)者都想帶出一支(zhi)屬于(yu)自(zi)己(ji)的(de)隊伍，但是其實在工作當(dang)中很難帶出一支(zhi)屬于(yu)自(zi)己(ji)特(te)質的(de)隊伍，就跟這個(ge)管理(li)者的(de)管理(li)行為有(you)關系(xi)，主要有(you)四(si)個(ge)方向
1、就是這個(ge)管理者他的(de)(de)寫(xie)(xie)的(de)(de)能力不足。比如(ru)說(shuo)很(hen)簡單的(de)(de)，當新人(ren)入職以后(hou)，你(ni)會(hui)不會(hui)寫(xie)(xie)一份新人(ren)入職培訓計劃(hua)表？然后(hou)里面(mian)(mian)有沒有包(bao)括一些非常重要的(de)(de)流(liu)程，這些流(liu)程背后(hou)的(de)(de)技(ji)能要點(dian)有沒有體現在(zai)里面(mian)(mian)？如(ru)果你(ni)是一個(ge)不懂寫(xie)(xie)的(de)(de)，你(ni)很(hen)難帶出(chu)一支好的(de)(de)隊(dui)伍的(de)(de)，因為他們不能夠接受(shou)你(ni)體系化(hua)的(de)(de)培訓。
2、就(jiu)是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基層(ceng)管理者(zhe)是(shi)不是(shi)有主動性不足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。我(wo)們過(guo)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)依賴(lai)于(yu)(yu)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，來(lai)(lai)自于(yu)(yu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，來(lai)(lai)自于(yu)(yu)銷售部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，來(lai)(lai)自于(yu)(yu)培訓部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)等(deng)等(deng)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)知識來(lai)(lai)幫助你(ni)解決(jue)(jue)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。所以當一個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)他自己能(neng)(neng)夠內需去制(zhi)造一些(xie)(xie)支(zhi)持(chi)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一個(ge)(ge)(ge)工具，或者(zhe)自己去挖掘一些(xie)(xie)幫助團隊(dui)(dui)(dui)解決(jue)(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)基層(ceng)管理者(zhe)，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動性就(jiu)是(shi)非(fei)常強，他一定能(neng)(neng)夠帶出一個(ge)(ge)(ge)比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)(dui)(dui)伍了。
3、就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)基層管理者是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)具有體(ti)系(xi)化結(jie)構(gou)性思維。因為我們(men)現在很多管理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)碰到(dao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，即時性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫他(ta)們(men)解(jie)決(jue)。但這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，它不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠形成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)系(xi)統性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)結(jie)構(gou)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維。舉個(ge)(ge)(ge)例子，當你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)告訴你，現在我碰到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，面對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產品(pin)價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，然后(hou)他(ta)馬上(shang)就(jiu)會跟(gen)公(gong)司去(qu)申請(qing)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)折(zhe)(zhe)扣。其實(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)依賴性，過度依賴折(zhe)(zhe)扣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，其實(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)幫助員工(gong)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。你應該(gai)更加通過這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，看員工(gong)在技能(neng)(neng)方面需要(yao)哪些(xie)輔導，哪些(xie)培訓。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)能(neng)(neng)夠幫助到(dao)員工(gong)碰到(dao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)技能(neng)(neng)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)時候，幫助他(ta)去(qu)解(jie)決(jue)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，所(suo)以說體(ti)系(xi)化思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
4、其(qi)實(shi)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，最缺乏的(de)(de)就(jiu)是他敢(gan)不(bu)敢(gan)于(yu)承擔(dan)壓力(li)(li)，敢(gan)不(bu)敢(gan)于(yu)向(xiang)(xiang)公司承諾，向(xiang)(xiang)員(yuan)工你(ni)(ni)的(de)(de)下屬進(jin)行承諾。所以基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)話(hua)，在很(hen)多(duo)做了管(guan)(guan)理(li)以后，他慢慢的(de)(de)把一(yi)(yi)線的(de)(de)能(neng)力(li)(li)在弱化。所以他在勇于(yu)承擔(dan)，頂住壓力(li)(li)，能(neng)夠(gou)完成這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)工作的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)特質在減少。如果你(ni)(ni)想帶出一(yi)(yi)個(ge)(ge)高(gao)產的(de)(de)隊(dui)伍，或者(zhe)具有(you)自己(ji)特質的(de)(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)隊(dui)伍，這四個(ge)(ge)點(dian)對你(ni)(ni)的(de)(de)幫助是非常(chang)大的(de)(de)。
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