你的(de)(de)(de)公(gong)司(si)有(you)沒有(you)薪(xin)酬(chou)制度(du)(du)(du)？你覺得(de)這(zhe)個制度(du)(du)(du)公(gong)平(ping)嗎？我(wo)(wo)們來(lai)分享一(yi)下(xia)關于薪(xin)酬(chou)制度(du)(du)(du)那些事兒。我(wo)(wo)發現(xian)很多的(de)(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)是(shi)因(yin)人定(ding)薪(xin)，靠談(tan)的(de)(de)(de)，但這(zhe)會(hui)引(yin)起很大的(de)(de)(de)不公(gong)平(ping)。平(ping)級的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位之間會(hui)出現(xian)一(yi)種現(xian)象，大家(jia)做的(de)(de)(de)業務都(dou)一(yi)樣(yang)，為(wei)什么他(ta)賺的(de)(de)(de)比我(wo)(wo)多？原來(lai)是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)特(te)別的(de)(de)(de)能(neng)說(shuo)會(hui)道，入職的(de)(de)(de)時候跟老板(ban)談(tan)薪(xin)酬(chou)談(tan)的(de)(de)(de)高(gao)，慢慢的(de)(de)(de)好員(yuan)工的(de)(de)(de)心態就會(hui)失衡。所以在(zai)薪(xin)酬(chou)制度(du)(du)(du)上，第一(yi)公(gong)司(si)要定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)級定(ding)基礎(chu)，按(an)照工作(zuo)內(nei)容來(lai)定(ding)崗(gang)(gang)，按(an)照工作(zuo)年限(xian)和履歷(li)來(lai)定(ding)級，誰來(lai)都(dou)一(yi)樣(yang)公(gong)平(ping)。第二(er)門票(piao)抓手還有(you)激勵(li)，學歷(li)是(shi)門票(piao)，績效(xiao)是(shi)抓手。獎金是(shi)激勵(li)學歷(li)高(gao)，多讀書不代表著有(you)經驗，但是(shi)代表著一(yi)個人的(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)的(de)(de)(de)學習能(neng)力。
這些(xie)人會(hui)成為一個企業(ye)的(de)(de)未來，針對(dui)(dui)高(gao)學歷，比如研究(jiu)生、博士，我們可以(yi)設(she)置(zhi)一些(xie)學歷的(de)(de)補貼。同時(shi)也鼓(gu)勵(li)員工多讀(du)書，讀(du)好書，在職讀(du)書績(ji)效它不是用來扣錢的(de)(de)，績(ji)效是管(guan)理者(zhe)的(de)(de)抓手。一個公司如果沒有(you)中層，老板會(hui)累死。中層管(guan)理者(zhe)能(neng)否(fou)管(guan)理好團(tuan)隊，一方面(mian)是他(ta)自己的(de)(de)號召力，另一方面(mian)你(ni)要(yao)(yao)給(gei)他(ta)一個工具(ju)，績(ji)效考核就是管(guan)理者(zhe)的(de)(de)工具(ju)，獎(jiang)(jiang)金(jin)是激(ji)勵(li)，你(ni)要(yao)(yao)么不給(gei)，要(yao)(yao)給(gei)就給(gei)夠。企業(ye)可以(yi)設(she)置(zhi)獎(jiang)(jiang)金(jin)池(chi)制度(du)，獎(jiang)(jiang)金(jin)池(chi)的(de)(de)分(fen)配一定要(yao)(yao)延(yan)續定崗(gang)定級的(de)(de)分(fen)配原則(ze)，跟定級出薪資(zi)一樣，不同的(de)(de)崗(gang)位，不同的(de)(de)級別對(dui)(dui)應不同的(de)(de)獎(jiang)(jiang)金(jin)比例。而(er)且獎(jiang)(jiang)金(jin)制度(du)要(yao)(yao)透明(ming)，獎(jiang)(jiang)金(jin)要(yao)(yao)有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)用途，要(yao)(yao)公開公正。
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