精益生產管理(li)的四大基礎知識。
第一，對浪(lang)(lang)費的定義和(he)(he)生物痛絕的態度。除了在制(zhi)造領域大(da)家都(dou)很熟悉的經典的這(zhe)種(zhong)浪(lang)(lang)費之外，在企(qi)業經營(ying)活(huo)動中還普遍存在著(zhu)，例如溝通上來(lai)架(jia)構僵化、方向沖突、錯誤工具、斷(duan)層(ceng)、無用信息、等(deng)候、知識廢棄，過早設置(zhi)、人(ren)力資源(yuan)和(he)(he)勞動技能等(deng)各(ge)種(zhong)形式(shi)的浪(lang)(lang)費。
第二，精益(yi)企(qi)業文化。站在顧(gu)客的(de)立場審視(shi)企(qi)業活(huo)動，力求(qiu)(qiu)提高價值、流失(shi)效率。勞資雙方的(de)和衷(zhong)共濟，企(qi)業內(nei)部(bu)建(jian)立真正的(de)團隊，員工的(de)熱(re)情追求(qiu)(qiu)完(wan)美，持(chi)續改善精益(yi)求(qiu)(qiu)精的(de)理(li)念，貫徹到(dao)每個人的(de)頭腦里。
第三(san)，準時(shi)制(zhi)的運作(zuo)。在(zai)適(shi)當的時(shi)間、適(shi)當的地點提出(chu)適(shi)當的數量的產品或服(fu)(fu)務(wu)，并且用最少(shao)的資源做到動如脫兔，靜如處子，按(an)照客戶的需要，適(shi)時(shi)提供適(shi)量的產品和服(fu)(fu)務(wu)，不(bu)早(zao)不(bu)晚，剛剛好，企業的流程標準而不(bu)僵化(hua)，內部(bu)流程可(ke)因市場變化(hua)而更改，對(dui)市場的反(fan)應(ying)更為(wei)靈敏和快速。
第四，企業(ye)流程的自(zi)動(dong)化(hua)。企業(ye)運(yun)營(ying)機制(zhi)被設(she)計(ji)成(cheng)能(neng)自(zi)動(dong)識別(bie)異(yi)常，提示異(yi)常，必(bi)要時終止(zhi)操作，特別(bie)是在各(ge)種(zhong)重大(da)決策(ce)流程，如企業(ye)戰略運(yun)營(ying)體系的調整和設(she)置過程，從一種(zhong)制(zhi)衡的角度，應該包括(kuo)風險(xian)評估和防(fang)范體系，以及應急計(ji)劃和措施。
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