如果你的(de)年(nian)終總(zong)結還只(zhi)會流水(shui)賬式的(de)回顧，那就干脆(cui)別寫了，因為(wei)是無效總(zong)結，分享(xiang)一個復盤(pan)四步法，用(yong)它精準發力，讓(rang)領導看到你來年(nian)蛻變的(de)潛力，才有可能給你升職加薪。
第一步，回顧(gu)目(mu)標(biao)。任何事情都(dou)要講(jiang)清楚目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)，整個復盤才(cai)有一個比較的基準線(xian)。
第二步，評估結果。要(yao)考慮(lv)做(zuo)(zuo)的好(hao)(hao)的部(bu)分，也要(yao)找出做(zuo)(zuo)的不(bu)(bu)好(hao)(hao)，甚(shen)至失敗的部(bu)分。做(zuo)(zuo)的好(hao)(hao)的部(bu)分超出了(le)(le)預期(qi)多少，做(zuo)(zuo)的不(bu)(bu)好(hao)(hao)的部(bu)分到底差了(le)(le)多少沒達成，第一步跟(gen)第二步講(jiang)清楚了(le)(le)，整個復盤就達到了(le)(le)60分，因為講(jiang)清楚了(le)(le)客觀事實。
第三步，顯(xian)示(shi)思(si)考(kao)水平跟段位的(de)分析(xi)原因。既要(yao)講清楚做的(de)好的(de)深層次原因，也要(yao)挖(wa)掘做的(de)不好的(de)歸因。在這個過程(cheng)當(dang)中，就體(ti)現你(ni)對行(xing)業競對用戶的(de)綜合理解，反(fan)映了(le)你(ni)背后的(de)思(si)考(kao)是(shi)不是(shi)閉環(huan)。第四步，總(zong)結經驗。哪些需要(yao)改進，哪些要(yao)堅持，如果要(yao)這樣做背后的(de)計劃、步驟、責任(ren)人(ren)、時間表(biao)是(shi)什么？這些計劃體(ti)現了(le)你(ni)最(zui)終(zhong)的(de)執行(xing)力，就是(shi)你(ni)做成事(shi)情的(de)能力。
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