一個(ge)成功的(de)(de)企(qi)業離不開好(hao)的(de)(de)管理(li)，好(hao)的(de)(de)管理(li)才會(hui)有優秀的(de)(de)團隊，企(qi)業的(de)(de)道路(lu)才會(hui)越(yue)走越(yue)遠。一個(ge)好(hao)的(de)(de)管理(li)需要(yao)具(ju)備什么？其實管理(li)涉及三(san)個(ge)維度，動力(li)、能力(li)、方法論。
1、你(ni)要(yao)(yao)(yao)想把(ba)一(yi)個團(tuan)隊帶好，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)員工(gong)有動(dong)(dong)力(li)。你(ni)這家公司(si)要(yao)(yao)(yao)是(shi)不(bu)成(cheng)長，沒有未來(lai)，沒有前(qian)景，員工(gong)沒有動(dong)(dong)力(li)，只能是(shi)當(dang)一(yi)天和尚(shang)撞一(yi)天鐘。如果公司(si)長大了，跟(gen)我(wo)(wo)個人(ren)的(de)利益無關，我(wo)(wo)也不(bu)好好干(gan)(gan)(gan)，我(wo)(wo)不(bu)知道我(wo)(wo)好好干(gan)(gan)(gan)，能得到什么，沒跟(gen)個人(ren)掛鉤(gou)，你(ni)只讓我(wo)(wo)干(gan)(gan)(gan)活，你(ni)不(bu)關心我(wo)(wo)，你(ni)關懷我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也沒動(dong)(dong)力(li)，你(ni)拿(na)我(wo)(wo)當(dang)機器使，這是(shi)動(dong)(dong)力(li)。
2、什(shen)么(me)是(shi)能(neng)(neng)力？能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人干工作(zuo)的(de)(de)技能(neng)(neng)，通過三(san)個(ge)(ge)(ge)渠道(dao)來的(de)(de)。第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)渠道(dao)是(shi)正規的(de)(de)培(pei)訓，是(shi)老師(shi)(shi)教(jiao)我(wo)們的(de)(de)員工怎(zen)么(me)干好這(zhe)(zhe)件事兒。第(di)二個(ge)(ge)(ge)渠道(dao)叫輔(fu)導，老師(shi)(shi)交了(le)(le)還不(bu)行，他的(de)(de)師(shi)(shi)傅，他的(de)(de)上(shang)司要經(jing)常輔(fu)導他，就(jiu)(jiu)(jiu)老師(shi)(shi)教(jiao)給(gei)你的(de)(de)那些動作(zuo)你都做了(le)(le)嗎？做的(de)(de)如何，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)跟家(jia)長(chang)要輔(fu)導孩子(zi)一(yi)(yi)(yi)樣，孩子(zi)在學校里上(shang)學，那是(shi)老師(shi)(shi)教(jiao)。回(hui)到(dao)家(jia)家(jia)長(chang)要問一(yi)(yi)(yi)問學了(le)(le)什(shen)么(me)？怎(zen)么(me)樣，在幫他看一(yi)(yi)(yi)看，這(zhe)(zhe)叫輔(fu)導。第(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)渠道(dao)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)實(shi)戰。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)技能(neng)(neng)。如果不(bu)練(lian)(lian)習(xi)，你一(yi)(yi)(yi)定不(bu)會，他就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)個(ge)(ge)(ge)熟(shu)練(lian)(lian)工，你反復(fu)的(de)(de)做一(yi)(yi)(yi)件事兒，變得越來越熟(shu)練(lian)(lian)，你的(de)(de)能(neng)(neng)力就(jiu)(jiu)(jiu)提(ti)升了(le)(le)。
3、第三個大的(de)(de)方(fang)(fang)面叫方(fang)(fang)法論(lun)。唯有(you)方(fang)(fang)法論(lun)可(ke)以(yi)傳承，什么意思呢？公司(si)里面有(you)的(de)(de)人(ren)干(gan)得好，有(you)的(de)(de)人(ren)干(gan)得不好，我們(men)(men)就要把干(gan)的(de)(de)好的(de)(de)人(ren)變成方(fang)(fang)法論(lun)，也叫*管理實踐。把它上升到流程，固化成標準的(de)(de)規定(ding)動(dong)作，變成工具，變成表(biao)單。這就是把優秀人(ren)才(cai)的(de)(de)經(jing)驗智慧給它沉淀下(xia)來，變成一(yi)(yi)套可(ke)以(yi)復制的(de)(de)方(fang)(fang)法。我們(men)(men)說一(yi)(yi)個人(ren)能(neng)(neng)(neng)干(gan)不能(neng)(neng)(neng)干(gan)，一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)(neng)干(gan)，那才(cai)叫能(neng)(neng)(neng)干(gan)。整個公司(si)所有(you)人(ren)都能(neng)(neng)(neng)干(gan)，那才(cai)叫組織智商高(gao)(gao)。名師出高(gao)(gao)徒，良將無棄才(cai)，強將手下(xia)無弱兵，搞(gao)不搞(gao)得好，關鍵(jian)在領導。
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