為什么(me)每天在(zai)(zai)(zai)工廠(chang)(chang)都(dou)在(zai)(zai)(zai)忙(mang)，還是不能按時交貨(huo)(huo)呢？很多工廠(chang)(chang)普遍存(cun)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)一種現象，眼看(kan)交期(qi)快到了，物料還是無法(fa)如(ru)期(qi)而(er)至，最后(hou)交貨(huo)(huo)期(qi)到了，產品無法(fa)如(ru)期(qi)交貨(huo)(huo)，只(zhi)有走(zou)空運一條路，雖然磕(ke)磕(ke)絆絆，交貨(huo)(huo)完了，但最終既無法(fa)保證生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)，又增加了巨大的(de)成本，如(ru)何解決這(zhe)樣(yang)盲目的(de)生(sheng)(sheng)產問題？答案是，制(zhi)定主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)，主(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃(hua)的(de)制(zhi)定重點關注在(zai)(zai)(zai)如(ru)下(xia)三個(ge)方面。
第一(yi)，主(zhu)生產(chan)計劃要分解到企業所有的部門，并細化到生產(chan)部的主(zhu)要車間和工序。
第二，主生產計劃表一定要每日更(geng)新，系統(tong)里要能夠做到實時的更(geng)新。
第(di)三，主生(sheng)(sheng)產計(ji)劃表要有配套的生(sheng)(sheng)產進(jin)度跟(gen)進(jin)總表才能夠(gou)檢(jian)驗(yan)你的計(ji)劃完成(cheng)情(qing)況。
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