国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

管理過程中間需要避免的以下的關鍵點

2025-06-28 03:22:48
 
講師:秦發家 瀏覽次數:2506
 管理者在管理的過程中間,難免會犯一些錯誤,但有些錯誤是致命的,千萬不能犯,因此有必要了解管理過程中間需要避免的以下的四雷區,這樣管理工作就會順利很多。 管理雷區一,做事不公平。人都是自私的,很多管理者都會護短,對于一名普通員工,別人可

管(guan)理(li)者在管(guan)理(li)的(de)過程(cheng)中(zhong)間,難(nan)免會犯(fan)一(yi)些(xie)錯誤(wu),但有些(xie)錯誤(wu)是致命的(de),千萬(wan)不(bu)能(neng)犯(fan),因此有必(bi)要了解管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)間需要避(bi)免的(de)以下的(de)四(si)雷區,這樣管(guan)理(li)工作就會順利很多。

管(guan)理雷區一(yi)(yi),做事(shi)不(bu)(bu)(bu)公平(ping)。人都(dou)是自(zi)私的,很多(duo)管(guan)理者(zhe)都(dou)會護短,對于一(yi)(yi)名普通員工(gong),別人可(ke)(ke)能不(bu)(bu)(bu)會說什(shen)么。但作為(wei)一(yi)(yi)個管(guan)理者(zhe),這種自(zi)私的行為(wei),無論如何都(dou)要盡量的抑(yi)制,要明(ming)白上有(you)所好,下必其難,做事(shi)不(bu)(bu)(bu)公平(ping),意味著(zhu)要被打(da)破自(zi)己的游戲計劃,打(da)破自(zi)己樹立的形象(xiang)和權威。作為(wei)管(guan)理者(zhe),要永遠記住的是,你(ni)的四面八方(fang)都(dou)有(you)很多(duo)眼睛盯著(zhu)你(ni),你(ni)是員工(gong)的榜樣(yang)和標(biao)桿,一(yi)(yi)旦你(ni)出現(xian)做事(shi)不(bu)(bu)(bu)公的情(qing)況,員工(gong)只會對你(ni)失望,一(yi)(yi)走(zou)了之,要么紛紛效(xiao)仿(fang),那么團隊(dui),就沒有(you)公平(ping)可(ke)(ke)言了。

管(guan)理雷(lei)區(qu)二(er),對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)過(guo)(guo)于(yu)(yu)寬(kuan)容(rong)。嚴(yan)(yan)是愛,容(rong)是害,這(zhe)句話同樣(yang)適用于(yu)(yu)企業(ye),如果(guo)領導(dao)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)過(guo)(guo)于(yu)(yu)寬(kuan)容(rong)和縱容(rong),員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能力和工(gong)(gong)作(zuo)效率就(jiu)(jiu)得不到提高,這(zhe)樣(yang)做不僅對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不利(li),對(dui)公司也不利(li)。對(dui)于(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong),如果(guo)一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中遇到一(yi)個特別(bie)寬(kuan)容(rong)的(de)(de)(de)(de)領導(dao),并不是一(yi)件好(hao)事,因為他就(jiu)(jiu)很難(nan)得到成長和鍛煉的(de)(de)(de)(de)機會。如果(guo)一(yi)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中間能遇到一(yi)兩個對(dui)自己要求嚴(yan)(yan)格的(de)(de)(de)(de)領導(dao),那(nei)么就(jiu)(jiu)是一(yi)種信任,因為只有嚴(yan)(yan)格的(de)(de)(de)(de)老師(shi)才(cai)能造就(jiu)(jiu)高尚的(de)(de)(de)(de)徒弟,所以想讓團隊不斷的(de)(de)(de)(de)進步和發展,在(zai)(zai)該嚴(yan)(yan)格的(de)(de)(de)(de)時候,務必要對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)嚴(yan)(yan)格,這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)團隊才(cai)會越(yue)來越(yue)好(hao)。

管(guan)(guan)理(li)(li)(li)雷(lei)區三(san),缺(que)乏利(li)他(ta)(ta)主義。人的(de)本性(xing)是利(li)己(ji)的(de),但想要(yao)(yao)做好管(guan)(guan)理(li)(li)(li),就(jiu)要(yao)(yao)有(you)利(li)他(ta)(ta)的(de)精(jing)神(shen),向下(xia)(xia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)兩(liang)個最重要(yao)(yao)的(de)原(yuan)則(ze),管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)成(cheng)長(chang)和工作成(cheng)果(guo)(guo)負責(ze),也要(yao)(yao)對(dui)團隊(dui)目(mu)標負責(ze)。如(ru)果(guo)(guo)缺(que)乏利(li)他(ta)(ta)主義,只關注自己(ji)的(de)成(cheng)長(chang),而忽視員工的(de)成(cheng)長(chang),那(nei)(nei)么(me)整個團隊(dui)勢(shi)必會(hui)(hui)缺(que)乏戰(zhan)斗力,沒有(you)利(li)他(ta)(ta)精(jing)神(shen)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe),往(wang)往(wang)有(you)一(yi)個明顯的(de)特點(dian),那(nei)(nei)就(jiu)是不(bu)(bu)愿意培養下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu),只找下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)要(yao)(yao)結果(guo)(guo),但從(cong)不(bu)(bu)給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)協助(zhu)和指導。對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe),對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)成(cheng)長(chang)負責(ze)是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)最重要(yao)(yao)的(de)部(bu)分,沒有(you)利(li)他(ta)(ta)精(jing)神(shen)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)還(huan)有(you)一(yi)個特點(dian),推(tui)卸責(ze)任,一(yi)項(xiang)工作如(ru)果(guo)(guo)員工做得好,那(nei)(nei)就(jiu)是自己(ji)的(de)功勞,但如(ru)果(guo)(guo)做的(de)不(bu)(bu)好,就(jiu)把責(ze)任全(quan)(quan)部(bu)推(tui)給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu),完(wan)全(quan)(quan)不(bu)(bu)顧員工,只在乎自己(ji),沒有(you)利(li)他(ta)(ta)精(jing)神(shen)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe),在職業生涯中(zhong)間不(bu)(bu)會(hui)(hui)有(you)好名聲,管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之路也會(hui)(hui)越(yue)走越(yue)窄,同樣,他(ta)(ta)們也很難招募到愿意追隨自己(ji)的(de)高質量團隊(dui)。

管(guan)(guan)理雷區四,把員工(gong)(gong)敬業度(du)和(he)幸(xing)福(fu)感(gan)混為(wei)(wei)一談。雖然員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬業度(du)值得高度(du)重視,但(dan)(dan)很多(duo)人會把員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬業度(du)和(he)幸(xing)福(fu)感(gan)混為(wei)(wei)一談,然而工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)讓人快樂,而是(shi)讓他(ta)(ta)們(men)富有成效,敬業度(du)雖然確實(shi)(shi)很重要(yao),因為(wei)(wei)它關(guan)系(xi)到(dao)生產力(li)。首先敬業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)更(geng)有活力(li),能(neng)夠(gou)從更(geng)有意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)看待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),從而使(shi)他(ta)(ta)們(men)更(geng)有效率(lv)(lv),其實(shi)(shi)當員工(gong)(gong)有機(ji)會提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,他(ta)(ta)們(men)會為(wei)(wei)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成就感(gan)到(dao)自豪,這反過來會提高他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬業。但(dan)(dan)要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi),這與(yu)幸(xing)福(fu)感(gan)沒(mei)有關(guan)系(xi),事實(shi)(shi)上,許多(duo)員工(gong)(gong)即(ji)使(shi)不(bu)開(kai)心(xin),也能(neng)兢(jing)兢(jing)業業、富有成效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。同樣(yang)即(ji)使(shi)員工(gong)(gong)不(bu)敬業或(huo)者沒(mei)有生產力(li),他(ta)(ta)們(men)仍(reng)然可以感(gan)到(dao)快樂。簡而言(yan)之,管(guan)(guan)理者應該(gai)努力(li)為(wei)(wei)員工(gong)(gong)創造有意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰,而不(bu)是(shi)擔心(xin)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幸(xing)福(fu)水平。

其實,管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)注(zhu)意(yi)的事情(qing)還有(you)很(hen)多,管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)的雷(lei)區,也還有(you)很(hen)多,在管(guan)(guan)理(li)(li)這件事情(qing)上(shang)面,管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)只有(you)多思考多實踐,才能(neng)更(geng)好的轉換。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120926.html

秦發家
[僅限會員]