怎樣(yang)才能讓員(yuan)(yuan)(yuan)工主動呢？這是最(zui)近很多老板問我(wo)的，要(yao)求員(yuan)(yuan)(yuan)工主動，只(zhi)會(hui)收獲被動。員(yuan)(yuan)(yuan)工其實不太愿(yuan)意去做領導要(yao)求的事兒，而是很愿(yuan)意去做自己主動的事。所以高明的管理(li)者(zhe)應該要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工主動做事兒，怎么能夠(gou)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工主動做事呢？我(wo)在這里教(jiao)大家三個方法。
1、設計(ji)好的(de)制度(du)，讓員(yuan)工的(de)利(li)益和領(ling)導公司的(de)利(li)益它融(rong)為一體。要讓員(yuan)工明白(bai)，做這件事兒不僅僅為公司去奮(fen)(fen)斗(dou)，也在為自己去奮(fen)(fen)斗(dou)，這就涉及到了制度(du)設計(ji)的(de)重要性。
2、梳理(li)好的流程，流程是(shi)什么？讓員工(gong)(gong)自動做事的方法(fa)。有了(le)(le)這個方法(fa)，員工(gong)(gong)了(le)(le)解了(le)(le)某個任務的步驟和順序(xu)，清晰(xi)明(ming)確了(le)(le)自己的工(gong)(gong)作安排，就會(hui)很容(rong)易的循序(xu)漸進的主動做事兒(er)了(le)(le)。
3、提(ti)供好(hao)的(de)培訓(xun)。有了制(zhi)度，有了流程(cheng)，但是員工的(de)能力(li)(li)無法(fa)(fa)勝(sheng)任，也很難自動復制(zhi)行為。所以(yi)需要(yao)通過培訓(xun)提(ti)升員工的(de)能力(li)(li)。有了動力(li)(li)。有了方法(fa)(fa)，有了能力(li)(li)，員工就會(hui)主(zhu)動做(zuo)事，才(cai)能夠實現組織和個人的(de)共贏，你學會(hui)了嗎？
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