處理好物料需(xu)求，生產(chan)(chan)問(wen)(wen)(wen)題(ti)就迎(ying)刃(ren)而解了。對于制(zhi)(zhi)造(zao)型企業，生產(chan)(chan)進度跟不(bu)上，品質出(chu)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)，出(chu)貨期不(bu)能(neng)夠(gou)滿足客戶的(de)(de)要求等等，都(dou)是(shi)常(chang)見的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。一問(wen)(wen)(wen)管理者為(wei)什么會(hui)出(chu)現這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)？他(ta)們總是(shi)會(hui)說(shuo)，是(shi)因為(wei)物料不(bu)能(neng)及(ji)時到位，顯然物料是(shi)生產(chan)(chan)的(de)(de)源頭問(wen)(wen)(wen)題(ti)所在，要做好物料的(de)(de)管控，最關(guan)鍵的(de)(de)是(shi)制(zhi)(zhi)定好物料的(de)(de)需(xu)求計(ji)劃，它是(shi)保證生產(chan)(chan)順利進行的(de)(de)前(qian)置(zhi)條(tiao)件。那么如何制(zhi)(zhi)定物料需(xu)求計(ji)劃？
一、要(yao)有各個產品的(de)BOM清單。
二(er)、每(mei)一個(ge)物(wu)料要有*和(he)統(tong)一的(de)物(wu)料編碼。
三、要核算(suan)出物料損耗。
四、每個訂(ding)單(dan)都(dou)要生成套料單(dan)。
五、長交(jiao)期的物(wu)料(liao)，要(yao)提(ti)前(qian)下達采(cai)購(gou)計劃(hua)。
六、重視配套輔料(liao)需求的計(ji)劃(hua)單。很多企業經常(chang)遇(yu)到這樣(yang)的情況，主要(yao)物(wu)料(liao)都到齊了，但(dan)是因為沒有配備好膠紙、包裝袋、錫條等(deng)輔料(liao)而生產延(yan)誤。
七、通用物料(liao)可以做安全庫存。
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