對于企業，績效(xiao)管理之所以(yi)難以(yi)執行，*的(de)阻(zu)礙就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)抗拒(ju)，很多管理者都會存在一個誤區，以(yi)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)抗拒(ju)績效(xiao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不上(shang)進，其實(shi)這是(shi)(shi)(shi)(shi)忽略了管理者自身的(de)因(yin)素，管理者認為績效(xiao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)不斷的(de)給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)施壓(ya)(ya)，有壓(ya)(ya)力才有動(dong)力。但(dan)實(shi)際上(shang)，真正能激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)愿(yuan)力，壓(ya)(ya)力是(shi)(shi)(shi)(shi)指令型(xing)，是(shi)(shi)(shi)(shi)由外而內的(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)我要(yao)你(ni)(ni)怎(zen)么樣。而愿(yuan)力是(shi)(shi)(shi)(shi)創造型(xing)，它是(shi)(shi)(shi)(shi)由內而外的(de)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我想干我要(yao)干、我愿(yuan)干，是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)從內心生發出來的(de)驅動(dong)力。如果你(ni)(ni)只是(shi)(shi)(shi)(shi)給(gei)了壓(ya)(ya)力，那他(ta)就(jiu)只是(shi)(shi)(shi)(shi)被迫去達(da)到你(ni)(ni)的(de)要(yao)求，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)如果你(ni)(ni)給(gei)他(ta)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)愿(yuan)力，激發的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)愿(yuan)力，他(ta)就(jiu)會自己想方設法(fa)去達(da)成(cheng)目標。
所以管理者(zhe)在(zai)(zai)做績效體系的(de)時(shi)候，指導(dao)思想上要(yao)(yao)把給人壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)轉化成(cheng)激發愿(yuan)力(li)(li)(li)，讓(rang)員工形(xing)成(cheng)自(zi)驅力(li)(li)(li)，調動他(ta)的(de)能(neng)量體。其(qi)實人在(zai)(zai)覺(jue)醒的(de)過程當中，只有(you)(you)愿(yuan)力(li)(li)(li)沒有(you)(you)壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)，我(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)做的(de)就是(shi)喚醒，這就是(shi)我(wo)們(men)(men)人的(de)智慧。人很多(duo)的(de)智慧都是(shi)本自(zi)具足(zu)(zu)的(de)，人的(de)能(neng)量也(ye)是(shi)本自(zi)具足(zu)(zu)的(de)。我(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)的(de)是(shi)喚醒他(ta)，他(ta)不能(neng)一(yi)直在(zai)(zai)那睡覺(jue)，你(ni)要(yao)(yao)喚醒他(ta)，告訴他(ta)，你(ni)這個目標在(zai)(zai)哪(na)個地方(fang)。
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