管理(li)層(ceng)坐在一(yi)(yi)起(qi)議論老(lao)板(ban)的(de)(de)時(shi)候，老(lao)板(ban)都(dou)有一(yi)(yi)個(ge)共同的(de)(de)特點，喜歡朝(chao)令夕(xi)改，朝(chao)三暮四的(de)(de)去折(zhe)騰。老(lao)板(ban)為什(shen)么要折(zhe)騰呢？其(qi)實老(lao)板(ban)本人他(ta)并不想折(zhe)騰，他(ta)一(yi)(yi)定遇到了問題(ti)，一(yi)(yi)般遇到三個(ge)問題(ti)。
1、是目標沒有達成，造成公司的(de)業(ye)績下降，或者說業(ye)績的(de)增(zeng)長沒有達到行業(ye)平(ping)均的(de)增(zeng)長水平(ping)。
2、是客戶不滿意，因(yin)為客戶不滿意，你為了(le)(le)今天喪(sang)失(shi)了(le)(le)明天，是老板最(zui)著急(ji)的第二個痛(tong)苦點。
3、是團隊并沒(mei)有成長，看到(dao)市場這么(me)好，下面兄弟們不能茁(zhuo)壯成長，仰頭(tou)著急。所以市場成長很快，他們有福利(li)。
這三種情況(kuang)是(shi)老板(ban)折(zhe)騰的根本，老板(ban)折(zhe)騰的方式(shi)無(wu)外乎五種方式(shi)。
1、叫(jiao)組(zu)織調整，相關部(bu)門整合，合久必分(fen)，分(fen)久必合。
2、相關人員的上上下下，他挑選(xuan)更適合(he)的人來做這(zhe)件事。
3、優化不同(tong)的(de)產品(pin)結構，賺錢的(de)產品(pin)多(duo)投，不賺錢的(de)產品(pin)自然少(shao)投。
4、分配機(ji)制進行(xing)調整。有(you)些地(di)方激勵是并不到位的，老(lao)板要進行(xing)創新和折騰。
5、最后(hou)是我(wo)(wo)們(men)在流程當(dang)中不(bu)斷(duan)的(de)(de)進行優化。老(lao)板(ban)折(zhe)騰(teng)(teng)就(jiu)(jiu)這五(wu)個方(fang)向，折(zhe)騰(teng)(teng)的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)就(jiu)(jiu)是因(yin)(yin)為(wei)他的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)并沒有(you)實現。如(ru)果我(wo)(wo)們(men)所有(you)的(de)(de)管理層都(dou)能(neng)夠(gou)實現目(mu)(mu)標(biao)，都(dou)能(neng)夠(gou)滿(man)足客戶，我(wo)(wo)想(xiang)老(lao)板(ban)根本就(jiu)(jiu)不(bu)想(xiang)折(zhe)騰(teng)(teng)。因(yin)(yin)為(wei)折(zhe)騰(teng)(teng)的(de)(de)不(bu)但是團隊，是他自己的(de)(de)挑戰。
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