在我們日常的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理過程當(dang)中，有些(xie)(xie)企業他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)太(tai)晚，到年(nian)底的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候才開始(shi)制(zhi)定(ding)。然后(hou)當(dang)年(nian)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎方案。有些(xie)(xie)企業是(shi)(shi)不(bu)管(guan)員(yuan)工(gong)(gong)干的(de)(de)(de)(de)(de)好與壞(huai)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎到年(nian)底的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)。其實(shi)(shi)這些(xie)(xie)做法(fa)就是(shi)(shi)讓我們的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)想方設法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)干活。據調查，有一半(ban)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)覺得(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)終獎制(zhi)度(du)(du)是(shi)(shi)不(bu)公平的(de)(de)(de)(de)(de)，公司(si)發(fa)放的(de)(de)(de)(de)(de)獎金(jin)與他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際表(biao)現是(shi)(shi)不(bu)匹配的(de)(de)(de)(de)(de)。將會(hui)導致他(ta)(ta)們對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度(du)(du)和有積(ji)極(ji)性進行了一個(ge)降(jiang)低，那(nei)也極(ji)大影響了公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)利潤。
聽(ting)我一(yi)(yi)句話，如(ru)(ru)果(guo)您是企業(ye)的(de)(de)(de)老板或(huo)者(zhe)是管理(li)者(zhe)，一(yi)(yi)定要(yao)看(kan)這個(ge)內容。這個(ge)內容會(hui)告訴你(ni)如(ru)(ru)何來制定一(yi)(yi)個(ge)合理(li)的(de)(de)(de)年終獎(jiang)(jiang)(jiang)方案。制定年終獎(jiang)(jiang)(jiang)方案是不(bu)難的(de)(de)(de)，我們(men)(men)要(yao)在年初的(de)(de)(de)時(shi)候就要(yao)做(zuo)好規劃(hua)。這時(shi)候我們(men)(men)要(yao)結合我們(men)(men)企業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)目標(biao)完成(cheng)情(qing)況，告訴我們(men)(men)的(de)(de)(de)員工(gong)完成(cheng)目標(biao)將會(hui)拿到幾(ji)個(ge)月的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)金。如(ru)(ru)果(guo)是超額完成(cheng)目標(biao)的(de)(de)(de)話，我們(men)(men)將會(hui)又拿到超額的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)金是多少。但是如(ru)(ru)果(guo)是我們(men)(men)的(de)(de)(de)指標(biao)沒(mei)有完成(cheng)，那他的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)(jiang)金有可能是沒(mei)有的(de)(de)(de)。這時(shi)候我們(men)(men)需要(yao)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)全(quan)員的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)通報，也要(yao)讓員工(gong)上下(xia)同(tong)欲(yu)。這樣(yang)一(yi)(yi)來，員工(gong)和(he)企業(ye)就像紅燒肉和(he)米(mi)飯(fan)一(yi)(yi)起吃才會(hui)更香。
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