為(wei)(wei)什么有些(xie)領導說(shuo)話總是彎(wan)(wan)彎(wan)(wan)繞繞、云里霧里？因(yin)為(wei)(wei)領導用的是一種低風險(xian)說(shuo)話方式，是長(chang)期試錯中總結出(chu)來的。其實他們(men)的套(tao)路(lu)很簡單(dan)，穿衣戴帽，三(san)分余量(liang)，反話正說(shuo)，借事說(shuo)人。
第一條，穿衣戴(dai)帽。領導(dao)說(shuo)(shuo)話(hua)通常有(you)這種內容，根據(ju)上級單(dan)位(wei)的(de)部署，落實什么會議(yi)的(de)精(jing)神，遵照(zhao)什么文件的(de)要(yao)求(qiu)等等，這些話(hua)不是廢話(hua)，是必(bi)答題(ti)，就是告訴上級單(dan)位(wei)，我(wo)很聽話(hua)的(de)，也是告訴別人我(wo)說(shuo)(shuo)話(hua)是有(you)理有(you)據(ju)的(de)，他(ta)要(yao)是不說(shuo)(shuo)或是說(shuo)(shuo)錯了(le)，說(shuo)(shuo)明他(ta)思慮(lv)還不周全(quan)。
第二(er)條，三分(fen)余量(liang)。只(zhi)要(yao)(yao)不(bu)(bu)涉及底線原則問題，他(ta)盡量(liang)不(bu)(bu)說一(yi)(yi)定(ding)做(zuo)什么，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)做(zuo)什么，當著那么多(duo)人(ren)把話說死又做(zuo)不(bu)(bu)到(dao)，他(ta)就會失去威信。比如他(ta)提要(yao)(yao)求一(yi)(yi)對一(yi)(yi)的(de)時候，他(ta)說一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)完成(cheng)，對全體人(ren)說的(de)時候，他(ta)說爭(zheng)取完成(cheng)，可(ke)不(bu)(bu)要(yao)(yao)以(yi)為他(ta)放松了(le)要(yao)(yao)求，他(ta)是在給自己留點余地。
第三條，反話正(zheng)說(shuo)(shuo)(shuo)。他(ta)要照顧別人的(de)(de)(de)面子，所以(yi)不會直接表達他(ta)的(de)(de)(de)不滿，他(ta)可(ke)能(neng)好(hao)的(de)(de)(de)壞的(de)(de)(de)都說(shuo)(shuo)(shuo)一遍，也可(ke)能(neng)就(jiu)好(hao)的(de)(de)(de)方(fang)面說(shuo)(shuo)(shuo)一點點，不好(hao)的(de)(de)(de)方(fang)面讓你(ni)自己猜。比如他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)聰明，意思(si)(si)是(shi)(shi)你(ni)不夠努力，說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)勤奮(fen)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)思(si)(si)考不深，說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)有想(xiang)(xiang)法是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)不夠踏實，說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)穩當就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)(shuo)你(ni)創新不足，他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)工作的(de)(de)(de)方(fang)向是(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)那就(jiu)是(shi)(shi)進度還(huan)不夠快，他(ta)說(shuo)(shuo)(shuo)進度還(huan)算合格(ge)，那就(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)果還(huan)不夠多(duo)。這(zhe)一點你(ni)想(xiang)(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)就(jiu)想(xiang)(xiang)到(dao)了，想(xiang)(xiang)不明白就(jiu)不要亂猜，以(yi)后他(ta)會表達的(de)(de)(de)更(geng)明白一點。
第四(si)條，借事(shi)說人(ren)。因為他(ta)避免直(zhi)接表(biao)達，他(ta)就(jiu)會用(yong)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)兒(er)來(lai)說另一(yi)件(jian)(jian)事(shi)。比如他(ta)想表(biao)揚(yang)一(yi)個(ge)人(ren)，他(ta)就(jiu)夸那(nei)個(ge)人(ren)負責的(de)那(nei)塊(kuai)工作做得好。他(ta)想批評(ping)一(yi)個(ge)人(ren)，他(ta)就(jiu)夸那(nei)個(ge)人(ren)負責的(de)那(nei)塊(kuai)工作有改(gai)善，但(dan)還(huan)有空間。他(ta)講起(qi)過去的(de)事(shi)兒(er)，其實說的(de)是在(zai)場(chang)的(de)參(can)與過那(nei)件(jian)(jian)事(shi)的(de)人(ren)，能私下說的(de)話(hua)不說，非要當(dang)眾說，那(nei)就(jiu)是在(zai)借事(shi)說人(ren)。這些(xie)說話(hua)的(de)方式(shi)不適用(yong)于*大佬(lao)(lao)，越往上(shang)其實說話(hua)越直(zhi)接，如果不喜歡這種(zhong)繞來(lai)繞去的(de)說話(hua)方式(shi)，努力(li)做一(yi)個(ge)*大佬(lao)(lao)吧。
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