猛將起于士族，宰相起于州部。真正優秀的管理者一定是從基層開始。因為他們初步一直在一線，懂得一線員工的工作內容、工作狀態及心理活動。真正優秀的管理者一定是一步步走上來的，他們一般都干過像服務員、保安、技師、收銀等基層崗位。然后再逐步晉升到領班、主管、老師、經理等管理崗位，在他們身上都有一個共同的特點。那就是在基層工作的時候，都是出類拔萃的優秀，深受領導、同事或顧客的好評，有很豐富的實戰經驗。有了歷練，對崗位的認知度也很高。
但很多門店的老板不懂這個道理，特別是在門店重要管理崗位的人事任命上。門店關鍵崗位的位置，千萬不能變化的太快。你比方說。讓一個干財務的人員去管理技術團隊，讓一個技術性的人才去做運營，你讓一個優秀的收銀員去做經理，這都會帶來問題，后期一定會出現很多問題。俗話說術業有專攻，首先專業不對口，沒有實踐經驗，就連下面最基本的工作流程都不清楚，就跳躍式的認知跨界管理。而真正要想在管理崗上大有作為的人，他一定要有豐富的基層工作經歷。
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